中金嶺南公司黨委認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞省國資委創(chuàng)建“五強五化”示范黨組織和廣晟公司黨委“全面構(gòu)建‘一一三六’黨建工作體系、傾力打造新時代國企黨建“廣晟品牌”系列部署，全力打造中金嶺南 “兩融兩聚一促進，打造世界一流的多金屬國際化資源公司”黨建工作品牌，以黨建品牌優(yōu)勢引領(lǐng)中金嶺南高質(zhì)量高效益發(fā)展。

一、開山劈石，堅持以“融合型”黨建為引領(lǐng)，用好“融入融合”這臺加速器，全力擦亮世界鉛鋅巨子的金字招牌

堅持在決策部署上融入融合。搶抓粵港澳大灣區(qū)、支持深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)等有利契機，堅持以大項目推動大發(fā)展，先后召開多次黨委會對多個項目進行投資決策，推進了中金嶺南大廈項目、凡口礦尾礦資源綜合回收及環(huán)境治理開發(fā)、丹冶廠煉鋅渣綠色化升級改造項目、廣西礦業(yè)6000噸/日采選擴產(chǎn)改造等重點項目的落地實施，把黨組織“把方向、管大局、保落實”落到了實處。

堅持在生產(chǎn)經(jīng)營上融入融合。全力推進“四維精準(zhǔn)管理”，持續(xù)推進“兩個計劃”，以問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大黨員大力開展技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)能創(chuàng)高、效益創(chuàng)好、管理創(chuàng)嚴(yán)“五創(chuàng)”專項活動，公司一季度鉛鋅冶煉產(chǎn)品、電池鋅粉保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，總資產(chǎn)、所有者權(quán)益分別比年初增長2.7%、1.1%，管理費用、銷售費用分別同比下降3.2%、9.9%。

堅持在安全環(huán)保上融入融合。堅持“萬無一失、一失萬無”的安全理念，以構(gòu)建雙重預(yù)防機制建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，持續(xù)推進“安全管家”“環(huán)保管家”，先后開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防、?；?、危廢等安全環(huán)保檢查233次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患399項，加快推進了韶冶廠2#鍋爐增容低氮改造等環(huán)保項目，全面構(gòu)筑起了堅固的“紅色安全保障”。

堅持在改革創(chuàng)新上融入融合。堅持黨管干部、黨管人才原則，加大了年輕干部選拔力度。加快費控共享及人力資源共享平臺等信息化建設(shè)。積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，推進了邁蒙礦銅鋅選礦指標(biāo)優(yōu)化等科研技術(shù)攻關(guān)，啟動了凡口礦新材料膠結(jié)充填項目申報國家科技進步獎工作。公司累計獲得專利授權(quán)166項、省部級以上科技獎勵26項，2018年榮膺“中國工業(yè)大獎”。

堅持在風(fēng)險防控上融入融合。按照“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的總要求，全面細致做好疫情防控，實現(xiàn)了“零感染”。加強市場風(fēng)險防范，降低了原料及產(chǎn)品的跌價風(fēng)險；堅持“現(xiàn)金為王”策略，強化了以現(xiàn)金流為核心的運營管控體系；完善了投資管理，嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資，有效規(guī)避投資風(fēng)險。

堅持在文化建設(shè)上融入融合。積極推行“黨建+文化”模式，組織開展了7場企業(yè)文化巡講，進一步把中金嶺南“向善向上，共創(chuàng)共享”文化理念貫穿于企業(yè)管理之中，融入到廣大員工的日常行為，使企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，成為全面提升公司核心競爭力和管理水平的重要基因。

二、千錘百煉，堅持以“創(chuàng)新型”黨建為引領(lǐng)，扭緊“聚焦聚力”這個穩(wěn)定閥，全力保障公司改革發(fā)展行穩(wěn)致遠

聚焦“兩個維護”，增強向心力。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、對廣東的重要講話和指示批示精神作為首要政治任務(wù)，把堅持正確的政治方向貫徹到制定戰(zhàn)略、謀劃舉措、部署任務(wù)的實踐中，進一步增強了“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

聚焦教育引導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)力。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴(yán)格落實黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”等制度，深化“第一議題”學(xué)習(xí)制度，堅持線上線下相結(jié)合，以“學(xué)習(xí)強國”“廣晟智慧黨建云平臺”等載體，黨員學(xué)習(xí)教育做到了全覆蓋、有保證、見實效。

聚焦夯基壘臺，提升組織力。扎實做好廣晟公司智慧黨建云平臺的數(shù)據(jù)錄入和管理工作，不斷完善電子信息臺帳。突出“六化”抓手，按照廣晟公司黨委制定下發(fā)的《廣晟公司黨建工作表單化作業(yè)手冊》有關(guān)要求，以丹冶廠為示范點，大力推廣表單化作業(yè)在基層落實落地。

聚焦作風(fēng)培育，強化震懾力。加強重要領(lǐng)域、敏感崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等從業(yè)人員監(jiān)督，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，今年以來，公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作暨馬壩項目案警示教育通報會等3次警示教育專題活動，進一步增強廣大黨員干部遵紀(jì)守法的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

聚焦制度完善，加大保障力。系統(tǒng)梳理、健全完善了公司黨建工作制度，并編撰了《中金嶺南公司黨建工作制度匯編》，及時下發(fā)了到公司所屬企業(yè)基層黨組織，為指導(dǎo)基層黨建工作提供制度保障。并按照《廣晟公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，進一步規(guī)范各項黨建工作的開展。

聚焦體系考核，提高執(zhí)行力。逐一對所屬企業(yè)的年度黨建工作進行了考核和評價，進一步壓實了黨建工作責(zé)任。以落實省國資委“五強五化”示范黨組織創(chuàng)建和廣晟公司“一一三六”黨建工作體系構(gòu)建為目標(biāo)要求，著力開展黨建品牌創(chuàng)建工作第一輪督導(dǎo)檢查，保障了各項黨建工作得到落實。

三、向善向上，堅持以“實效型”黨建為引領(lǐng)，唱響“一促進”這首進行曲，全力推進企業(yè)高質(zhì)量高效益可持續(xù)發(fā)展

深入總結(jié)、深挖內(nèi)涵、深度提煉，“一企一品”打造了具有自身特色的“兩融兩聚一促進，打造世界一流的多金屬國際化資源公司”黨建品牌。各基層黨組織都結(jié)合自身實際開展了黨建品牌創(chuàng)建，所屬凡口礦推出了“領(lǐng)航黨建”品牌，韶冶廠推出了“1+X”黨建品牌，丹冶廠推出了“點燃紅色引擎  打造三個丹冶”黨建品牌，華加日公司推出了“三正三新”黨建品牌。凡口礦、韶冶廠、丹冶廠和華加日等四家單位參加了廣晟公司黨建品牌示范點創(chuàng)建，凡口礦黨委入選了省國資委“五強五化”示范黨組織創(chuàng)建單位。

中金嶺南公司黨委通過以黨建品牌的打造，進一步促進企業(yè)高質(zhì)量高效益可持續(xù)發(fā)展。把黨建品牌的“軟實力”轉(zhuǎn)化為中金嶺南打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的多金屬國際化資源公司的“硬支撐”。

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