黨的建設，是國企發(fā)展的強大優(yōu)勢。如何實現(xiàn)把方向、管大局、保落實，把黨的建設優(yōu)勢貫穿到生產經營各個環(huán)節(jié)?今年年初以來，遼河油田在推動黨建工作與生產經營的深度融合上進行積極探索。

遼河油田公司黨委書記、總經理萬軍說，遼河油田把黨的建設放到油田事業(yè)大局來考量，積極推動黨建工作與生產經營工作深度融合，提升了融入中心、服務大局的能力。

上半年，遼河油田產量、效益實現(xiàn)“雙超”。全油田3000多個黨組織、5萬多名黨員不忘初心、牢記使命，用實實在在的業(yè)績，為新中國成立70周年獻禮。

構建“全員抓產量”格局，融入生產更有力

“這是剛做完的，還有兩大摞要做?！痹谶|河鉆采院鉆井工程設計室主任杜新軍的辦公桌上，方案已摞起半米多高。

遼河油田每年實施新井千余口，鉆井工程設計全部出自杜新軍團隊之手。目前，他們共完成設計580口井，投產新井日產1100多噸，有效助力了油田上產。杜新軍所在的崗位是遼河油田2600多個“共產黨員先鋒崗”中的一個。遼河油田80%以上的“共產黨員先鋒崗”都設在與生產緊密相關的崗位上。

今年，遼河油田黨委將“服務千萬噸有效穩(wěn)產”作為黨建工作出發(fā)點、落腳點，提出了“全員抓產量”理念，使得黨建更加有力地融入生產。

全員抓產量，首先看全體黨員。上半年，遼河油田5.2萬名黨員通過黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員先鋒工程等載體，解決各類生產難題1200多個，在千萬噸穩(wěn)產中的先鋒模范作用進一步突顯。

黨委書記也在抓產量。今年年初以來，遼河油田主要生產單位的黨委書記，參加的會議多了兩個——勘探論證會、開發(fā)會?！斑@兩個會都是油田生產的重要會議，勘探開發(fā)的形勢不掌握，融入很難找準切入點?！币晃徊捎蛷S黨委書記說。

黨委書記抓產量，不只是開開會。每季度首月25日，茨榆坨采油廠黨委書記鄒君都要參加廠里的地質措施論證會。今年，茨榆坨采油廠產量將重回50萬噸，廠里成立八大上產項目組，每名班子成員牽頭一個組?！半m然具體技術我不懂，但能幫大伙協(xié)調資源，督促相關單位加快施工，能幫上一點，心里也得勁!”鄒君說。今年上半年，他所在的組在同比計劃少實施39井次前提下，措施進度超產6400噸。

全員抓產量，油田各級黨組織也在行動。在剛剛結束的勞動競賽中，油田公司黨委持續(xù)開展“四大”主題教育，引導員工解放思想、轉變作風，對典型做法進行宣傳報道，并做好后勤保障工作，助推了競賽目標的實現(xiàn)。通過競賽，油田產量連上10個百噸臺階，為實現(xiàn)半年產量效益過半打下了堅實基礎。

黨群部門結對幫扶虧損單位，融入經營更有為

6月28日，在葦海深處的歡117區(qū)塊，遼河筑路公司的兩臺挖掘機、兩臺貨車隆隆作響?！岸嗵澚擞吞锕军h委宣傳部不遺余力的協(xié)調，我們才能在這里干上活!”現(xiàn)場施工負責人方小明抹掉額頭上的汗珠，高興地說。

筑路公司是遼河油田主要虧損單位之一，為了實現(xiàn)扭虧，多年來一直在努力增加內部市場工作量，但效果不佳。今年，在黨委宣傳部的幫扶下，筑路公司已與12家內部采油單位達成了擴大合作的意向，新增工作量100多萬元。

黨群部門結對幫扶虧損單位，是遼河油田黨委推進黨建工作與生產經營融合的重要實踐。今年3月，公司黨委成立了由7個黨群部門牽頭的幫扶工作組，分別對口幫扶1家虧損較大的單位。

為確保幫扶見實效，公司黨委專門出臺了《結對幫扶工作指導意見》，明確了“幫助被幫扶單位完成年度考核指標”等5項工作目標，以及“開展對標管理”等6項具體工作內容，將幫扶效果與相關單位和部門的年底考核掛鉤。

幫扶工作啟動后，7個黨群部門第一時間啟動調研，與幫扶單位領導班子面對面交流，與一線員工同吃同勞動，幫助虧損單位找準“出血點”、尋求“增長點”。目前，已為4家單位制定了扭虧解困方案。

在幫扶過程中，各部門各展其長，著力解決“痛點”問題。組織部把激發(fā)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用作為扭虧解困發(fā)力點，利用4天時間，深入油建公司中俄東線項目部，為基層黨員干部講黨課，督促基層黨支部書記做好“三會一課”。維穩(wěn)信訪辦以優(yōu)化營商環(huán)境為重點，幫助油氣工程技術處依法依規(guī)處理司法等問題。黨辦采取“1+N”模式，協(xié)調計劃、財務、基建等部門提供業(yè)務支持，被幫扶單位提出需要機關解決的12個問題，目前全部得到明確答復。

3個月來，結對幫扶工作成效初顯。截至5月底，7家被幫扶單位同比減虧1.2億元。

“黨群部門牽頭幫扶生產經營單位，這在遼河油田還是頭一次。”參與幫扶工作的油田公司副總師、黨委辦公室主任李忠誠說。通過幫扶工作，黨辦干部轉變了作風，補齊了經營管理方面的短板，增強了服務基層、服務發(fā)展的能力。

建立“五個一”工作機制，融入改革更有效

有部署無回音，有計劃無進展，有安排實施不了……針對這些現(xiàn)象，遼河油田黨委今年建立了“五個一”機制，做到“一項任務、一名領導、一個團隊、一張圖表、一抓到底”，細化每項工作的目標、任務、措施，排出時間表、路線圖，有效提高了工作執(zhí)行力。

三項制度改革與“油公司”模式改革，是遼河油田今年改革的重要內容。兩項改革涉及業(yè)務整體劃轉、大量人員去留，牽一發(fā)而動全身，如何保證改革高效推進?

遼河油田主要領導任組長的改革領導小組，牽頭制定了兩個總方案，將三項制度改革內容分解為19項重點任務，“油公司”模式改革內容分解為13項重點任務。針對每項重點任務，又分別設立了專項改革領導小組，明確分管領導、責任部門、責任人、完成時限。

改革啟動以來，班子成員既掛圖作戰(zhàn)，又掛帥出征，帶頭研究起草改革方案，帶頭推動各項改革任務落實。公司改革辦每半個月召開一次例會，集中協(xié)調解決改革過程中的問題與矛盾，推進各項改革任務落地。

“最近，部里起草方案的同志們，一直是連軸轉。”公司黨委組織部副部長趙萬輝說。僅三項制度改革子方案，組織部牽頭的就有10個，多數要在年內完成。盡管在此輪改革中，組織部也在“被改革”之列，但大家都能擺正心態(tài)，堅決按期完成公司黨委交代的任務。

得益于“五個一”工作機制，目前遼河油田這兩項改革取得重要進展：“油公司”模式改革在4家試點單位全面鋪開，公司層面的新“五定”方案出爐，機關大部制改革、審計系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)、礦區(qū)系統(tǒng)專業(yè)化重組率先進行，累計壓減處級機構22個、科級機構101個、管理人員編制420人，有效提高了運行效率，降低了管理成本。

黨建工作深度融入生產經營工作后，遼河油田不少黨務干部感慨：“工作更有形了。”“成果更實了?！薄皩W到的東西更多了?！?/span>

遼河油田黨委主要負責同志表示，未來遼河油田將繼續(xù)探索融合新路徑，實現(xiàn)黨建工作與生產經營工作同頻共振，書寫高質量發(fā)展新篇。

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