近年來,成都市金牛區(qū)委按照中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨的建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展的有關(guān)要求,明確了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo),總部經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng),“新城、新區(qū)”為定位的高端總部聚集區(qū)發(fā)展思路,通過加強(qiáng)組織建設(shè)、整合黨建資源、創(chuàng)新載體平臺,形成了以點(diǎn)促片、以片帶面的黨建工作格局。
強(qiáng)化組織建設(shè),完善工作保障
金牛區(qū)針對園區(qū)黨組織作用發(fā)揮不夠、有效覆蓋欠缺、管理難度大等難題,從夯實(shí)基礎(chǔ)、完善保障入手,以樓宇為單位,強(qiáng)化組織建設(shè)。一是完善組織體系,增強(qiáng)工作力量。以總部樓宇為核心,著力構(gòu)建園區(qū)黨工委—企業(yè)黨委—樓宇黨支部—企業(yè)黨小組的完整組織體系。2011年成立園區(qū)企業(yè)黨委,2016年成立園區(qū)黨工委,全面領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)黨建工作,每年專項(xiàng)撥付黨建經(jīng)費(fèi)20余萬元,用于保障樓宇黨建工作。二是打破邊界設(shè)置,擴(kuò)大工作覆蓋。圍繞以黨建促總部樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),一面籌建聯(lián)合黨支部,擴(kuò)大組織覆蓋,一面對現(xiàn)有企業(yè)黨組織整合重組,擴(kuò)大工作覆蓋。針對西部黃金珠寶中心入駐企業(yè)迅猛增多的實(shí)際情況,加強(qiáng)工作力量,籌建西部國際珠寶中心聯(lián)合黨支部,持續(xù)吸納新入駐企業(yè)中的黨員。三是明確黨建思路,創(chuàng)新工作模式。經(jīng)反復(fù)調(diào)查研究,明確了“區(qū)域共建、站企同管、雙輪驅(qū)動”的黨建工作思路,探索確立了“1+1+N”黨建工作模式,即:1個樓宇黨支部+1支黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍+N個入駐樓宇企業(yè),以黨群服務(wù)中心和樓宇黨員活動室為基礎(chǔ),推動園區(qū)內(nèi)區(qū)域共建。
促進(jìn)資源整合,形成黨建合力
金牛區(qū)針對產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)資源零散、群團(tuán)組織資源豐富等現(xiàn)狀,從整合資源著手,凝聚工作合力。一是整合服務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)共建共享。在每個樓宇設(shè)置黨建指導(dǎo)員、工商服務(wù)專員和地稅服務(wù)專員各1名,整合組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、工商、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)辦理等黨務(wù)、政務(wù)、服務(wù)“三務(wù)”,構(gòu)建“企業(yè)注冊落戶、組織介入孵化”的“雙孵化”機(jī)制,打造跟蹤式、一站式企業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)服務(wù)資源與黨建共建共享。二是整合群團(tuán)組織,實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。確定“資源共享、共同合作、抱團(tuán)服務(wù)”的黨建思路,通過整合黨建指導(dǎo)員與工會專干等群團(tuán)工作力量,共享樓宇圖書館等硬件設(shè)施,共同開展職工茶藝角等群團(tuán)活動,實(shí)現(xiàn)黨建與團(tuán)、工、婦互相促進(jìn)、有機(jī)融合的工作格局。三是整合物業(yè)公司,實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)建。整合園區(qū)企業(yè)黨委、物業(yè)管理公司、樓宇黨組織三方力量,構(gòu)建“兩個交叉任職”,即物業(yè)管理公司員工與樓宇黨組織班子交叉任職,入駐企業(yè)主與園區(qū)企業(yè)黨委班子交叉任職,增強(qiáng)物管公司與樓宇黨組織在推進(jìn)黨建中的協(xié)同配合,形成分工明確、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)建。
推動載體創(chuàng)新,提升整體效能
針對總部樓宇入駐企業(yè)流動黨員多、黨組織吸引力不夠強(qiáng)等實(shí)際,以創(chuàng)新載體平臺,豐富活動內(nèi)容,吸引年輕黨員,不斷增強(qiáng)黨組織影響力和吸引力。一是以優(yōu)良傳統(tǒng)吸引青年黨員。改坐等黨員來為主動找黨員,敢于態(tài)度鮮明亮出紅色旗幟、弘揚(yáng)紅色元素、維護(hù)優(yōu)良傳統(tǒng),以不同形式的紅色元素吸引青年黨員積極向黨組織靠攏。二是以雙向培養(yǎng)發(fā)揮黨員作用。探索建立“雙促、雙培、雙幫”為內(nèi)容的“三個雙向”培養(yǎng)模式(“雙促”是以黨建促企業(yè)發(fā)展,以黨建促園區(qū)和諧;“雙培”是把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員;“雙幫”是黨員幫助骨干提升思想理論水平,骨干幫助黨員增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力),構(gòu)建黨建服務(wù)企業(yè)、黨建促企業(yè)發(fā)展、黨建促文化建設(shè)的雙向培養(yǎng)平臺。三是以特色品牌擴(kuò)大黨建影響。依托樓宇企業(yè)不同的職業(yè)特性和專業(yè)優(yōu)勢,以不同特色的黨建活動品牌,吸引年輕黨員,不斷增強(qiáng)黨組織影響力和吸引力。
(中共金牛區(qū)委組織部供稿)
(責(zé)編:高巍、秦華)
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