今年以來，茂名石化化工分部乙二醇車間著力探索建立實施了黨員積分管理，通過建立科學(xué)、合理、有效的黨員考核評價管理體系，推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

今年以來，茂名石化化工分部乙二醇車間著力探索建立實施了黨員積分管理，通過建立科學(xué)、合理、有效的黨員考核評價管理體系，推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，車間設(shè)備維護和安全環(huán)保等工作邁上了新臺階。該黨支部共有黨員33人，曾獲得過茂名石化“優(yōu)秀黨小組”、多名黨員獲得公司“優(yōu)秀黨員”等榮譽。

“積分考核激發(fā)了全體黨員事爭第一、追求卓越的干勁。如今，創(chuàng)先爭優(yōu)已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ髦械男鲁B(tài)。”該車間書記李靈敏說。

積分排行榜激勵黨員創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)績

“放榜了，快來看看這個月誰又奪得頭魁！”茂名石化乙二醇車間中控室里很熱鬧，很多人圍著電腦屏幕上的黨員積分排行榜議論紛紛。

“家波，給我們分享一下你高分的秘訣好嗎？”四班班員黎陳君向拿了第一的王家波“取經(jīng)”道。

“想要得分高，只要多留意多查找隱患，分數(shù)自然就高了！”一班班員王家波道。

原來，為激發(fā)黨員在各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，車間黨支部每月對黨員在安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等方面對車間貢獻大小進行積分排名，通過量化評價黨員的日常表現(xiàn)，使隱患排查、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效逐步為黨員的自覺行動。

黨員積分由基本分和獎勵分組成，積分標準主要通過崗位技能、政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)和群眾反映等內(nèi)容進行評價考核，并運用定量與定性評價相結(jié)合的辦法，對黨員做出合理的評價和積分考核。為充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，黨支部還將黨員積分以10%的權(quán)重納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，作為班組月度績效考核和年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，極大提高了黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

“黨員積分對班組月度績效排名影響很大。在黨務(wù)競賽中，黨員間的積分數(shù)如果相差很大，黨務(wù)競賽排名和班組月度績效也會受很大影響。”黨員陳進星深有感觸地說。

一名黨員前兩個月由于包機衛(wèi)生做得不到位，導(dǎo)致黨員積分靠后，還影響了班組排名。為了不“拖累”班組，在眾人面前抬起頭來，他認真做好包機泵衛(wèi)生，還多留心周圍的“低老壞”、多想可能存在的安全風(fēng)險、多做隱患排查，3月份提出合理化建議10多條，查找安環(huán)隱患20多項。不僅本月黨員積分一下子躥前頭了，還獲得了“安全環(huán)保之星”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽。嘗到甜頭的他現(xiàn)場查找隱患、主動工作的勁頭更足了，“急難險臟累”沖在最前，成為了員工的學(xué)習(xí)榜樣。

設(shè)備是關(guān)鍵機組是裝置生產(chǎn)的重要保障，支部要抓住這個關(guān)鍵點開展黨建，把堡壘建到生產(chǎn)最前沿。”乙二醇車間書記李靈敏說。

裝置平穩(wěn)運行是最大效益，關(guān)鍵機組牽動著每名黨員的心。乙二醇黨支部將車間的黨員包機也作為黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)考核評比和黨員積分管理，尤其深化車間唯一一臺黨員先鋒機--循環(huán)氣壓縮機管理。他們把每月第二個星期四定為“黨員先鋒機”活動日，重點圍繞提升先鋒機平穩(wěn)率等問題組織制定具體活動措施，落實好專業(yè)人員的“醫(yī)生”職責(zé)和操作人員的“護士”職責(zé)，深入找差距、定措施、抓落實，確保黨員先鋒機開出最好水平。

盡管平時“關(guān)懷備至”，先鋒機還是難免出現(xiàn)問題。這臺“榮耀加身”的循環(huán)氣壓縮機可是個“嬌氣”的姑娘，循環(huán)氣壓縮機自投用開始，由于本身設(shè)計原因，潤滑油溫度只能在1℃范圍內(nèi)調(diào)整 ，一旦超出范圍壓縮機的徑向軸承就會振動加劇，造成生產(chǎn)波動。這可難為了操作工，調(diào)整時像練繡花功夫，快不得、粗不得、急不得，大大增加了職工工作強度和操作難度。

生產(chǎn)重點、難點在哪里，支部就在哪里攻堅！除了像“私人醫(yī)生”一樣，加強日常呵護，第二黨小組還積極組織開展難題會診和瓶頸專項攻關(guān)，對其運行規(guī)律、生產(chǎn)特性進行記錄跟蹤、研討分析。經(jīng)過幾個月的“望聞問切”，一個個集眾所長的“藥方”躍然紙上，照單執(zhí)藥狠抓“敏感虱子”。終于，經(jīng)過3個月的時間，在不請外專的情況下解決了這一難題，以關(guān)鍵機組的平穩(wěn)運行確保了裝置的長周期。

今年以來，該先鋒機的在用率100%，裝置設(shè)備運行平穩(wěn)率達99.8，率同行業(yè)領(lǐng)先水平。

“安全示范崗”更要高標準、嚴要求、保先進

一大早，乙二醇車間書記李靈敏就來到了裝置現(xiàn)場，正在例行值班巡檢?？粗刃蚓坏氖┕がF(xiàn)場，醒目的警示標牌，職工規(guī)范的勞保穿戴，才放心地離開。

上年，乙二醇車間因為在安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效方面表現(xiàn)出色剛奪了“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”。“成績只是代表從前?，F(xiàn)在對安全管理的要求越來越嚴，黨支部更要在這方面增強表率作用。”該車間書記李靈敏表示。

為讓黨員的先進性在安全生產(chǎn)崗位上體現(xiàn)得更突出，黨支部重新制訂完善了各班子成員黨建工作責(zé)任清單和 “三帶”責(zé)任機制，黨支部書記帶頭負責(zé)督促車間每天JSA分析會和施工前安全講話，并對發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的職工重獎，對違反制度的行為重罰，促進黨員安環(huán)理念內(nèi)化于心、外化于行。通過黨員帶動班組人員講安全、管風(fēng)險、排異常，崗位安全風(fēng)險識別參與率達到100%，整改率控制在90%以上。

在黨支部開展的“QHSE監(jiān)督”行動中，15名黨員兼職安全監(jiān)督員手握風(fēng)險預(yù)防清單，每日奔走在生產(chǎn)一線，一一對照查找，消滅現(xiàn)場“低老壞”，不放過一處風(fēng)險， 不留下一絲“死角”。 每周形成檢查、通報、點評、整改閉環(huán)管理，裝置安全管理水平得到明顯提高。

每一名黨員都爭當(dāng)安全員，還要高標準、嚴落實安全行為。3月10日，黨員兼裝車班班長譚世銘，在裝車站發(fā)現(xiàn)承運商單位的司機在進站時車速超過了5公里/小時，盡管速度不算快，還是立刻嚴厲制止，并在現(xiàn)場給違規(guī)人員上了一堂“安全課”。

今年以來，黨員發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章158起，占發(fā)現(xiàn)總數(shù)85%，確保了現(xiàn)場施工安全，黨員在安全生產(chǎn)的先鋒模范作用突顯。

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