倉儲供應(yīng)分公司黨委緊扣集團公司“36951”戰(zhàn)略體系和“126610”行動計劃，強黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)管理，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，扎實做好各項工作，供應(yīng)額同比下降22.62%，上半年各項指標(biāo)全線飄紅，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司狠抓思想政治建設(shè)，利用黨委中心組和“一課三會”，主題黨日、專題講座、宣講等形式，強化黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，做到了理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各級黨組織深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，班子成員強化擔(dān)當(dāng)意識，認(rèn)真履行“兩個責(zé)任”，堅持民主集中制，嚴(yán)格“三重一大”決策程序，深化“三基建設(shè)”，夯實各類臺賬、檔案、記錄、紀(jì)要和制度等基礎(chǔ)工作，持續(xù)加強黨組織建設(shè)，實施“一個支部一個方案”、先進支部與后進支部“結(jié)對幫扶”，推動支部工作水平整體提升。

該公司深入推進黨政一體化考核，圍繞強化保障意識，創(chuàng)新物資管理模式，創(chuàng)建和諧供應(yīng)服務(wù)環(huán)境，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員在安全生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，著力打造引領(lǐng)供應(yīng)工作發(fā)展的黨建“引擎”。特別是在疫情防控期間，組建了7個黨員突擊隊、7個黨員責(zé)任區(qū)、5個疫情期間物資供應(yīng)保障包保黨員先鋒隊，黨員干部沖在前、干在先，成為疫情期間員工群眾的主心骨，安全生產(chǎn)經(jīng)營保供應(yīng)的主力軍。在“三零”單位創(chuàng)建實踐中，黨員干部下沉一線，開展隱患排查、矛盾化解，嚴(yán)防嚴(yán)控，把“三零”單位創(chuàng)建作為平安倉儲、法治倉儲建設(shè)的硬任務(wù)、硬考核。在“節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效”百日攻堅行動中，廣大黨員干部下礦井、進區(qū)隊、到班組，細化分解落實7個方面27條具體措施，取得了良好效果，為提升企業(yè)效益作出了突出貢獻。

此外，該公司狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，建立四級《廉潔自律談心談話制度》，利用典型案例、談話等形式進行警示教育，緊盯重要時段與重點崗位人員進行談話提醒，各黨支部和全體黨員也進行了談心談話，做到談心談話全覆蓋。開展了倉儲采購領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，制定了《?nèi)部診斷工作方案》，強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和重點監(jiān)督，抓早抓小，對工作中出現(xiàn)的問題漏洞及時糾正，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。（通訊員 姜桂萍 責(zé)編 劉占敏）

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