守正創(chuàng)新  擔當作為

大力推進黨建工作與生產經營深度融合

國網平涼供電公司黨委書記、副總經理馮侃

推進地市公司黨建工作與生產經營管理深度融合，是貫徹落實新時期黨的建設總要求、進一步推動全面從嚴治黨深入落實的重要舉措，也是基層黨建工作實踐的呼聲和需要。

一年來，平涼公司堅持“圍繞生產經營抓黨建”的工作思路，主動將黨的建設融入生產經營這個中心，制定細化責任清單，實現黨建工作與生產經營的深度融合，形成層層抓落實的黨建工作格局。

一、在思想政治上深度融合，推動大國重器永遠朝著正確方向發(fā)展。一是旗幟鮮明講政治。把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現在履職盡責、做好本職的實效上，體現在黨員、干部的日常言行上。 二是持續(xù)強化理論武裝。著力用新思想新理念解決改革發(fā)展中遇到的新問題。不斷強化黨員黨性教育，引導黨員干部在業(yè)務一線履職盡責，發(fā)揮模范帶頭作用。 三是嚴肅黨內政治生活。認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活、民主評議黨員等組織制度，切實增強廣大黨員干部的政治責任感、使命感和黨內政治生活的時代性、原則性，以更加高度的責任感和良好的精神狀態(tài)投入工作。

二、在管理體系上深度融合，推動黨建工作和生產經營管理融合發(fā)展。一是健全管理體系。推進黨建工作制度與生產經營管理制度有機銜接，使黨建工作與生產經營在目標上一致，推動黨建工作和生產經營管理融合發(fā)展，對黨建工作制度和經營管理制度統(tǒng)籌制定、統(tǒng)籌落實、統(tǒng)籌考核，把制度建設貫穿黨建和經營管理全過程。二是落實黨建工作“一崗雙責”責任制，制定細化責任清單，把黨建工作納入整體工作部署中，與生產經營工作一起部署、一起實施、一起檢查，形成層層抓落實的黨建工作格局。三是建立健全黨建工作考核機制，明確具體考核內容和方法，把黨建工作“軟任務”變?yōu)?/span>“硬指標”。四是明確黨組織在參與重大問題決策中把好方向、管好大局、抓好落實的責任。五是推進司務公開、業(yè)務公開，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，充分調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，鼓勵職工有序參與公司治理。

三、在決策部署上深度融合，推動黨建工作與生產經營管理同向同力。一是把民主集中制貫穿于重大事項決策和經營發(fā)展的全過程，對人事任免、重大項目安排、重要改革事項和大額資金使用等，嚴格按照規(guī)則和程序實行集體決策，確保決策的科學性、民主性。堅持集體領導和個人分工負責相結合，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。二是注重協(xié)同部署。把黨建工作貫穿到生產經營管理的各環(huán)節(jié)和全過程，把具體業(yè)務和改革發(fā)展中遇到的難點焦點問題作為黨建工作的重點來抓，提高黨建工作與生產經營管理的整體性、關聯性和契合性。三是強化考核導向。堅持把黨建工作考核同領導班子綜合考評、生產經營業(yè)績考核銜接起來，建立黨建工作考核結果與干部任免、薪酬、獎懲相掛鉤機制，既報經濟賬又報政治賬。在考核基層黨支部書記時，不僅要考核黨建工作，也要考核生產經營管理指標；在考核生產經營管理層時，不僅要考核生產經營管理指標，也要考核“一崗雙責”崗位責任落實情況。

四、在生產經營管理上深度融合，推動黨建工作成效。一是開辟基層支部參與生產經營管理渠道。要注重發(fā)揮覆蓋全域全員的基層黨支部作用，完善支部運行機制，將支部建設與日常經營管理相掛鉤，明確黨支部議事范圍、程序、紀律等，暢通黨組織參與生產經營管理途徑，積極推進黨支部事務公開，從源頭上促進黨建工作融入滲透到生產經營管理之中，通過參與日常經營管理，提升黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是統(tǒng)籌“三基建設”與經營管理配置。按照便于黨員管理、業(yè)務開展、作用發(fā)揮的原則，合理設置黨支部和黨員分布，切實做到“業(yè)務工作發(fā)展到哪里，黨支部就延伸到哪里”。把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，讓關鍵崗位有黨員把關、關鍵任務有黨員攻關、關鍵時刻有黨員帶頭，使黨員隊伍成為業(yè)務發(fā)展的關鍵力量。結合支部實際，列出生產經營管理中的重點難點問題，列入支部工作責任書，使支部和黨員的作用在急難險重、關鍵環(huán)節(jié)得到充分體現。三是搭建黨建工作助力經營管理平臺。圍繞生產經營管理，豐富黨建活動載體，組織開展“立項攻堅”“業(yè)務競賽”等活動，堅持設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，組織黨員突擊隊等，使廣大黨員干部走在前、做表率。同時，深入開展“員工先鋒號”“巾幗示范崗”“青年文明號”創(chuàng)建，凝聚各方參與經營管理的智慧和力量。

五、在文化培育上深度融合，推動企業(yè)風清氣正、干事、干凈。圍繞“文化鑄魂，文化賦能，文化融入”這一主題，傾力為員工打造愛企愛崗的教育基地和實踐平臺，結合米祥仁供電所管理模式推廣，華亭市社會責任根植等，把意識形態(tài)工作融入日常教育引導，增強員工的使命感和責任感；用黨的宗旨使命和光榮傳統(tǒng)，塑造員工的價值觀念，形成良好的行為規(guī)范，營造奮發(fā)向上的文化氛圍；用黨的進取精神和先進文化，與企業(yè)文化融合，引導干部員工守初心、擔使命，為促進改革發(fā)展提供思想保證和精神支持。二是發(fā)揮典型作用。圍繞中心工作，圍繞國家勞模米祥仁精神落地，甘肅電力（涇川）共產黨員服務隊英模事跡鍛造等，組織開展一系列“爭先進、當先鋒”競賽活動，深入挖掘勞模精神、工匠精神，從各條線、各層面、各崗位培育和總結具有廣泛影響力的先進典型和模范黨員；大力宣傳各類典型的先進事跡，引領全體職工奮發(fā)向上、創(chuàng)新發(fā)展，努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。三是培育團隊精神。充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢和宣傳動員優(yōu)勢，把企業(yè)文化日?；顒优c黨組織黨內活動有機結合，把提升團隊合力與黨組織密切聯系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)有機結合，把增強員工歸屬感與發(fā)揮黨組織的政治核心作用有機結合，通過開展豐富多彩的黨群文化活動，形成強大的團隊凝聚力，進而轉化為經營發(fā)展的生產力。

六、在監(jiān)督執(zhí)紀上深度融合，推動從嚴治黨從嚴治社向縱深發(fā)展。一是建立“大監(jiān)督”體系。 探索構建黨內監(jiān)督與企業(yè)治理監(jiān)督同頻共振、同向發(fā)力的“大監(jiān)督”運行體系，提升監(jiān)督效能，提高工作質效。紀檢、審計、財務、人事、案防等相關部門組織聯合監(jiān)督組，適時召開監(jiān)督協(xié)同聯席會議，研究分析黨風廉政及業(yè)務監(jiān)督工作情況，協(xié)調解決苗頭性、傾向性問題，實現監(jiān)督資源整合和功能強化。二是形成相互支撐。各職能監(jiān)督部門開展工作必須在黨組織的堅強領導下開展，同時，各職能部門也要成為黨內監(jiān)督的得力助手，相互之間緊密配合，形成全覆蓋、立體化的監(jiān)督網絡，匯聚各方監(jiān)督力量，保持高壓態(tài)勢，共同營造規(guī)范的業(yè)務環(huán)境和良好的政治生態(tài)。三是構建聯動體系。將政治巡察與業(yè)務監(jiān)督檢查統(tǒng)籌安排，密切配合，取長補短，確保監(jiān)督無死角、全覆蓋。拓寬問題線索來源渠道，紀檢部門與業(yè)務部門建立舉報接受和線索反應聯動機制，明確分工，分類接收，及時處置。針對重點監(jiān)督領域持續(xù)開展“穿透式”監(jiān)督，必要時組建紀檢和業(yè)務部門共同參與的聯合監(jiān)督檢查組，緊盯投資決策、物資采購、招投標管理、財務管理、信貸管理、選人用人等重點領域進行重點監(jiān)督，抓早抓小，持續(xù)抓反復抓，切實把從嚴治黨、從嚴治社落到實處。

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