北汽黨建一個顯著特點，就是黨委主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，始終站在企業(yè)發(fā)展最前沿，研究大勢、把握大勢、順應(yīng)大勢，推動黨的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙促共贏

堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的基層組織就建到哪里。無論是全國資企業(yè)、混合所有制企業(yè)還是涉外企業(yè)，要一把尺子拉平、拉到底

北京汽車集團有限公司有著60年的發(fā)展歷史，經(jīng)過近十幾年的快速發(fā)展，穩(wěn)居我國汽車行業(yè)第一梯隊，位列世界500強第124位。作為國有企業(yè)，北汽集團歷來高度重視黨的建設(shè)，黨的十八大以來，集團黨委自覺堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中央關(guān)于深化國資國企改革“1+N”文件精神貫穿到企業(yè)深化改革各方面，牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，不斷為建設(shè)國際一流現(xiàn)代汽車企業(yè)助力領(lǐng)航。

堅持舉旗定向，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。北汽黨建一個顯著特點，就是黨委主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，始終站在企業(yè)發(fā)展最前沿，研究大勢、把握大勢、順應(yīng)大勢，推動黨的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙促共贏。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向提升引領(lǐng)力。黨委把領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心有機統(tǒng)一起來，先后提出并實施了“走集團化道路”“二次創(chuàng)業(yè)”等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時配套提出了“兩個建設(shè)”“引領(lǐng)、助推、凝聚、服務(wù)”“北汽黨建+”的黨建工作理念，明確了各級黨組織和黨員發(fā)揮作用的實現(xiàn)途徑，通過企業(yè)戰(zhàn)略和黨的工作理念的同步制定實施，形成了黨委頂層設(shè)計的并軌執(zhí)行，有效地把黨組織作用統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來。以融合為重點提升把控力。北汽集團借助國企優(yōu)勢，較早地探索了黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)的融通對接，全國國有企業(yè)黨的工作會議召開后，我們把探索的勇氣變?yōu)閷嵺`的底氣，按照兩個“一以貫之”的要求，在完善制度的基礎(chǔ)上，對黨委常委會的前置程序進行細(xì)化分類，即研究決策、把關(guān)定向、研究審定三類，并建立了與董事會、經(jīng)營層的決策通道，保證企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)。以從嚴(yán)為抓手提升政治力。我們在北京市屬國有企業(yè)中率先探索開展企業(yè)巡察，建立“黨委牽頭抓總、紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、巡察機構(gòu)專責(zé)實施、下屬企業(yè)黨委主責(zé)整改”的格局。同時，我們探索反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的對接方式，成立了由11個黨政部門組成的聯(lián)合監(jiān)督工作委員會，形成“大監(jiān)督”格局。

貫通頂層基層，系統(tǒng)激活基層組織活力。堅持把工作重心下移，以激發(fā)基層組織活力為重點，創(chuàng)新制定實施黨委“十大工程”，貫通頂層設(shè)計與基層實踐，使1100多個基層黨組織拉得動、打得響，1.9萬名黨員沖在前、當(dāng)榜樣。尺子拉平，基層建設(shè)做實做透。堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的基層組織就建到哪里。無論是全國資企業(yè)、混合所有制企業(yè)還是涉外企業(yè)，要一把尺子拉平、拉到底。在與外商合作談判時，把建立黨組織、開展黨建工作寫進備忘錄成為慣例，使國外合作方由開始的對黨建工作不接受，到后來的理解、支持和參與。激發(fā)活力，精神思想入腦入心。在長期奮斗中，我們鑄就了振興民族工業(yè)、實現(xiàn)汽車強國的堅定信念。黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織每個支部學(xué)習(xí)北汽歷史;依托“千名黨組織書記輪訓(xùn)”“萬名黨員進黨校”等載體，教育黨員職工感悟北汽精神。融入經(jīng)營，作用發(fā)揮有為有位。要求基層黨組織用生產(chǎn)經(jīng)營實績檢驗黨建工作實效，明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營不達標(biāo)的不能評為先進基層黨組織。建立班子成員基層黨建聯(lián)系點制度、基層書記季度例會制度，開展“十大工程”落實情況專項督查，廣泛開展“三亮三比三評”活動，促進黨員立足崗位發(fā)揮作用。開展黨建實踐創(chuàng)新項目評選，形成了北京現(xiàn)代黨委“紅色動力”、北汽福田黨委“四對接四管理”等一批有影響力的基層黨建創(chuàng)新經(jīng)驗。

抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，全面建強干部人才隊伍。近年來，我們深入探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制。堅持黨管干部、黨管人才原則。把習(xí)近平總書記提出的國企好干部標(biāo)準(zhǔn)作為根本遵循，結(jié)合企業(yè)實際樹立“忠誠、忘我、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向。堅持對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)，中層干部的選拔任用由黨委會研究提出主導(dǎo)性意見后，再由董事會、經(jīng)理層依法決策。建立完善提名醞釀、民主推薦、組織考察、黨委決策的方式和流程，實行差額醞釀，做到優(yōu)中選優(yōu)。牽頭編制“十三五”人才五年規(guī)劃，積極推進聚集、培養(yǎng)、帶動、提升和儲備“五大工程”，加大人才體制機制創(chuàng)新。組織選拔和市場招聘并行，拓寬選人渠道。在立足企業(yè)自身培養(yǎng)選拔干部人才的同時，拓寬選人視野，通過多種方式招攬高端人才。對于招聘的中層干部和重要崗位人才，黨委在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察等方面嚴(yán)格把關(guān)。目前，集團經(jīng)營管理人才近6000人，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家12人，“千人計劃”專家4人，“海聚工程”專家11人。當(dāng)期鍛煉和戰(zhàn)略儲備結(jié)合，加強人才培養(yǎng)。構(gòu)建經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、黨群人才四類人才發(fā)展體系，搭建管理、技術(shù)雙通道，打破專業(yè)技術(shù)人員晉升“天花板”。組織領(lǐng)導(dǎo)人員到中央黨校、GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心進行受訓(xùn)，選派優(yōu)秀青年人才赴荷蘭、德國等地脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。建立集團與所屬企業(yè)、自主品牌與合資企業(yè)、整車和零部件企業(yè)、黨群干部與經(jīng)營干部之間的交流機制，5年來統(tǒng)籌安排379名掛職干部到基層“墩苗”。嚴(yán)管和容錯兼容并重，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。每年對干部、下屬企業(yè)班子進行考核評價，黨群工作納入考核評分體系，考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤。推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，2014年以來累計免降職中層干部61人。根據(jù)“三個區(qū)分開來”，探索制定與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相匹配的容錯機制，讓干部卸下思想包袱，在依法依規(guī)條件下積極作為、大膽擔(dān)當(dāng)。

黨建強，企業(yè)發(fā)展就強，加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)沒有止境。北汽集團黨委將繼續(xù)深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，不斷探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的“北汽篇”，讓黨的建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。

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