華北制藥華恒藥業(yè)有限公司（以下簡稱“華恒公司”）是我國重要民族制藥品牌華北制藥的控股子公司，也是河北省首家國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)單位，在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的新形勢下，華恒公司黨委牢牢把握政治方向，堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，理直氣壯抓好企業(yè)黨的建設(shè)，著力探索既符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律又具有自身特色的混合所有制企業(yè)“五融入”黨建工作新模式，為企業(yè)健康發(fā)展領(lǐng)航定向。

融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保黨組織的法定地位日益穩(wěn)固

華恒公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革過程中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》(中辦發(fā)〔2015〕44號(hào))精神，積極探索國企改革與黨建融合發(fā)展新模式，確保黨的建設(shè)與完善公司治理同步謀劃、同步推進(jìn)。

堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位?；旄钠髽I(yè)要旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是必須堅(jiān)持的前提和基礎(chǔ)。華恒公司黨委堅(jiān)持第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹中央和上級(jí)黨委的各種文件精神，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課、日常“集中學(xué)”、結(jié)合業(yè)務(wù)“嵌入學(xué)”、借助網(wǎng)絡(luò)“微課學(xué)”等方式，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)政治理論。組織開展了政治性警示教育、巡視巡察整改、“三個(gè)違規(guī)”清理回頭看、肅清周本順等人惡劣影響等一系列重大政治活動(dòng)，召開了班子民主生活會(huì)，樹立“四個(gè)意識(shí)”，筑牢“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”的政治忠誠。

明確黨組織在治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。公司黨委通過加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，探索形成了黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)之間職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“黨的建設(shè)與改革同步謀劃”，進(jìn)一步明確黨在企業(yè)深化改革中的主導(dǎo)作用，實(shí)施了章程修訂工作，將黨建工作總體要求納入其中，專門增設(shè)“黨委”一章，從企業(yè)“根本法”的層面理直氣壯地夯實(shí)了黨組織的法定地位。

健全法人治理運(yùn)行機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對法人治理主體的黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等主要議事規(guī)則進(jìn)行了全面的梳理和修訂，創(chuàng)新完善民主集中制議事決策體系，進(jìn)一步理順和明確了黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界和工作方式，實(shí)現(xiàn)了無縫對接。通過制度性的安排，公司黨委統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)各治理主體各司其職、協(xié)同合作，各治理主體自覺維護(hù)黨委這個(gè)核心，確保黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、股東會(huì)和董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用充分發(fā)揮。

完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。公司黨委書記兼任董事長，專職黨委副書記通過法定程序進(jìn)入了董事會(huì)，公司經(jīng)營班子成員同時(shí)進(jìn)入黨委會(huì)，為黨組織發(fā)揮作用提供了體制保障。建立常態(tài)化的重大決策溝通協(xié)商機(jī)制，與股東和董事及時(shí)互通反饋信息，千方百計(jì)凝聚不同性質(zhì)股權(quán)方的黨建共識(shí)和發(fā)展共識(shí)。

融入企業(yè)改革發(fā)展全局，確保黨委把關(guān)定向作用充分發(fā)揮

混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)只能加強(qiáng)而不能削弱，黨的領(lǐng)導(dǎo)不能因混合所有制改革而被弱化、淡化、虛化、邊緣化。華恒公司將“黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”這一要求以制度形式固化下來，并作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展始終遵循的重要指南。

把好方向。華恒公司黨委在決策中有力貫徹黨的政治原則，潛移默化地影響、理直氣壯地說服各位董事。在規(guī)劃公司戰(zhàn)略發(fā)展定位方面，黨委發(fā)揮了主導(dǎo)性的作用，以未來視野、前瞻眼光研究確定了華恒公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確了打造以抗生素和維生素等高端特色原料藥為主的具有國內(nèi)外競爭力、影響力的高端研發(fā)和生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。

管住大局。堅(jiān)持謀全局、議大事、抓重點(diǎn)。華恒公司黨委積極參與企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性、全局性的重大問題的前置研究討論，制訂了華恒公司《黨委會(huì)議事規(guī)則》和《黨委參與重大問題決策流程》，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算等10個(gè)方面42項(xiàng)內(nèi)容，均要進(jìn)行黨委會(huì)前置研究，既實(shí)現(xiàn)黨委對企業(yè)重大問題的核心引領(lǐng)，又避免以黨代政，既不缺位，也不越位。

確保落實(shí)。華恒公司黨委堅(jiān)持把重大決策部署落實(shí)情況作為督導(dǎo)重點(diǎn)，針對維生素B12項(xiàng)目建設(shè)、青霉素V鉀試生產(chǎn)、菌絲處置等重要事項(xiàng)進(jìn)行督辦，落實(shí)不到位的嚴(yán)厲進(jìn)行了追責(zé)問責(zé)。

嚴(yán)格程序。公司“三重一大”事項(xiàng)均嚴(yán)格遵守“先黨內(nèi)、后提交”的程序，并明確寫入公司章程，認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，體現(xiàn)了科學(xué)決策、民主決策、依法決策。重大問題決策，由黨委先行集體討論研究、把準(zhǔn)方向，再提交董事會(huì)和經(jīng)理層決策部署。班子集體做出的決策，通過班子成員在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)發(fā)揮各自的作用，充分表達(dá)黨委意圖。

融入組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)黨組織基礎(chǔ)穩(wěn)步夯實(shí)

隨著混改的深入，企業(yè)的職工成分也會(huì)日趨復(fù)雜，職工的思想觀念呈現(xiàn)出了多樣性。華恒公司黨委始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就要延伸到哪里”的理念，持續(xù)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)載體，保持黨建工作的生機(jī)與活力。

抓牢黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持做到“六個(gè)不能”，即不管企業(yè)如何改革，企業(yè)中黨的工作只能加強(qiáng)不能削弱，黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)地位不能變，黨組織政治核心作用不能變，黨組織活動(dòng)不能停，黨的自身建設(shè)不能松，黨組織的保證監(jiān)督作用不能丟。針對企業(yè)改革實(shí)際，制定黨建工作清單、問題清單和整改清單，探索建立黨建工作考核和述職評議制度，并與績效考核相掛鉤，層層傳導(dǎo)壓力，加大責(zé)任制的落實(shí)力度和考核執(zhí)行力。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。在推進(jìn)混改工作中，始終同步謀劃黨的建設(shè)、同步設(shè)置黨的組織與工作機(jī)構(gòu)、同步配備黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員、同步開展黨建工作，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接、工作對接。及時(shí)調(diào)整了黨組織設(shè)置，成立了黨群工作部以及設(shè)立了五個(gè)黨支部，明確了支部書記，確保黨建與業(yè)務(wù)同發(fā)展、全覆蓋；同時(shí)，規(guī)范了支部組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活指標(biāo)化、黨性分析和民主評議系統(tǒng)化等多項(xiàng)管理舉措。

創(chuàng)新和豐富黨組織活動(dòng)載體。這是國有控股混合所有制企業(yè)統(tǒng)一思想、滲透企業(yè)文化的重要手段之一。公司黨委及時(shí)將黨組織活動(dòng)與黨員需求結(jié)合起來，通過深入黨員內(nèi)部，了解其工作、生活需求，開展相應(yīng)活動(dòng)，提升黨組織活動(dòng)滿意度；將黨組織活動(dòng)與日常規(guī)范結(jié)合起來，通過設(shè)立黨員活動(dòng)日、黨員學(xué)習(xí)日等，定期開展黨員活動(dòng)；將黨組織活動(dòng)與職工群眾聯(lián)系起來，通過開放黨日、開放式黨課、黨員聯(lián)系群眾、黨組織向職工群眾定期報(bào)告工作等形式，擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，吸引更多的職工群眾參與到黨建工作、加入到黨組織中來。

融入選人育人用人機(jī)制，確保企業(yè)人才活力持續(xù)激發(fā)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。混合所有制企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)更加趨于市場化，能否激發(fā)人才隊(duì)伍活力至關(guān)重要。公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，積極支持、參與、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，做到了精準(zhǔn)發(fā)力。

嚴(yán)格干部選拔標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求，大力實(shí)施干部人才培養(yǎng)工程，注重將綜合素質(zhì)過硬、有發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部選拔到重要崗位上。

規(guī)范干部選任管理。堅(jiān)持?jǐn)M任人選由公司黨委集體研究這一根本原則，先后制訂了華恒公司《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作管理辦法》等系列制度，確保黨管干部原則不動(dòng)搖、不走樣、不被架空。探索市場化方式聘用高端管理人才和核心技術(shù)人才，組織開展了全員崗位評價(jià)工作，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，實(shí)施“評價(jià)、分配、創(chuàng)造”三種價(jià)值密切聯(lián)系的績效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為各類人才施展才華提供了良好的環(huán)境。

加強(qiáng)干部人才使用培養(yǎng)。推行中層管理人員競聘制，管理部門、車間主任等重要崗位全部納入競聘范圍，公開、公平、公正實(shí)施競聘，謀劃了后備干部人才庫建設(shè)，實(shí)施了職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

融入宣傳思想文化建設(shè)，確保助推發(fā)展的正能量不斷匯聚

混改企業(yè)的管理理念和管理機(jī)制發(fā)生了很大變化，職工的慣性思維、依賴思想不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，職工思想更加多樣化、復(fù)雜化。特別是隨著職工出資入股到位，管理骨干的思想正在發(fā)生變化，公司黨委把職工思想政治工作作為一項(xiàng)“牽引力”工程，用市場化的思想引導(dǎo)廣大干部職工凝聚思想共識(shí)，形成了“聚合統(tǒng)一、上下同喻、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”的思想政治工作新格局。

打造彰顯華恒特色的企業(yè)文化。作為新建企業(yè)，職工來自華北制藥內(nèi)部不同的單位，需要用文化產(chǎn)生凝聚力、執(zhí)行力。公司黨委謀劃了打造以“凝聚、創(chuàng)新、實(shí)干”為核心理念的企業(yè)文化，伴隨著試生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等工作，梳理文化脈絡(luò)，豐富文化內(nèi)涵，探索打造獨(dú)具華恒特色的企業(yè)文化。

及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。完善了黨群工作部、黨支部、黨小組三級(jí)管理體系，黨委每季度召開一次職工座談會(huì)，及時(shí)了解和掌握基層職工的心聲和訴求；建立了云之家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，設(shè)立了“心聲”欄目，使職工以匿名方式向公司提意見、建議，確保將職工最真實(shí)的呼聲、最真實(shí)的想法搜集上來。華恒公司黨委堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神突破常規(guī)，在黨建和思想政治工作中引入現(xiàn)代管理方法、在黨員教育中運(yùn)用云之間信息化管理平臺(tái)，使企業(yè)黨建工作更加常態(tài)化、更加有活力、更加顯實(shí)效。

解決職工實(shí)際困難問題。公司黨委牢固樹立“企業(yè)發(fā)展依靠職工、成果惠及職工”的發(fā)展理念，突出“實(shí)”字，堅(jiān)持辦實(shí)事、解難題，組織了班車路線調(diào)整、調(diào)換舒適性客車、進(jìn)車間送清涼等一系列暖民心的活動(dòng)，切實(shí)幫助職工解決生產(chǎn)和生活中的實(shí)際問題。華恒公司黨委在工作中尊重人、信任人、理解人、關(guān)懷人、激勵(lì)人，從黨員和員工的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，把服務(wù)作為以人為本的重要內(nèi)容；從黨員和員工的長遠(yuǎn)需求出發(fā)，把發(fā)展作為以人為本的重要責(zé)任，有效調(diào)動(dòng)起黨員和員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

站在全面深化國企改革的大背景下，華恒公司黨委將按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和國有企業(yè)改革目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持使命引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，創(chuàng)新思維方法，制定有力措施，使黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本、建成具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢、打造紅色引擎！

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