浙江在線7月22日訊（浙江在線記者 王麗晴）連續(xù)多年營業(yè)收入復合增長率超過20%、連續(xù)多年利潤總額復合增長率超過17%、連續(xù)9年入圍世界500強且排位逐年前移……作為省屬特大型國有上市公司，物產中大集團正在向“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”不斷邁進。

是什么讓物產中大集團有如此強勁的發(fā)展動力？這得益于物產中大集團一直以來在選人用人方面的創(chuàng)新舉措，以及牢固樹立爭當“黨建強、效益好的國企排頭兵”的目標。

近年來，物產中大集團在率先完成整體上市、實現混改的同時，有效破解了國有企業(yè)“干部能上不能下、人員能進不能出、薪酬能高不能低”的難題，率先開展職業(yè)經理人選聘制，打出了干部人事制度改革的“組合拳”，持續(xù)推動企業(yè)經營業(yè)績連創(chuàng)新高。

在“2019之江國企黨建論壇”上發(fā)布的浙江省國企黨建工作“十大樣本”中，物產中大集團“以高標準選人用人 推動企業(yè)高質量發(fā)展”成功入選。

物產中大黨員在項目建設一線

讓能干事的有舞臺

破解國企選人用人難題

長期以來，國有企業(yè)的高管通常都是通過行政任命的方式走馬上任的。而近年來，推進國有企業(yè)職業(yè)經理人制度，已成為健全公司法人治理結構、推動國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度、深化國有企業(yè)改革的一項重要舉措。

隨著國企混合所有制改革的推進，在股權“混”的同時，如何打破附加于“身份”之上的固有觀念和束縛，已經成為能否理順體制、激活機制，實現企業(yè)改革目標和跨越式發(fā)展的關鍵所在。

2015年11月，物產中大集團率先在浙江省屬國有企業(yè)中實現整體上市、成為產權清晰的混合所有制企業(yè)。之后，物產中大集團又把改革的目標從資產層面轉移到觸及干部身份、選人用人上來，并將這一改革視為“不容選擇的選擇”。

2016年9月，浙江省委組織部、浙江省國資委《關于推進省屬企業(yè)職業(yè)經理人制度建設的試行意見》正式印發(fā)，為實現省屬企業(yè)科學健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才支撐。那時的物產中大集團，就已經率全省省屬國有企業(yè)之先，開始了管理人員的市場化選聘。

在此之后，物產中大集團又相繼出臺推動干部擔當作為、人才供給側改革和優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的制度規(guī)定，抓要事、攻難事、辦大事，以干成之事評價干事之人，讓能干事的有舞臺，想干事的有機會，著力打造干部人才擔當有為新生態(tài)。

人才是改革必須的因素，人才市場化對國企市場化意義非常大。一系列的舉措，彰顯了物產中大集團在推進干部人事制度改革上的決心和魄力。

讓“有為者有位”

構建“1+2+3+N”制度體系

為“擔當者”擔當，讓“有為者”有位。物產中大集團從企業(yè)改革發(fā)展全局入手，向干部選任的實處、細處發(fā)力，構建形成“1+2+3+N”制度體系。

“1”即集團高管團隊成員管理辦法，“2”即干部選拔任用和市場化選聘標準化手冊，“3”即流通類、金融類和實業(yè)類成員企業(yè)中層管理人員選拔任用實施細則，“N”是對激勵約束、職業(yè)發(fā)展等方面的系列配套制度規(guī)定，確保選人用人工作綱舉目張。

持續(xù)在政策聚合、文件整合上下功夫，將干部選拔任用政策納入“1+2+3+N”體系，形成了選人用人“一本通”，有效推動政策供給的優(yōu)化完善，為企業(yè)領導人員知邊界、明“底線”、筑“防線”、樹立“高線”提供依據。

集團黨委堅持“好干部”標準，大膽破除“論資排輩”“平衡照顧”“績效大鍋飯”等現象，強化選人用人績效導向、能力導向，通過成員企業(yè)班子三年一次定期換屆和日常調整，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。

同時，物產中大集團高度重視存量人才開發(fā)，尤其是青年人才的培育。圍繞“選拔培養(yǎng)什么樣的年輕干部”“怎么樣選拔培養(yǎng)年輕干部”等問題，統(tǒng)籌制定了“引鷹”“育鷹”“雛鷹”“精鷹”“領鷹”五大培養(yǎng)計劃。

大膽放手使用，對看得準、有潛力的80后干部，大膽選用到經營困難的成員企業(yè)擔任董事長，在推動有關風險事項有效化解的同時，讓他們“經霜化骨”接受磨煉。

除了制定實施“五鷹計劃”切實把好苗子選出來，又樹立重用年富力強和“老黃?！笔礁刹繉颍⒁庥煤酶髂挲g段干部。目前的物產中大集團，“65后決策擔當者、75后智慧管理者、85后沖鋒開拓者”的人才格局正在形成。 

“浙江省擔當作為好干部”——浙江物產金屬集團黨委書記、董事長繆雷鳴

率先開展市場化選聘

打出國企人事改革“組合拳”

人才是第一資源，引進集聚優(yōu)秀人才是商貿流通企業(yè)“贏的關鍵”。而如何破解 “人員能進不能出、干部能上不能下、薪酬能高不能低”問題一直是國有企業(yè)的“心病”。

在外部政策環(huán)境尚未十分明朗的情況下，物產中大集團統(tǒng)一思想、大膽探索嘗試，扎實推動干部人事制度改革，打出了市場引才、點對點引才、搭建平臺引才等一系列“組合拳”。堅定采用市場化選聘的有效措施，正體現了物產中大集團堅持“開門辦企業(yè)”，不拘一格吸納高層次人才的改革決心。

2013年在成員企業(yè)嘗試引進首名職業(yè)經理人；2016年在省內率先市場化選聘中高級管理人員6名；2017年在省組織部、省國資委的支持、指導下，引進集團班子本級職業(yè)經理人2名；2018年出臺人才供給側改革三年行動計劃，制定物產中大版人才新政20條……

物產中大集團通過“筑巢引鳳”“ 引鳳筑巢”等這一系列市場化手段選聘人才的結果是，近三年來，物產中大集團共引進了央企、阿里巴巴和具有華爾街從業(yè)背景的跨國金融人才等110余名，推動12名70后、80后走上成員企業(yè)董事長、總經理崗位。

為推進百年林場向創(chuàng)齡小鎮(zhèn)轉型發(fā)展的步伐，物產中大集團還開創(chuàng)性地把董事長和總經理兩個崗位全部面向市場“開放”，點對點從金融企業(yè)引進一名董事長，引進杭州市余杭區(qū)委常委擔任總經理，推動企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，要把“鑄魂、引擎、優(yōu)才、堡壘、護航”五大工程做深做實，特別要嚴格落實黨風廉政建設要求，以高質量的黨建推進高質量的發(fā)展，努力打造“黨建強、效益好”的國企排頭兵。

物產中大的高質量發(fā)展實踐證明，國有企業(yè)也能把貿易經營好。物產中大作為國有控股企業(yè)完全可以走出一條有中國特色的國企發(fā)展之路。

選才聚神，鑄魂引航。不難預見，物產中大集團率先推動的人才供給側改革三年行動計劃，勢必將為浙江乃至全國范圍內的國有企業(yè)市場化選人用人改革探索出一條行之有效的新路徑，為全國推進國有混合所有制改革提供示范和借鑒。

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