從理論到實踐，從基層到一線，“火車跑得快，全靠車頭帶”，想要干好業(yè)務，當然離不開黨建的作用啦。黨建與業(yè)務的深度融合可以這樣做！

圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，越來越成為國有企業(yè)黨建工作的共識。近年來，航空工業(yè)在增進黨建與業(yè)務交融互促、良性互動方面取得了積極進展，逐步推動黨建工作從夯基壘臺、立柱架梁向全面推進、積厚成勢扎實邁進，連年取得經營業(yè)績考核指標和航空武器裝備研制交付好成績。

這些成績離不開的是——航空工業(yè)黨組認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的重要講話和指示批示精神，貫徹落實新時代黨的建設總要求，堅持央企本色本真，聚焦航空主責主業(yè)，領導推動各級黨組織探索黨建與業(yè)務深度融合從理論要求到具體實踐、從點位突破到整體推進的貫通，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強政治和組織保證。

建強組織

支部攻堅，共促型號任務完成

航空工業(yè)導彈院第七研究所和十一分廠，一個作為科研重點單位、一個作為精密零部件加工分廠，以單位研產協同推進為契機，深入開展支部共建，共促型號任務完成。組建聯合團隊，為設計和工藝人員提供交流、研討的平臺。工藝和制造向前一步，提前介入方案設計，設計深入生產現場解決可制造性問題。與此同時，兩個支部針對關鍵、難點問題，組建黨員專項任務突擊隊，組織實施黨員承諾、黨員比武、簽訂聯合團隊責任書等共建舉措，并每季度舉辦聯合主題黨日活動，進一步促進技術人員交往、促進業(yè)務工作融合，有效促進了型號任務完成，兩個支部也先后獲得國防科工局先進黨支部、航空工業(yè)先進黨支部等榮譽稱號。

開放式黨支部建設

航空工業(yè)自控所黨委深度推進跨專業(yè)、跨廠所、跨領域的支部共建。按照“黨建促業(yè)務，業(yè)務推黨建”原則，對標客戶關聯度，讓支部共建成為客戶關系的“催化劑”，促進與主機廠所、部隊用戶的技術融合、計劃對接、兩金管控和需求匹配，實現高效合作，提質共贏。對標戰(zhàn)略關聯度，讓支部共建成為供應鏈的“粘合劑”，實現價值一致，文化融合，在GNC事業(yè)部內部實現從專業(yè)融合到文化融合的轉變，在外協廠家和供應商中實現從加工外協到產品聯合、戰(zhàn)略伙伴的轉變。對標業(yè)務關聯度，讓支部共建成為內部協同的“潤滑劑”，結對共享黨建經驗，解決業(yè)務接口問題，促進流程上下游之間的順暢銜接，增進機關與基層的相互結合。

建強隊伍黨員年度技術攻堅活動

航空工業(yè)哈飛黨委圍繞重點型號、關鍵任務，開展黨內主題實踐活動。工程技術部與總裝車間、試飛站等相關黨支部成立黨員聯合攻關團隊，向技術瓶頸發(fā)起沖鋒。針對型號批產過程中存在的關鍵技術難題，組建了5個黨員占比超70%的聯合技術攻關團隊，運用項目管理和PDCA循環(huán)等管理工具，聯合開展黨員年度技術攻堅活動。這一以黨員為主體的年度聯合技術攻堅活動，將實現技術部門與生產車間優(yōu)勢互補、聯動工作，通過黨建圍繞中心、服務大局的實際成效，助力公司完成年度任務目標。

“吹哨報到”搭建連心橋

航空工業(yè)昌飛黨委以“吹哨報到”搭建連心橋，驅動黨建與業(yè)務深度融合。各黨支部組建專項“吹哨報到”團隊，為職工解決思想、生活等方面困難。工程、生產等部門實行“干部—車間對接制”，深入一線跟蹤解決問題?？萍夹畔⒉?、試飛站多方面收集并解決職工實際困難，把組織關懷轉化為大干動力。

黨員“1+1+1+1”守節(jié)點保交付

航空工業(yè)鄭飛機加二廠黨支部聚焦黨建價值提升和科研生產優(yōu)質高效完成，常態(tài)化開展“黨員‘1+1+1+1’守節(jié)點保交付”活動。面向全體黨員，通過“崗位履責爭第1”“1對1幫扶助成長”“機床周圍1米曬6S”“每月1個改善點”的黨員“4個1” 創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員示范帶動，全員崗位建功。產品質量大幅改進，關重件加工合格率常年保持100％，生產準時完成率、優(yōu)質誠信交付率同比大幅提升，均接近100%。

融入項目

黨建引領創(chuàng)精品

航空工業(yè)規(guī)劃黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體聚焦在工程項目上，連續(xù)10年持續(xù)開展“精管理、強黨建、創(chuàng)價值”項目團隊創(chuàng)優(yōu)活動。項目團隊創(chuàng)優(yōu)活動由黨組織搭臺，黨政共同實施，技術、質量、安全、市場、財務和人力等職能部門和黨工團協同配合，所有重大項目團隊進行創(chuàng)精品工作競賽。項目團隊在競賽時比質量、比安全、比進度、比投資、比人才培養(yǎng)、比團隊建設，參賽項目團隊所在黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調動廣大黨員、干部和員工創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功的積極性，從而實現了黨的建設領導精品工程建設全過程，確保了重大項目、重點型號“后墻不倒”，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，推動航空工業(yè)規(guī)劃高質量創(chuàng)新發(fā)展。

“三大措施”護航“雙過半”

航空工業(yè)洪都試飛站黨委多措并舉，深度推進黨建與業(yè)務融合，助力試飛交付順利開展。建平臺：黨政協調，建立飛行計劃、生產計劃、領導督辦三大溝通平臺，實現信息互通，快速響應。廣調研：深入一線調研，收集到基層單位、職工反映的問題28條，立行立改解決9項，其他問題列入改進行動計劃。強引領：由試飛站黨委牽頭，成立由黨員和技術骨干組成的黨員先鋒隊，確保試飛、接裝、轉場工作順利開展，奮力實現“雙過半”目標。

聚焦科研生產，系統(tǒng)推進“黨建+型號”

航空工業(yè)一飛院黨委研究制定《“黨建+型號”工作指導意見》，促進黨建工作與型號研制深度融合。推動樹立“1”個理念，即“抓型號必抓黨建和黨風廉政建設”；力爭實現“4”項目標，即全面從嚴治黨貫穿于型號研制全過程、“兩個責任”“一崗雙責”落實于型號研制各環(huán)節(jié)、初心使命始終彰顯于型號研制各方面、各型號成為“政治工程”、“廉潔工程”、“干凈工程”、“精品工程”；用好“5”字措施，即“戰(zhàn)、建、評、督、控”；把握“6”條原則，堅持融入科研、形成合力、教育為主、長效機制、效果優(yōu)先、固化創(chuàng)新。在年度科研工作會上進行專題部署，推動多個項目形成實施方案，“黨建+型號”的思想自覺已初步形成。

黨內“提案制”

航空工業(yè)凱天黨委創(chuàng)新實施黨內“提案制”，走出了黨建業(yè)務深度融合新路子。“提案制”圍繞航空工業(yè)黨組和凱天黨委部署的重點工作、重大任務、重點項目，聚焦執(zhí)行落地過程中的瓶頸、關鍵、短板問題，由黨支部和黨員向黨委提出工作建議和解決思路。提案環(huán)節(jié)聚焦科研生產重點、難點，立案環(huán)節(jié)把握問題精準、措施可行，辦案環(huán)節(jié)堅持過程管控、監(jiān)督落實，結案環(huán)節(jié)注重獎懲并舉、示范引領。凱天32個黨（總）支部提出提案共計122項，經過評審，對問題精準、措施可行的28項提案進行立案。

融入管理

“5P”黨務督導拉緊黨建責任鏈條

航空工業(yè)沈陽所黨委運用工程化、系統(tǒng)化思維，構建“5P”黨務督導模式，通過強化目標計劃（Plan）、強化過程督查（Program）、強化考核評價（Perform）、強化指導反饋（Process）、強化改進提升（Perfect），全面提升基層黨建質量工作。發(fā)揮“督”的導向作用。針對科研、機關和經營單位黨組織特點，根據黨建項目的重要程度、考評程度和復雜程度，形成3類3級指標矩陣。樹立以中心工作成果檢驗黨組織工作成效的鮮明導向，五年來，督導指標由工作落實向標準規(guī)范、實效發(fā)揮逐步遞進。注重“導”的引領作用。適應重點型號強項目管理模式，指導基層黨組織從政治建設、黨員教育、人才培養(yǎng)、職工關愛等方面找準著力點，讓黨旗飄揚在型號攻堅主戰(zhàn)場。黨務督導中發(fā)現的新做法在黨支部書記例會上進行交流，推廣“組織項目協調會”等創(chuàng)新載體和機制。

“黨建+質量平臺”

航空工業(yè)陜飛黨委牽頭，攜手用戶方，提升全員質量意識的線下活動正在不斷拓展輻射面，成為了陜飛黨委大力推行軍廠協同工作中的一項具體內容。航空工業(yè)陜飛幾家基層單位領導、職工代表疾步向著公司大門方向走去。此行是觀看行政樓前的質量展板，聆聽空裝駐漢中地區(qū)軍事代表室關于產品制造過程中的質量問題講解。據了解，從領導干部參與，到每天不同時段、各部門、各基層黨支部有序組織職工“圍觀”，該場景已經持續(xù)了整整一周時間。邊看、邊聽、邊反思后，各單位立即著手開展質量問題查找、故障成因分析和解決措施的制定。

黨政目標價值相融合

航空工業(yè)計量所黨委做到黨政“目標價值、工作任務、考核評價”三融合。黨政目標價值相融合，就是所黨委始終聚焦航空工業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略和中國航空研究院“五性”技術發(fā)展，圍繞計量所“業(yè)興 所強 職工幸福”的奮斗目標，不斷推動所“123456”戰(zhàn)略體系落地。充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現黨建與業(yè)務工作同計劃、同部署、同要求、同落實。在單位績效考核中，將黨建責任落實情況納入KPI指標；在黨支部考核和黨支部書記述評考中，將中心工作和重點任務完成情況作為重要考核項目；在各類評優(yōu)表彰中，也同步參考黨建和績效考核的結果，確保黨政同向發(fā)力。

“雙向考核”促進黨建與業(yè)務深度融合

航空工業(yè)光電所黨委把考核指揮棒功能用在了實處。自2018年以來，光電所黨委研究制定了黨建與業(yè)務雙向考核管理辦法。雙向考核以促進黨建與業(yè)務深度融合為目標，將黨建考核結果與業(yè)務考核結果綜合在一起，運用到黨支部、部門和中干的考核當中。“雙向考核”的探索實施，讓黨建與業(yè)務工作你中有我，我中有你，兩者相互促進，同向發(fā)揮出了合力，黨建工作責任也實實在在地壓實在了干部肩上。干部的意識提高了，“雙向考核”帶來的成效也顯現出來了。

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