如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營不斷融入，一直是企業(yè)黨建工作不斷探尋、摸索和一直努力想要實現(xiàn)的目標。本文參照中國移動集團公司組織了的一次全國基層黨委書記培訓班上的內(nèi)容，給大家一些啟示，希望指導我們更好的開展好黨建工作。

抓好理論學習，將黨的政策融入生產(chǎn)經(jīng)營決策中

公司上市后很多干部員工對自己的身份產(chǎn)生了認知偏差，以經(jīng)理人自居，工作只看經(jīng)營業(yè)績指標，評價只看KPI完成情況，導致全集團陸續(xù)出現(xiàn)了不少所謂的能人、企業(yè)家、管理精英因為違法違紀而受到組織處理。反思過去，核心的原因是放松了對黨的基本理論的學習，對黨和國家的方針政策要求不掌握、不了解，甚至不執(zhí)行，看似光鮮的業(yè)績背后潛伏著極大的隱患。所以，我們要清醒認識到自己的身份和職責。

國有企業(yè)的管理者首先是黨的干部，黨抓經(jīng)濟工作的主線就是做大、做強、做優(yōu)國有企業(yè)，黨交付給我們的使命和職責就是履行好國有資本保值增值，為國家的發(fā)展貢獻力量。打鐵還需自身硬，要很好地履職盡責就需要我們自身的能力、素質(zhì)、激情達到相應的要求。習總書記指出，依靠學習走向未來，我們必須通過學習來提升自身的政治素質(zhì)、提升自身的黨性修養(yǎng)、提升自身的管理水平。

那么，如何去做？

集中學習常態(tài)化。嚴格落實黨委中心組學習、支部集中學習、分層級學習制度。公司黨委已按計劃開展黨委中心組學習了，各個支部也要主動開展集中學習活動。除了以支部為單位，還可以以專業(yè)條線為單位開展學習，黨委委員牽頭組織安排一些專題學習。

學習內(nèi)容多樣化。黨的重大會議包括中央全會公報、中紀委全會公報、中央經(jīng)濟工作會議、中央組織工作會議、中央宣傳工作會議這五類重大會議內(nèi)容必須要深入學習。總書記的重要講話、重要的信息產(chǎn)業(yè)政策、網(wǎng)絡信息安全方針等要集體學習。此外，還要加強學習管理知識、學習先進經(jīng)驗、學習最佳實踐。

學習+討論+實踐+總結。學以致用，學習理論和政策是為了更好地指導工作實際。比如黨中央提出來的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，我們不能僅讀讀而已，而要在日常的經(jīng)營決策、工作落實中實實在在的體現(xiàn)。在工作中解決實際問題要有創(chuàng)新有效的舉措，要能提高工作效率，能降低成本，能減少重復勞動，能跨部門協(xié)作發(fā)揮合力。

抓好班子建設，將抓干部帶隊伍融入公司管理工作中

企業(yè)資源管理包括三個方面，即人力、資產(chǎn)、資金。黨委班子就是公司資源管理的核心，班子建設好了，公司的資源管理就會持續(xù)健康的發(fā)展。我們要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的四好班子目標為方向，抓好班子建設。作為黨委書記更要主動擔當，把班子的集體智慧給調(diào)動起來，帶頭履行民主集中制，提升班子的整體領導力，開門辦公接受廣大干部員工的監(jiān)督。

怎么去做呢？

人力資源中干部是關鍵。黨委的主要工作就是抓干部帶隊伍。黨委要把管干部作為工作的重點，對公司的中層、后備干部進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)與管理，發(fā)揮干部的主觀能動性，把真正“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的人才選拔到管理崗位上來。

資產(chǎn)管理中發(fā)展是核心。投資方向是否符合公司長遠發(fā)展的需要，是否提升企業(yè)的市場競爭能力，是否能夠實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，這是資產(chǎn)管理的任務。

資金管理中安全是基礎。公司加強規(guī)范化管理、標準化管理的目的之一是要減少管理風險，防范管理漏洞。公司每天都有很多經(jīng)濟事項在發(fā)生，如何確保資金安全，堵住管理中的漏洞，讓干部員工干干凈凈的干事，是黨委班子建設不可推脫的職責。要通過建立機制、優(yōu)化流程、自查總結、學習標桿等手段，提高我們的資金管理水平。

抓好支部建設，把提升基層黨建融入提升市場掌控能力中

中央黨校的一位老師說，一個單位是否具備長續(xù)健康的經(jīng)營業(yè)績與基層黨建工作的開展是否科學規(guī)范具有很大的正相關性。我們是國有企業(yè)，提升企業(yè)管理能力，提高區(qū)域市場競爭能力是義不容辭的責任，而黨建工作是我們提升經(jīng)營管理能力的基本保障，支部建設又是黨建工作的重中之重。

如何做好？

支部要積極促進工作完成。支部書記、支部委員都兼任行政管理工作，支部的第一職責是促進公司黨委的各項工作要求積極完成。就像是戰(zhàn)斗中司令部已經(jīng)進行了決策部署，各個戰(zhàn)斗單元的政委就要積極掌握干部戰(zhàn)士的思想，主動發(fā)現(xiàn)問題，溝通協(xié)調(diào)，確保執(zhí)行不變通、不走樣、不遲滯。

支部要善于做員工思想工作。支部要關心黨員的工作、生活，出現(xiàn)困難時要以支部為單位首先進行了解，能第一時間給予幫助的要讓黨員感受到組織的溫暖。支部更要了解員工的思想狀態(tài)，對新進員工多關心，對重要任務多跟進，對困難多幫扶。

支部要發(fā)揮黨員作用，并大膽發(fā)展黨員和先進分子。

抓好合規(guī)管理，將依法治企融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中

中央黨校的教授提出了黨員干部的時代能力，即黨員干部是否合格就看是否具有法治思維和依法依規(guī)辦事的能力，就是我們常說的合法合規(guī)干成事的能力。

怎么理解？

一是知法懂規(guī)。每個職責都有法律、規(guī)章、制度、流程確定的規(guī)范，所以第一要務是知道我們要做哪些工作，能做哪些工作。從我自己開始做起，先梳理一下黨委書記的工作清單，建議黨委委員、支部書記都自己梳理一下。

二是敢于對不合規(guī)的人和事提出意見。我們的各級管理者都是每個流程中的節(jié)點，對于職責范圍內(nèi)的權力必須要認真履職，不能當甩手掌柜，推給下一級，只要發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的第一時間提出意見，不能有僥幸心理。

三是積極作為，鼓勵創(chuàng)新。我們要警惕并且堅決反對以合規(guī)為由的不作為思想和懶政怠政。檢驗各級干部員工的貢獻是以工作實績來衡量的，是在合規(guī)前提下的建功立業(yè)。一切以搞變通、走捷徑的做法都是不能持續(xù)的，更是耗費公司的資源。

抓好文化建設，將風清氣正融入干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中

文化是通過干部員工日常工作積累出來的企業(yè)標簽，是我們在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎管理中沿著“發(fā)展、爭先、清正”的工作主線營造出來的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

如何培養(yǎng)？

同耕一塊地，黨政工團齊抓共管。經(jīng)營管理是耕地播種，黨委黨支部是澆水施肥，工會工作是松土除草，青年工作是護苗育苗。

干部帶頭，黨員帶頭，知行合一。黨員是工人階級的先鋒，干部又是黨員中的先鋒，所以要帶頭提升個人的修養(yǎng)，堅定為團隊奉獻力量的決心。

實事求是做出各自的特色，實事求是聯(lián)系工作特點、團隊個性開展一些品牌建設工作。建議大家積極探索，在做好規(guī)定動作的同時，做出自選動作，做出個性化的基層黨建品牌。

總之，加強國有企業(yè)基層黨建工作是歷史的必然，是時代的必然，我們要努力把基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，使黨建成為公司持續(xù)健康發(fā)展的原動力。

免責聲明:本文文章來源交旅黨建微平臺，文章代表作者觀點。版權歸原作者所有。如涉及到版權問題請及時聯(lián)系我們，我們會及時作出對應處理。