浙江在線6月18日訊（浙江在線記者 甘居鵬）從1957年建廠到2015年半山鋼鐵基地關停，到發(fā)展數字經濟、節(jié)能環(huán)保產業(yè)，杭州鋼鐵集團有限公司（下稱“杭鋼”）在經濟轉型和國企改革中經歷了陣痛。

近年來，杭鋼集團在總部機構改革中，堅持強化黨的領導，實現“大集團、小機關、高效率、優(yōu)服務”。目前，杭鋼集團已發(fā)展形成鋼鐵制造及金屬貿易、節(jié)能環(huán)保、數字經濟、技術創(chuàng)新服務等產業(yè)格局，從一個傳統的生產管理型企業(yè)向建立現代企業(yè)制度方向大力推進。

轉型后的新杭鋼，成為全國去產能典型。杭鋼以“頂層設計系統謀劃 為建成高質量轉型發(fā)展現代一流企業(yè)打好基礎”工作，成為浙江省屬國企黨建工作“十大樣本”之一。

壯士斷腕、大刀闊斧

打造服務型效率型總部

憑著壯士斷腕的勇氣和擔當，杭鋼迎來了新生。

2016年開始，杭鋼對總部建設及總部機構率先進行改革，探索了公司制改革、決策體系改革、管控體系改革、薪酬體制改革、二級單位混合所有制改革等十大改革創(chuàng)新工作。

總部機構改革是其中的開篇。半山鋼鐵基地關停后，企業(yè)中長期發(fā)展迫切需要建立新的總部機構。杭鋼打破常規(guī)，大刀闊斧，總部人數從422人下降到89人，20個部門整合成10個部門。2017年，杭鋼總部對機構、人員又進行了完善和優(yōu)化。

此外，還明確了職能部門人員的知識結構，要求學歷必須在本科以上；年齡結構老中青相結合。

這次改革是杭鋼建廠以來首次。對此，集團黨委深入開展思想政治工作，要求講政治、顧大局、懂規(guī)矩、守紀律，營造廣大干部職工支持改革、服從改革、積極參與改革的良好氛圍。

重新設計完成了組織架構后，杭鋼實現了從管生產、管資產向管決策、管戰(zhàn)略、管資本、管風控等方面轉變，進一步促進了集團總部各部門間的優(yōu)化協同高效。

通過總部機構改革，杭鋼明確了發(fā)展目標、企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、總部功能，同時及時廢止了153項制度和政策，建立和完善總部機構三定方案和黨委會、董事會、總經會、監(jiān)事會等275項制度和政策，形成了前后貫通的現代企業(yè)治理體系，為建設現代一流企業(yè)打下了堅實基礎。

從“黑金剛”到“綠巨人”

紅色基因促進轉型升級

在杭鋼，“轉型升級”成了近幾年最熱門的詞匯。

杭鋼轉型的一個方向是從黑色金屬冶煉邁向綠色節(jié)能環(huán)保。2016年，杭鋼集團成立浙江省環(huán)保集團有限公司，成為國內城市鋼廠關停實施轉型升級的樣板。除了組建浙江省環(huán)保集團有限公司，杭鋼還成立了浙江環(huán)保產業(yè)基金，組建環(huán)保技術研究院、環(huán)保產業(yè)學院、環(huán)保裝備制造公司等。

早在2000年，杭鋼就成立浙江富春紫光環(huán)保股份有限公司，涉足污水處理行業(yè)。經過十幾年的發(fā)展，富春紫光環(huán)保公司已成為浙江省最大的污水處理企業(yè)。

從“黑金剛”到“綠巨人”，轉型并不容易，但越是艱難，越要煥發(fā)紅色基因的時代光芒。這一步凝聚著杭鋼人多年的探索、創(chuàng)新和積累。這其中，黨建引領發(fā)揮了重要的作用，涌現了許多先進事跡。

浙江富春紫光環(huán)保股份有限公司工程部經理陸一斌是一名中共黨員。從2016年2月開始，他擔任亞洲最大的溫州市中心片污水處理廠遷建工程項目經理，為了保證進度，項目建設期間他放棄了所有休息日，平均每天工作16個小時以上。

2018年6月，該項目各節(jié)點目標全面完成，實現提前半年建成通水，累計降低投資成本8000余萬元。

近年來，綠色發(fā)展已深入杭鋼人的骨髓。

半山鋼鐵基地關停了，但杭鋼還有“鋼”。杭鋼旗下的寧波鋼鐵有限公司（簡稱“寧鋼”），是一家從原料到煉鐵、煉鋼、連鑄、熱軋等工序配套齊全、生產裝備水平國內領先的大型鋼鐵聯合企業(yè)。

近年來，寧鋼在推進生產經營的同時，加大環(huán)保投入力度，在貿易、信息科技、循環(huán)經濟和物流等業(yè)務領域發(fā)力，打造“綠色寧鋼、智慧寧鋼、活力寧鋼、實力寧鋼”，形成了產城融合發(fā)展新模式。

根據《綠色寧鋼建設規(guī)劃大綱（2019-2025年）》，寧鋼從環(huán)境保護、節(jié)能低碳、環(huán)境整治與景觀提升、綠色文化四方面著手，規(guī)劃實施項目22個，總投資超30億元。

杭鋼集團黨委委員、寧波鋼鐵有限公司董事長孔祥勝表示：“寧鋼在面對‘如何處理發(fā)展與保護之間的關系’這一命題時，堅決不走‘先污染后治理’的老路，將節(jié)能減排、清潔生產作為賴以生存的生命線，身先士卒、全力以赴打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)?！?/span>

從“煉鐵成鋼”到“煉數成金”

新經濟形態(tài)煥發(fā)生機

去產能后的杭鋼，在轉型升級的道路上走得愈發(fā)穩(wěn)健。

國有企業(yè)如何“老枝發(fā)新芽”？對此，杭鋼集團黨委書記、董事長張利明表示：“這需要通過新路徑破除傳統產業(yè)既有的路徑依賴，用高附加值、高技術含量的產業(yè)替代部分傳統高消耗、高排放產業(yè)，讓產業(yè)結構變‘輕’，發(fā)展模式變‘綠’”，經濟質量變‘優(yōu)’?！?/span>

“半個多世紀以來，杭鋼集團鋪就了一條自強不息、奮斗不止的創(chuàng)業(yè)之路，實現了由小到大、從弱到強、從單一鋼鐵到適度多元產業(yè)的嬗變，已發(fā)展成為節(jié)能環(huán)保、鋼鐵制造及金屬貿易、數字經濟、技術創(chuàng)新服務等產業(yè)格局的大型企業(yè)集團?！睆埨髡f。

浙江省已把數字經濟作為“一號工程”，數字經濟產業(yè)已迎來發(fā)展的新機遇。杭鋼早已布局了大數據云計算產業(yè)。

在半山鋼鐵基地原紫金棒材地塊，新建起一座現代化大數據存儲機房，這就是杭鋼云計算數據中心。

從“煉鐵成鋼”到“煉數成金”，破立之間，杭鋼邁出了堅實的一步。

從2016年5月開始籌備的杭鋼云計算數據中心，是浙江省單體最大的云計算數據中心，規(guī)劃超過1萬個機柜規(guī)模，裝載約12萬臺服務器，目前1500個機柜已投入使用。全部建成后，將打造成為服務各級政府、各個行業(yè)以及各類互聯網企業(yè)的大數據產業(yè)園，成為服務浙江乃至全國的數據存儲中心、容災中心和處理中心。

“下一步，我們還要建設9670個5KW標準機架規(guī)模的土建工程，不斷延伸云端產業(yè)。”杭鋼云計算數據中心董事長范永強介紹，杭鋼云計算數據中心采用高效節(jié)能的綠色制冷系統、綠色電源系統，全力打造綠色云計算數據中心，建成后將成為杭鋼集團全力打造的“祥云慧谷”數字經濟特色小鎮(zhèn)的核心數據中心，成為支撐整個杭州北部數字經濟崛起的“壓艙石”。

范永強是在杭鋼轉型升級過程中跟著轉型成功的典范。他曾經為引進國際先進生產線，遠赴歐洲全英文學習半年之久；如今他帶領新的團隊在云計算、大數據的新經濟領域馳騁。

倒下的是煙囪，“站”起來的將是一個1700余畝的數字經濟特色小鎮(zhèn)。藍圖已躍然眼前，“智慧經濟”“綠色經濟”等新經濟形態(tài)將在這里煥發(fā)新的生機。

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