一個開發(fā)了49年的老油田，在5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的艱辛之路上，為何會煥發(fā)出昂揚向上的勃勃生機?長慶油田的回答鏗鏘有力：堅持基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，黨旗飄揚引領(lǐng)萬眾，凝聚起磅礴力量，打好二次加快發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，做黨和國家最可依賴的骨干力量。

“請大家對接一下時間，到作業(yè)二區(qū)榆9站進行黨建‘131’聯(lián)動活動。”去年二季度黨群例會后，時任長慶采氣二廠黨委組織科科長的朱云就在中油即時通上通知聯(lián)動小組。

黨建“131”聯(lián)動，就是由一名機關(guān)科級黨員干部，帶三名分別為管理、技術(shù)、生產(chǎn)一線崗位的黨員干部，承包一個基層班組，通過“三位一體”的模式，將跨單位、跨專業(yè)、跨崗位的黨員干部與生產(chǎn)一線班組“結(jié)親”，建立“131”聯(lián)動機制，充分發(fā)揮各層面、各專業(yè)黨員的先鋒模范作用。

在長慶油田，提起采氣二廠黨建“131”聯(lián)動，黨員干部贊不絕口。在穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸和二次加快發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中，長慶油田廠看廠、區(qū)看區(qū)，群眾看黨員、看干部，“領(lǐng)頭雁”起著至關(guān)重要的作用。

2018年以來，長慶油田堅持“哪里有群眾支部就建在哪里”，探索形成了“一域一型一支部”基層黨組織設(shè)置模式，科學(xué)合理地配備專兼職黨群干部2200余人，黨員覆蓋率達到100%，實現(xiàn)了黨的基層組織與生產(chǎn)行政組織同建立，黨務(wù)干部與生產(chǎn)干部同配備，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同開展、同考核，達到了深度融合。

如何讓“融合”落地，釋放出強大的正能量，成為油田基層黨支部實踐和探索的重點課題。

“通過資源組合，將基層黨建工作前移到生產(chǎn)建設(shè)、企業(yè)管理的最前沿，有效發(fā)揮了黨員干部的專業(yè)優(yōu)勢，形成了凝心聚力、加快上產(chǎn)的良好氛圍。”朱云說。

如今在長慶千里油氣區(qū)，基層各黨支部書記在抓黨建方面出實招，黨員聚焦黨建引領(lǐng)上產(chǎn)，成為推動二次加快發(fā)展攻堅中的中流砥柱。黨員干部主動靠前指揮，在新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、重點工程等關(guān)鍵時刻，沖在前、干在前；機關(guān)生產(chǎn)類科室2/3人員全年在一線辦公，解決上產(chǎn)難題；科研、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位積極提供技術(shù)支撐、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高油氣產(chǎn)量；廣大黨員立足工作崗位、踐行“四個詮釋”，開展黨員突擊隊、黨員項目建功、黨員公開承諾、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等實踐活動，讓黨員平時看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危急關(guān)頭豁得出，涌現(xiàn)出了黨的十九大代表楊義興、“中國石油優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”高級技術(shù)專家張文正、全國勞模劉玲玲等上千名先進典型，黨員干部工作作風(fēng)明顯改善，油田上下形成了奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

說起黨委書記迎“大考”這件事，長慶采油一廠黨委書記張懷帆記憶猶新。“讓46名黨委書記上’考場’，現(xiàn)場述職答辯，這在長慶油田歷史上還是第一次。大家既緊張，又興奮。既是壓力，更是動力。”張懷帆說。

今年3月12日至15日，長慶油田黨委對二級單位黨委書記2018年度抓基層黨建工作實施硬考核，由油田各路分管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)黨群部門負責人擔任“考官”，通過現(xiàn)場述職、現(xiàn)場答題、領(lǐng)導(dǎo)點評、民主測評等方式，讓黨委書記們趕了次“黨建大考”。

“‘黨建大考’讓黨委書記過關(guān)有壓力、述職不輕松、履職不懈怠。”長慶油田黨委組織部門負責人說，“通過對考評結(jié)果靠后的單位進行提醒談話，指出存在問題，提出具體要求，抓好整改工作，使基層黨建工作進一步夯實，實現(xiàn)了黨組織書記抓黨建述職評議年度全覆蓋。”

緊接著，基層黨總支(支部)書記一場場述職評議考核拉開序幕，會場變成了真刀真槍的“考場”。

在對黨委書記“大考”的同時，長慶油田黨委還制定了公司班子成員抓黨建工作責任分工清單和責任追究清單，加大對黨委委員“一崗雙責”的督促力度，確保”一崗雙責”層層落實到位。先后制定黨建責任清單10份和追責清單32項，構(gòu)建起了嚴密的“閉環(huán)管理”黨建責任考核體系；出臺黨建工作責任制考核評價實施細則，把黨群10個方面28項業(yè)務(wù)全部納入其中，實現(xiàn)了基層黨委書記、黨(總)支部書記抓黨建工作述職評議“全覆蓋”；建立了上到油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下到機關(guān)部門負責人的基層黨建聯(lián)系點41個，支委聯(lián)系班組6000多個，黨員聯(lián)系崗位2萬多個，黨員“責任田”催促責任“落地生根”。

黨建質(zhì)量的提升，激活了基層黨建“一盤棋”。地處陜北安塞邊遠山區(qū)的長慶采油四廠化子坪作業(yè)區(qū)，在年年無新井投產(chǎn)的情況下，保持了20萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)，遞減指標位居公司前列，國內(nèi)領(lǐng)先。

“我們將35座站點和179個井場劃分為‘黨員責任田’，并提煉出了兩種好精神：一是‘我們的事業(yè)我的事’的敬業(yè)精神，二是‘我們的團隊我團結(jié)’的團結(jié)精神。”化子坪作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨支部副書記李世輝說。

地處內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯的長慶采氣三廠，在人員沒有增加，工作量成倍遞增的情況下，2018年超額2億方完成76.2億方生產(chǎn)任務(wù)，其高質(zhì)量發(fā)展的秘訣在哪里呢?這個廠廠長王冰一語道的：成功源于“黨政深度融合”。

用“黨政融合”打造動力倍增的“動車組”，廠黨委是“動車組”的機車，每個科室和作業(yè)區(qū)、處理廠都是自帶動力的車廂。

“實施’動車式黨政融合’工程，就是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、中層帶動、黨員率先，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實，從而形成了九牛爬坡、個個使勁的強大合力。”長慶采氣三廠黨委書記趙鈺麟說。

屹立在賀蘭山腳下的長慶油田最大采油廠采油三廠，連續(xù)7年穩(wěn)產(chǎn)400萬噸，強力支撐了5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)。該廠實施黨政深度融合，一張強企藍圖繪到底，共同謀劃重上400萬噸發(fā)展目標，共同圍繞“重上400萬，我該怎么干”大討論，黨員干部分層分級回答“怎么看、怎么辦、怎么干”三個問題，進一步解放思想、凝聚共識，形成了萬眾一心奔向400萬噸的濃厚氛圍。

一流的黨建帶動一流企業(yè)發(fā)展。長慶油田各級黨組織堅強有力，黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的堅定性和自覺性日益增強，牢牢筑起了1700多個戰(zhàn)斗堡壘、樹起了3萬多名鮮艷旗幟。正是有這樣一批勇當保障國家能源安全的“排頭兵”和一支忠誠干凈擔當?shù)蔫F人隊伍，跑出了穩(wěn)油增氣“加速度”。(程正才)

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