中核建中：黨建引領核電糧倉滿倉

中核建中黨委堅持以加強黨的建設統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，將加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把方向、管大局、保落實，保證黨的路線方針政策的貫徹落實，保持企業(yè)正確的發(fā)展方向，提振了公司黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，有力推動了高場新基地項目建設、華龍一號核燃料元件批量化制造，在民生工程、改革調整等工作中取得累累碩果，為做強做優(yōu)、建成國際一流核燃料元件制造基地提供了堅強的政治保證。

引領黨員干部職工責任擔當，是企業(yè)發(fā)展的基石

中核建中黨委堅持將黨建融入中心工作，堅持邊實踐、邊摸索、邊總結。今年疫情期間，中核建中各級黨組織和廣大黨員干部職工堅守責任，積極投身公司多個生產區(qū)、社區(qū)的疫情防控工作，確保了職工及家屬近2萬人生命安全和身體健康，同時，中核建中成為全國第一批順利復工復產的央企成員單位，實現了疫情防控和復工復產兩不誤，受到了央視頻直播和全國幾十家媒體的廣泛關注。

為全面提升執(zhí)行力和執(zhí)行效率，組織全體黨員研讀《華為執(zhí)行力》一書，以“推動‘讓小問題暴露在陽光下’行動，夯實防患未然的安全文化”為執(zhí)行理念，開展以“增強主觀能動性，加強工作執(zhí)行力”為主題的執(zhí)行力提升專項工作，增強廣大干部職工履職盡責的自覺性和主動性。

強化黨員干部職工能力建設，是企業(yè)發(fā)展的活力

中核建中通過著力培育黨員干部“能力建設”，在“業(yè)務素質、統(tǒng)籌謀劃、組織指揮、創(chuàng)新思維和科學管理”提升上下功夫，實現了一個黨員一面旗，一個支部就是一個堡壘。

為筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，中核建中以黨建工作項目化管理為抓手，深入推進基層黨支部工作，結合公司生產經營中心和專項任務、項目建設、科技攻關、安全環(huán)保等重點難點工作創(chuàng)新開展黨建工作，組織基層黨支部申報了51個黨建項目并立項實施，通過扎實開展基層黨支部評星定級創(chuàng)建工作和黨建工作項目化管理、黨建聯建等工作，推動了黨建工作與中心工作深度融合，讓企業(yè)發(fā)展的活力充分釋放。

近年來，中核建中產能產量、經濟規(guī)模、經濟效益、發(fā)展速度均創(chuàng)歷史新高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。2019年，“華龍一號”全球首堆及海外首堆首爐核燃料元件生產供貨任務按時完成，為三代核電國內批量建設及核電“走出去”戰(zhàn)略實施提供了堅實的燃料供應保障。全年營業(yè)收入、利潤、EVA超計劃完成，公司JYK考核穩(wěn)居中國原子能第一名。從燃料元件的引進到自主知識產權的華龍燃料元件批量化制造，中核建中走到了今天，靠的正是中核建中人這支敢打硬仗的高素質人才隊伍。

凝聚黨員干部職工磅礴力量，是企業(yè)發(fā)展的合力

隨著“一帶一路”倡議的全面推進，核電“走出去”迎來了重要歷史機遇。中核建中全面貫徹落實習近平總書記關于核工業(yè)和中核集團指示批示精神，始終堅持走自力更生、艱苦奮斗、自主創(chuàng)新道路，憑借深厚的技術積累以及對市場的洞察，積極搶占核燃料元件制造科技前沿陣地。

目前，中核建中新基地正以建成國際一流的核燃料元件制造基地為目標，堅持智能高效融合、綠色環(huán)保安全的建設理念，穩(wěn)步推進建設工作。到2025年，中核建中將基本建成為全面掌握第三代、第四代核燃料元件生產先進制造技術的先行者和具有國際競爭力的大型核燃料元件制造基地，初步實現產業(yè)布局優(yōu)化升級、產業(yè)融合、集群發(fā)展，打造信息化、數字化水平較高的智能化工廠。

藍圖繪就，正當揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭！中核建中將用積累多年的核燃料元件研發(fā)制造經驗，不斷增強對未來核燃料元件產業(yè)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略決策，順應國家發(fā)展大趨勢，推動優(yōu)勢產業(yè)走出去，在偉大的中國特色社會主義事業(yè)中書寫逐夢國際一流的奮斗史。

中核華興：深入推進“四融合”，以高質量黨建引領高質量發(fā)展

近年來，中核華興圍繞中核集團新時代“三位一體”奮斗目標，明確發(fā)展定位，強化政治擔當，聚焦“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮，深入推進黨建理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，推動黨建與生產經營、安全生產、人才建設、重大任務“四融合、四促進”，切實以深度融合激活新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢、體現新成效，真正讓黨建成為看得見的生產力，引領保障新時期高質量發(fā)展。

以黨建融合激活改革發(fā)展新動能

為深入推進黨建與生產經營深度融合，中核華興以“政治過硬、業(yè)績優(yōu)良、顧客滿意”為目標，依據“管理+過程”模式建立具有核工業(yè)特色的黨建質量管理體系；建立“黨建*生產經營”評價激勵機制，推進二級單位既報經濟賬又報政治賬，嚴格落實管黨治黨責任，從而將黨建工作優(yōu)勢和活力轉化為發(fā)展效能和動力。

中核華興連續(xù)兩年榮獲中核集團業(yè)績突出貢獻獎。該項創(chuàng)新實踐入選第五屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例，榮獲中央企業(yè)政研會優(yōu)秀成果二等獎、中國核工業(yè)政研會優(yōu)秀成果特等獎。

以黨建融合筑牢安全生產新防線

嚴格落實黨管安全責任，建立“黨建+安全”雙責任區(qū)，將所屬單位劃分為15個黨建責任區(qū)，在此基礎上同步建立15個安全生產責任區(qū)。各二級單位同步劃分200個黨員領導干部安全生產責任區(qū)，建立560個基層黨員安全責任區(qū)，通過上下聯動，實現安全責任全覆蓋；有效推進領導帶班檢查，落實公司總部、二級單位黨員領導干部每季度在責任區(qū)開展安全工作總時間不少于7天。2020年上半年，中核華興圍繞疫情防控、復工復產組織成立13個檢查組，對39個在建項目開展安全監(jiān)督檢查工作，有效推動基層項目安全管理能力的提升。

以黨建融合打造人才建設新格局

始終堅持黨管干部、黨管人才原則，切實完善人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

創(chuàng)新推進“8090工程”，選拔155名符合國企好干部標準的高素質專業(yè)化年輕干部，為新時期改革發(fā)展提供堅強人才保障；開展“黨群業(yè)務實戰(zhàn)訓練營”，采用“系統(tǒng)培訓+業(yè)務競賽”模式，通過案例研究、經驗交流、模擬演練、業(yè)務競賽等形式，幫助黨務人員提升實操能力，從而學以致用，淬火成鋼。

以黨建融合確保重點任務新成效

堅持履行政治責任和使命，將黨建與中核集團交付的重大工程、重點任務相結合，確保取得實效。

堅決確保重大工程“后墻不倒”，中核華興黨委統(tǒng)籌部署、科學組織，圍繞區(qū)域化管理設立黨員責任區(qū)，成立黨員創(chuàng)新小組和攻關小組，以堅強黨建基礎保障生產施工有序推進。疫情期間，中核華興黨委積極為重大項目提供人員、物資、設備保障，各項目充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組織黨員突擊隊、黨員服務隊做好疫情防控、施工保障工作，動員群團組織開展防疫科普宣傳、重點人員隔離、農民工返程等志愿活動，堅決確保重點項目疫情防控和生產經營取得“雙勝利”。

堅決推動國企改革“雙百行動”，有力推動經理層成員任期制和契約化管理工作，目前已制定完善工作方案并組織基層訪談和專業(yè)培訓，即將全面執(zhí)行，屆時將充分實現二級單位經理層權清晰、責明確、利適當，釋放活力，提升動能。

堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，履行幫扶職責，累計對口幫扶江蘇省新沂市及豐縣地區(qū)共計7個行政村，直接投入幫扶資金340萬元，協調產業(yè)幫扶資金545萬元，實施幫扶項目36個，惠及貧困人口2000余人。

堅決落實“執(zhí)行力提升年”工作部署，持續(xù)深化總部和二級單位本部兩級單位作風建設和執(zhí)行力提升工作，通過問卷調查、調研座談、作風建設意見郵箱征求意見541條，研究制定整改措施344項。積極推進執(zhí)行主題文化建設部署，圍繞6個文化理念實踐專題，建立6個課題小組，確定59個試點單元，并完善月度溝通交流機制，深入推進執(zhí)行主題文化建設理念實踐，形成可推廣、可復制的方法和成果。

凡益之道，與時偕行。新時期，中核華興黨委將嚴格按照中核集團黨組工作部署，堅持以政治建設為先導，聚焦改革發(fā)展，聚焦重大戰(zhàn)略任務，深入推進黨建與生產經營全鏈條、全領域、全維度深度融合，切實以高質量黨建引領保障新時期高質量發(fā)展。

中核財務：四力并舉開啟重組企業(yè)文化融合金鑰匙

企業(yè)重組不僅是資產、人員和業(yè)務的疊加，深層次是文化的融合和升華。中核財務公司在全面貫徹落實集團黨組有關財務公司重組整合重大決策部署過程中，始終抓牢企業(yè)文化融合這根主線，用實際踐行“責任、安全、創(chuàng)新、協同”核心價值觀，開啟文化融合金鑰匙，引領中核財務邁進新的“長征路”。

聚焦責任使命 發(fā)揮黨建引領力

中核財務始終樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責任意識，以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持黨的全面領導，鑄牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，通過落實“三個強化”，打造引領企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

強化功能定位。積極探索構建新時代中核特色資金管理體系，發(fā)揮集團資金管理“頂梁柱”、資金管控“穩(wěn)定器”和資金運作“壓艙石”的作用，切實履行集團資金輔助管理與金融服務職能；強化思想引領。重組期間兩家公司黨組織聯合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以黨委理論中心組學習、“三會一課”、專題黨課、撰寫學習體會、應知應會理論知識測試等形式，用理論武裝頭腦、指導工作、推動實踐；強化組織功能。加強各級黨組織班子建設，建立黨員示范崗，黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范作用在推動疫情防控與復工復產中表現突顯。

聚焦同心同行 提升協同執(zhí)行力

重組期間，中核財務著重抓好“聯、跨、融”三個方面工作，為促進公司同心同行、共識共享理念有效落地注入“紅色力量”。

建立聯合工作機制。集團黨組做出財務公司重組決策后，“兩核”財務公司第一時間成立包括兩家公司領導班子成員的重組聯合領導機構以及涵蓋業(yè)務、財務、風險和綜合的四個專項工作組，形成領導一線指揮，業(yè)務骨干、青年員工深度參與的聯合工作體系，為重組工作有序推進提供堅強的組織保障；成立橫跨領域團隊。為扎實有效推進重組工作，成立了跨單位、跨部門、跨專業(yè)的工作團隊，帶領團隊前往成員單位上門送政策、送服務、送誠意，取得信任支持，實現共創(chuàng)雙贏。

聚焦榜樣典型 強化示范感召力

榜樣和先進典型事跡是一個企業(yè)的文化內核，中核財務發(fā)揮干部的帶頭示范作用和優(yōu)秀骨干的榜樣力量，用好向善向上、有為有位的“紅色指針”。

堅持黨管干部黨管人才原則。以管理反思方式促進中層干部轉變思想認知、改進工作方法、提升執(zhí)行效力，達成“服務客戶、擔當作為、高效協同、創(chuàng)新突破”的管理共識，為思想把脈、為組織賦能；堅持傳幫帶原則。以重組為契機，建立年輕骨干傳幫帶機制，著重發(fā)掘骨干潛能，激勵青年在急難險重專項工作中敢于唱主角、擔主力、當主演；堅持正面激勵原則。通過公布政治理論學習和知識競答成績等形式營造比學趕超濃厚學習氛圍，以開展防疫抗疫先進集體和個人等推優(yōu)評先表彰方式，選樹典型，正面激勵，振奮精神，提振士氣。

聚焦內涵品質 彰顯價值創(chuàng)造力

堅持將黨建政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，引導黨建工作向效益聚焦、向成果聚焦、向價值聚焦。著重從“立、育、揚”上下功夫、做文章，積極培育善于創(chuàng)新創(chuàng)效、鼓勵探索實踐的“紅色土壤”。

立黨建模式。構建“大黨建”格局，豐富“黨建+”工作內涵。推動黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略、生產經營同頻共振、雙促共贏；育文化新風。以集團公司企業(yè)文化實踐落地和“執(zhí)行力密關聯、有機協同，形成企業(yè)上下一心、互信互助、團結協作，心往一處想，勁往一處使的文化新風；揚朝氣活力。組建以青年員工擔任主角的內訓合伙人團隊，引導青年員工主動踐行、主動輸出，尊重新生代的首創(chuàng)精神，激發(fā)新青年的主人翁意識，發(fā)揮新勢力的聰明才智。

（作者：中核建中黨委書記、董事長高海潮、中核華興黨委書記、董事長 陳寶智、中核財務黨委書記、董事長 梁榮）

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