中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司廣西分公司堅(jiān)持一流黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)黨建工作，建立起“體制對(duì)標(biāo)、機(jī)制對(duì)標(biāo)、責(zé)任對(duì)標(biāo)、能力對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)”的全方位對(duì)標(biāo)體系，主動(dòng)將黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，推進(jìn)黨委決策程序深度嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合及黨建工作者與業(yè)務(wù)工作者相互支持，確保黨委發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，取得了顯著成效。

融入治理體系，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

大唐廣西公司著力在公司治理結(jié)構(gòu)及議事決策程序上下功夫，將黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)嵌入。一是嵌入治理結(jié)構(gòu)。落實(shí)黨建進(jìn)章程要求，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合。目前，系統(tǒng)內(nèi)所屬40個(gè)法人主體單位全部完成了黨建進(jìn)章程工作。二是嵌入決策程序。把黨建工作貫穿到安全生產(chǎn)、市場(chǎng)運(yùn)作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際合作、依法治企、深化改革等中心工作的全鏈條中、滲透到各環(huán)節(jié)上，使黨的建設(shè)真正成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。完善“三重一大”決策制度以及決策事項(xiàng)清單和前置事項(xiàng)清單，明確黨委研究討論是董事會(huì)經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，明確黨委在重大決策中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。

融入績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互相促進(jìn)

大唐廣西公司堅(jiān)持“不抓黨建就無法抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓不好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是沒抓好黨建”，以三級(jí)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和黨群部門負(fù)責(zé)人述職及黨的建設(shè)“雙排序”為抓手，以融入中心、解決問題、發(fā)揮作用為基本目標(biāo)，制定《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司廣西分公司基層黨的建設(shè)責(zé)任清單》，探索建立黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以“考核評(píng)價(jià)指標(biāo)量化到位”推動(dòng)黨建工作責(zé)任制落實(shí)到位，推動(dòng)黨建“三基”建設(shè)持續(xù)向下延伸，推動(dòng)黨的建設(shè)工作取得實(shí)效。目前黨建責(zé)任落實(shí)監(jiān)督工作在大唐廣西公司系統(tǒng)14家基層單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100%全覆蓋。

融入生產(chǎn)一線，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

大唐廣西公司探索實(shí)施以黨建工作“四不兩直”為抓手的黨建工作常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，即“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層黨委、直插基層黨支部”，力求把黨建工作開展在一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、把黨支部建設(shè)在一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。自2017年7月開始，大唐廣西公司在13家基層單位已累計(jì)開展多輪次的黨建工作“四不兩直”檢查，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)三方面入手，對(duì)受檢單位的黨建工作進(jìn)行突擊檢查，現(xiàn)場(chǎng)抽查參加黨委、黨支部會(huì)議和主題黨日活動(dòng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題47項(xiàng)，并全部列入跟蹤整改計(jì)劃。同時(shí)，制定了《大唐廣西公司基層黨建工作手冊(cè)》，加強(qiáng)黨務(wù)人員的能力培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。

融入班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建班建“三大融合”效應(yīng)

大唐廣西公司創(chuàng)新提出了“現(xiàn)場(chǎng)黨建”的新構(gòu)想，即把支部建設(shè)在一線班組、把黨建工作開展到一線現(xiàn)場(chǎng)。從2016年起，大唐廣西公司以建設(shè)“四型一化”班組文化樣板間為依托，實(shí)施“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)小組一隊(duì)先鋒，一個(gè)支部一個(gè)堡壘”專項(xiàng)行動(dòng)方案，探索打造“黨小組+班組”雙細(xì)胞工程，實(shí)現(xiàn)了黨小組和班組組織融合、職能融合、思想融合。通過推進(jìn)實(shí)施黨建班建的互融模式，大唐廣西公司所屬大化電廠自動(dòng)化1班于2017年獲得了廣西電力行業(yè)協(xié)會(huì)“最有人氣班組”第二名；所屬龍灘電廠自控班創(chuàng)新開發(fā)了班組管理大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，將黨建班建工作全部融入其中，以科技手段開創(chuàng)了現(xiàn)代化水電班組管理先河；近年來，大唐廣西公司系統(tǒng)8家班組文化樣板間累計(jì)獲得各級(jí)榮譽(yù)近百余項(xiàng)。（宋興 周游 陳浩笛）、

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