PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。大慶鉆探鉆技一公司黨委在加強(qiáng)黨的建設(shè)中，注重運(yùn)用PDCA循環(huán)思路和辦法，有效地促進(jìn)了公司黨建工作水平持續(xù)提高。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立起與之相配套的科學(xué)嚴(yán)格的考試評價(jià)辦法，是促進(jìn)基層黨的建設(shè)的有效措施。面對新形勢、新任務(wù)，大慶鉆探鉆技一公司黨委堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作兩手硬的方針，把黨建工作納入到企業(yè)考核體系之中，注重運(yùn)用精益管理PDCA循環(huán)的思路和辦法加強(qiáng)基層黨建考核工作，按照“標(biāo)桿變模板，模板可復(fù)制”的標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以“四鐵”班子建設(shè)為抓手、以持續(xù)提升基層站隊(duì)建設(shè)水平為基礎(chǔ)的考核評價(jià)體系，抓好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，有效地促進(jìn)了公司黨建工作水平的持續(xù)提高。

精準(zhǔn)定位，抓好P環(huán)節(jié)

鉆技一公司黨委在工作中，注重“抓工作從思想入手，抓思想從工作出發(fā)”，突出黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，鉆技一公司黨委以“價(jià)值”為導(dǎo)向，依據(jù)SMART原則，制定黨建工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，精確量化黨建目標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)黨建工作重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)。

在設(shè)立“四鐵”班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，注重質(zhì)與量的結(jié)合，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)五個(gè)方面入手，將黨建指標(biāo)細(xì)化，納入到基層建設(shè)當(dāng)中，明確價(jià)值定位。建立了千分制大表，制定任務(wù)清單，以甘特圖形式進(jìn)行安排，列出“規(guī)定動作”基本分，設(shè)置“特色動作”附加分，著重突出了工作的計(jì)劃性，減少突發(fā)、應(yīng)急。什么時(shí)間做什么事、怎么做都心里有數(shù)，方案靠實(shí)；著重強(qiáng)調(diào)了表格化，做到時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人、方案、進(jìn)度“五清”，將文字上的方案和計(jì)劃落實(shí)到表上，增加直觀性；著重強(qiáng)調(diào)了科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)量化，用制度用標(biāo)準(zhǔn)說話，尤其是先優(yōu)評選工作；要求黨群部門要注重部門工作寫實(shí)，強(qiáng)調(diào)菜單式、消項(xiàng)式工作法，每開展完一項(xiàng)工作，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)。

精細(xì)管控，抓好D環(huán)節(jié)

按照“四鐵”班子考核標(biāo)準(zhǔn)和基層建設(shè)千分制的要求，鉆技一公司積極運(yùn)用“抓黨建、抓典型、抓文化”三抓聯(lián)動工作機(jī)制，開展基層黨建目視化管理，力求發(fā)現(xiàn)問題和解決問題相結(jié)合，匯報(bào)工作和部署工作相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)分享和以會代訓(xùn)相結(jié)合，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效對接，使機(jī)關(guān)與基層有效對接。

鉆技一公司黨委認(rèn)真梳理規(guī)范黨員發(fā)展、組織生活、黨員教育管理等基礎(chǔ)工作，著手編寫《基層黨建工作規(guī)程和常用文體》，明確黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，固化黨支部工作流程，使黨支部工作有模板、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手，為黨支部工作定標(biāo)立向；開設(shè)了黨建信息化平臺，優(yōu)化管控模式，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使黨建工作“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”；定期為基層黨員干部充電，通過微黨課、微課堂等形式，解讀黨的最新政策，講解黨務(wù)工作的程序和要求，交流黨建活動心得體會，增強(qiáng)基層黨員干部的政治意識和組織觀念，提高服務(wù)群眾的能力；拓寬石油黨建APP的應(yīng)用，特別是在海外黨建工作方面，加強(qiáng)在線組織活動的力度，使國內(nèi)的同志能及時(shí)參加國外項(xiàng)目部的的組織生活，提高了海外黨組織生活的開展水平，不斷增強(qiáng)海外黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為開拓海外市場的競爭優(yōu)勢。

精嚴(yán)考核，抓好C環(huán)節(jié)

要用好考核這個(gè)“指揮棒”，督促各級黨組織書記守好主業(yè)，精耕責(zé)任田。在考核檢查上，鉆技一公司黨委把年終考核與日常督查相結(jié)合，既看年終考核的結(jié)果，又注重平時(shí)日常考核的成績，加大平時(shí)日?？己嗽谀甓瓤己酥械姆种岛蜋?quán)重，確保平時(shí)日?？己朔种嫡寄甓瓤己司C合測評的分值比例。

鉆技一公司黨委把組織考核與群眾測評相結(jié)合，在堅(jiān)持組織考核的基礎(chǔ)上，積極把群眾測評引入到黨建工作考核中。開展黨組織書記述職工作，把一年來落實(shí)黨建工作開展情況向所在單位的全體黨員干部和群眾進(jìn)行述職，把群眾滿意不滿意作為檢驗(yàn)基層黨組織抓黨建工作的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大群眾參與到基層黨建考核過程中來。

把資料臺賬考核與實(shí)績考核相結(jié)合。注重被基層黨組織基礎(chǔ)資料的建立、完善情況的同時(shí)，科學(xué)設(shè)立否決指標(biāo)，加大了黨組織實(shí)績的考核。對未全面完成業(yè)績考核指標(biāo)、年度內(nèi)單位安全環(huán)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)、隊(duì)伍出現(xiàn)違法違紀(jì)案件及本單位出現(xiàn)影響較大的不正之風(fēng)問題，取消黨組織參與考核、評先選優(yōu)的資格，并進(jìn)行一定的處罰。把支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。建立了基層黨支部的“星級”建設(shè)“梯級”管理的升降制度，對基層黨建工作有明顯滑坡趨勢的黨支部及時(shí)給予提示，對降級的黨支部則進(jìn)行集體警示談話，并進(jìn)行組織調(diào)整，聯(lián)動式創(chuàng)建加強(qiáng)了基層黨組織委員的一崗雙責(zé)，全面提升基層黨組織建設(shè)水平。

精確施策，抓好A環(huán)節(jié)

鉆技一公司黨委實(shí)行黨建工作寫實(shí)和考核回頭看制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，下發(fā)督查整改建議書，指出被考評黨組織工作存在的問題和整改方向，明確整改責(zé)任人，規(guī)定整改時(shí)間，定期復(fù)查驗(yàn)收；進(jìn)行菜單消項(xiàng)管理，按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，制定責(zé)任清單，針對共性問題，深入剖析原因，進(jìn)行專項(xiàng)整治，使整改立制并舉；針對個(gè)性問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，因地制宜抓整改，使效果立竿見影；建立督辦制度，每個(gè)月逐項(xiàng)進(jìn)行督辦，加強(qiáng)跟蹤問效，一以貫之抓好落實(shí)，確保整改工作取得實(shí)效；在廠務(wù)公開和黨務(wù)公開網(wǎng)頁平臺上向職工群眾公布，吸收職工群眾的合理化意見和建議，整改落實(shí)情況及時(shí)向黨員、群眾通報(bào)，自覺接受黨員和群眾的監(jiān)督，使“不抓整改是瀆職，整改不力是失職”成為基層共識，最大限度的激發(fā)廣大黨員干部的內(nèi)生原動力。

“整改事項(xiàng)要明確，整改重點(diǎn)要突出，整改措施要具體，整改責(zé)任要落實(shí)，整改效果要達(dá)標(biāo)”的要求，促進(jìn)了公司黨建工作“定標(biāo)——實(shí)施——檢查——反省——改善——提高”的閉環(huán)管理，切實(shí)形成抓黨建工作落實(shí)的倒逼機(jī)制，達(dá)到了黨建工作持續(xù)改進(jìn)穩(wěn)步提升的實(shí)際效果。

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