華僑城集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，現已在全國60余座城市布局，管理和運營近80家文化旅游景區(qū)，是目前中國唯一同時獲評“全國文化企業(yè)30強”和“中國旅游集團20強”的企業(yè)，各項經營指標均大幅提升，以黨建工作的提質、增效、升級，為集團實現高質量可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

啟動“學習引擎”，提高政治站位，筑牢思想根基。華僑城集團黨委以黨的政治建設為統(tǒng)領，帶頭踐行“兩個維護”，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署。在“第一時間”做好“第一議題”學習，組織黨委會、新冠肺炎疫情工作領導小組專題會、理論學習中心組學習會，落實學習主體責任，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記關于統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展的科學部署上來。堅持理論聯系實際，原原本本逐字逐句開展學習，加強系統(tǒng)交流研學，以扎實學風筑牢思想根基。各級黨組織運用“三會一課”“互聯網+黨員學習”形式開展學習千余次，確保學懂弄通、篤學篤行。建立疫情防控工作日報制度，制定復工復產《工作指引》，為統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營“兩手抓”“兩手硬”提供遵循。

啟動“領導引擎”，堅持兩個“一以貫之”，充分融入公司治理，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。一是堅定不移地推進“黨建進章程”工作，確保各級國有獨資、全資、控股企業(yè)完成率100%。二是健全黨委發(fā)揮領導作用制度機制，修訂集團“三重一大”決策實施辦法，完善黨委常委會、總經理辦公會議事決策規(guī)則和事項清單，厘清權責關系，推動決策會議高效化、科學化、精準化。三是全面建設集團“三重一大”事項運行監(jiān)管系統(tǒng)，與國資委系統(tǒng)完成互聯互通，前置審議規(guī)范監(jiān)管做到“縱向到底”，實現全級次法人企業(yè)全覆蓋。四是提高前置研究企業(yè)重大經營管理事項的質量，為企業(yè)生產經營和改革發(fā)展把方向、管大局、保落實。五是大力推進法人單位黨支部（黨總支）對重大事項進行集體研究把關試點工作，創(chuàng)新研究院等21家獨立法人企業(yè)作為試點單位進行工作探索。

啟動“體系引擎”，堅持抓基層打基礎，鞏固提升基層黨建工作質量。華僑城集團黨委組織開展了“黨支部（黨總支）專項行動”，打基礎、提質量、樹標桿，提升黨建工作體系化、過程化管控水平，推動基層黨組織全面進步全面過硬。一是穩(wěn)步擴大黨的組織和黨的工作覆蓋質量，實現應建必建，消除“空白點”。二是分層分類開展黨務干部培訓提升履職能力。重點抓好黨組織書記、專兼職黨務干部和黨員這“三支隊伍”建設，2019年集團各級黨組織累計舉辦培訓2000余次。三是嚴格發(fā)展黨員程序，提升發(fā)展黨員質量，全年發(fā)展黨員300名，較上年度增長約134%。四是規(guī)范黨務工作機構，配強黨務工作力量，印發(fā)《關于進一步規(guī)范和加強基層黨組織黨務工作機構及黨務人員隊伍建設的實施辦法》。五是推進基層示范黨支部創(chuàng)建工作，確定20個示范黨支部創(chuàng)建單位，以點帶面加強建設。

啟動“融合引擎”，堅持融入生產經營抓黨建，使黨建成為看得見的生產力。一是推進主題教育、政治理論學習、黨內集中培訓與集團的生產經營實際相結合，把學習成果不斷轉化為解決實際問題的過硬本領。二是組織開展了《黨建與生產經營“兩張皮”問題對策研究》調查研究，形成高質量的調研報告，并指導基層推廣運用。三是組織開展“書記項目”，形成了“黨建引領+濱海文化公園工程”黨支部結對聯建共建等21個接地氣、有潛質、可推廣的基層黨建工作項目。四是緊密結合疫情防控、復工復產工作需要，組建了黨員先鋒隊、突擊隊等200余支，涌現出武漢瑪雅嘉途酒店黨支部、物業(yè)武漢公司黨支部等一批先進典型，使黨旗飄揚在防疫阻擊戰(zhàn)的第一線。目前，華僑城集團黨委制定了“黨建工作與生產經營深度融合工程”專項行動方案，從“黨的領導和公司治理”“黨建考核與經營業(yè)績考核”“黨建工作與生產經營工作”“黨的思想引領與公司科學發(fā)展”四個方面，全面推進融合工程，服務推動中心工作。

啟動“人才引擎”，堅持黨管干部、黨管人才，在“選育用管”各環(huán)節(jié)加強干部隊伍建設，為跨越發(fā)展提供干部人才保障。一是健全干部管理制度體系，推進干部管理工作規(guī)范化。二是加強年輕干部隊伍建設，建立年輕干部人才庫，有計劃地開展內部競聘、積極實施外部引進、有序推進內部輪崗交流。三是優(yōu)化完善“五航”培養(yǎng)體系，聚焦關鍵人才培養(yǎng)，開展人才賦能工程，努力破解人才供給難題。四是加強干部交流力度，推動業(yè)務干部與黨務紀檢干部、基層干部與總部干部之間輪崗交流。五是堅持黨管人才與市場配置有機結合，多渠道大力引進企業(yè)發(fā)展急需緊缺的高層次人才；制訂職業(yè)經理人試點管理辦法，為市場化引進優(yōu)秀人才提供制度保障；持續(xù)推進“斷崖式”考核，激發(fā)關鍵人才及其團隊干事創(chuàng)業(yè)的動力。

華僑城集團將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決聽黨話、堅定跟黨走，發(fā)揚國有企業(yè)“頂梁柱”作用，充分發(fā)揮黨建工作的獨特優(yōu)勢，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢，推進黨建工作與生產經營深度融合，確保目標任務圓滿完成，努力為實現決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅作出新的更大貢獻。

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