為扎實(shí)推進(jìn)“品質(zhì)鐵建”戰(zhàn)略，全力落實(shí)房地產(chǎn)集團(tuán)“堅(jiān)持一個(gè)根本，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型”的總體思路和“強(qiáng)兩端、放中間”管控思路，房地產(chǎn)集團(tuán)華東公司黨委圍繞2020年度重點(diǎn)工作，于近日啟動(dòng)了2020年度“黨員示范崗”創(chuàng)建工作，通過(guò)這一載體建設(shè)，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合，確保年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

黨員引領(lǐng)  實(shí)現(xiàn)“四提高”

黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程，該公司黨委跳出黨建抓黨建、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，堅(jiān)持重在日常，充分聚焦項(xiàng)目銷售、進(jìn)度、回款、成本、交房等環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和摸底，在區(qū)域總部及所屬5個(gè)事業(yè)部黨支部分別選擇了一個(gè)條線作為示范崗，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的黨員作為牽頭創(chuàng)建人，所在項(xiàng)目或部門其他黨員、積極分子共同組建團(tuán)隊(duì)，依托任務(wù)指標(biāo)與黨員職責(zé)的“雙責(zé)任”和“雙閉環(huán)”，把黨員在履職盡責(zé)中的表現(xiàn)與指標(biāo)直接掛鉤，讓本職工作做“優(yōu)”成為一種常態(tài)，夯實(shí)基層黨組織堡壘。

通過(guò)本次創(chuàng)建，進(jìn)一步提高黨員的政治思想素質(zhì)、提高項(xiàng)目（部門）的科學(xué)管理能力、提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、提高群眾對(duì)黨組織的認(rèn)同度，引導(dǎo)廣大黨員沉下去、摸實(shí)情、出實(shí)招、有實(shí)效，推動(dòng)該公司各項(xiàng)決策部署和目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)，做到抓管理筑堡壘、抓規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)。

融入重點(diǎn)  當(dāng)好先行官

該公司黨委堅(jiān)持瞄重心、分緩急，將2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作作為黨建工作覆蓋點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，以解決重點(diǎn)問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題為切入點(diǎn)，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，啃下銷售、交房等難啃的“硬骨頭”，把開展“黨員示范崗”同完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，同完成影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作起來(lái)，同黨建“三基建設(shè)”結(jié)合起來(lái)，充分激發(fā)黨員攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的干勁、激情，做到融合到位，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)雙贏，將黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好推動(dòng)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先行官。

區(qū)域總部以運(yùn)營(yíng)中心為創(chuàng)建主體，王曉輝牽頭，力爭(zhēng)2020年常州花語(yǔ)江南項(xiàng)目上房；杭州事業(yè)部以營(yíng)銷條線為創(chuàng)建主體，劉春偉牽頭，確保2020年度杭州古翠藍(lán)庭項(xiàng)目銷售指標(biāo)27億的實(shí)現(xiàn)；江蘇事業(yè)部以南京G15項(xiàng)目為創(chuàng)建主體，方震牽頭，確保南京G15項(xiàng)目7月5日前展示區(qū)開放（包括售樓處、樣板間），7月31日實(shí)現(xiàn)售項(xiàng)目首開；寧波事業(yè)部以成本條線為創(chuàng)建主體，袁也牽頭，確保12月30日前完成青秀瀾灣全項(xiàng)目成本復(fù)盤工作；蘇錫常事業(yè)部以財(cái)務(wù)條線為創(chuàng)建主體，趙其宏?duì)款^，確保蘇州京園融資提款完成6億，蘇州置業(yè)銷售回款完成36億并降低監(jiān)管資金比例，常州京瑞銷售回款完成18億并完成監(jiān)管資金解禁，蘇州置業(yè)稅收籌劃取得突破；滬通事業(yè)部以嘉興花語(yǔ)江南項(xiàng)目為創(chuàng)建主體，胡聰牽頭，力爭(zhēng)嘉興花語(yǔ)江南（南區(qū)）6月30日實(shí)現(xiàn)上房。

解決難題  樹立“四形象”

今年的新冠肺炎疫情，給公司發(fā)展帶來(lái)諸多難題。立足當(dāng)前形勢(shì)，該公司堅(jiān)決貫徹地產(chǎn)集團(tuán)“指標(biāo)不降，任務(wù)不減”的目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保各在建項(xiàng)目在抗疫防控階段安全有序生產(chǎn)。

通過(guò)本年度“黨員示范崗”的創(chuàng)建，突出先進(jìn)性、示范性，提升戰(zhàn)斗力，樹立好區(qū)域公司黨員樹立開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的“領(lǐng)跑形象”，立足崗位、扎實(shí)工作的“敬業(yè)形象”，心系工作、開拓進(jìn)取的“實(shí)干形象”，嚴(yán)格自律、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的“廉潔形象”。

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