煙臺(tái)分公司黨委以調(diào)查研究為切入口，在分析了200余份調(diào)研報(bào)告后，針對(duì)困擾分公司決策落地執(zhí)行、業(yè)績(jī)提升持續(xù)放緩的工作作風(fēng)問(wèn)題，為戒除黨員干部員工“安逸”思想、“畏難”情緒、“本領(lǐng)”恐慌、“散慢”作風(fēng)和“官僚”作風(fēng)，分公司黨委以工作作風(fēng)整治為主線，打出了轉(zhuǎn)變思想意識(shí)、建立問(wèn)責(zé)機(jī)制、強(qiáng)化問(wèn)題督辦、深化基層調(diào)研、夯實(shí)組織建設(shè)等一系列組合拳，推動(dòng)了工作作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合緊密，經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)出健康向上的良好態(tài)勢(shì)。

一、“三重拳”拉開(kāi)工作作風(fēng)整治序幕

一是以2月23日工作作風(fēng)整治集中動(dòng)員大會(huì)為序幕，著力提升公司上下思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的模范帶頭作用，吹響了作風(fēng)整治的號(hào)角。二是印發(fā)《作風(fēng)不實(shí)履責(zé)不力問(wèn)責(zé)辦法（試行）》，明確了作風(fēng)不實(shí)履責(zé)不力的具體情形和問(wèn)責(zé)方式、使用范圍、問(wèn)責(zé)程序，為活動(dòng)開(kāi)展提供制度保障。三是在活動(dòng)開(kāi)展的3個(gè)月時(shí)間里，已通報(bào)了6起問(wèn)責(zé)，釋放出了真問(wèn)責(zé)倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變的強(qiáng)烈信號(hào)，切實(shí)將整治活動(dòng)推向高潮。

二、“兩舉措”統(tǒng)一思想凝聚力量

一是創(chuàng)新提出新時(shí)代煙臺(tái)分公司企業(yè)文化，明確了“靠奮斗打天下、憑貢獻(xiàn)論英雄”的公司精神、新時(shí)代“三步走”發(fā)展愿景，管理經(jīng)營(yíng)理念“八字方針”和做人做事準(zhǔn)則，制定了《新時(shí)代煙臺(tái)移動(dòng)企業(yè)文化宣貫方案》，通過(guò)下發(fā)文化手冊(cè)、制作文化看板、開(kāi)展文化測(cè)試、加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)和舉辦文化活動(dòng)，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，凝聚發(fā)展共識(shí)。二是開(kāi)展黨建知識(shí)“每日一題、每日一提”學(xué)習(xí)教育，利用自有云MAS平臺(tái)開(kāi)展答題活動(dòng)，切實(shí)將學(xué)習(xí)融入日常、融入經(jīng)常，在潛移默化促進(jìn)員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。

三、“兩創(chuàng)新”保障作風(fēng)轉(zhuǎn)變奪成效

一是創(chuàng)新“四個(gè)一”調(diào)研方式，在原有基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出了“一帶、一察、一推、一學(xué)”調(diào)研方法，“一帶”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，“一察”查看落地，“一推”解決問(wèn)題，“一學(xué)”共同提高。截至目前，共收到調(diào)研報(bào)告共680份，解決一線問(wèn)題200余件，不斷夯實(shí)作風(fēng)整治成效。二是創(chuàng)新建立六項(xiàng)督辦制度：督辦總經(jīng)理辦公會(huì)部署要求、督辦“四個(gè)一”基層調(diào)研情況、督辦調(diào)研問(wèn)題解決落地、督辦落實(shí)省公司來(lái)文批示、督辦赴省公司現(xiàn)場(chǎng)溝通情況、督辦“走出去”學(xué)習(xí)交流情況，為作風(fēng)集中整治再添把火加把柴，確保工作成效。

四、“四升級(jí)”提供作風(fēng)轉(zhuǎn)變組織保障

一是升級(jí)開(kāi)展“六好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，用自查打分、整改提升、通報(bào)督查、評(píng)比考核等“四步走”的方式創(chuàng)建特色黨支部，將工作特色體現(xiàn)在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，真正改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展。二是升級(jí)黨支部工作模式，推廣“1+3+X”黨支部工作模式，支部委員（三級(jí)經(jīng)理）各帶領(lǐng)1個(gè)黨員先鋒隊(duì)、1個(gè)青年突擊隊(duì)、1個(gè)工會(huì)聯(lián)合小組，下沉至一線經(jīng)營(yíng)單元，帶領(lǐng)采取命題突擊、階段突擊、常態(tài)突擊等形式對(duì)X項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行攻堅(jiān)，激發(fā)黨支部組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是升級(jí)黨務(wù)工作人員考核辦法，明確了黨務(wù)工作人員每天、每月和常態(tài)化工作內(nèi)容和時(shí)限要求，配套建立統(tǒng)一的黨務(wù)工作人員月度考核辦法，督促工作進(jìn)展和業(yè)績(jī)成效，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)和效率提升。四是升級(jí)開(kāi)展“英雄亮劍”百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。把每個(gè)區(qū)縣公司劃為一個(gè)連隊(duì)，將基層一線單元分別設(shè)立戰(zhàn)斗班、形成168個(gè)突擊隊(duì)，由44名黨員干部帶領(lǐng)，走向市場(chǎng)、走近客戶。分階段評(píng)比表彰 “英雄連”“英雄班”“英雄個(gè)人”，激發(fā)黨員干部員工積極主動(dòng)性。

工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變極大的促進(jìn)了業(yè)績(jī)提升，截至5月底，煙臺(tái)分公司年累計(jì)收入增幅同全省的差距顯著縮小且高于行業(yè)；移動(dòng)新增用戶份額較上年底顯著提升，月新增份額全省名列前茅，移動(dòng)客戶市場(chǎng)份額提升明顯，有線寬帶發(fā)展進(jìn)入全省前列，區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)地位不斷夯實(shí)。

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