中國航天科工二院七〇六所黨委將黨的建設(shè)能力與企業(yè)改革發(fā)展高度融合，探索出一條以“合、創(chuàng)、實”思路舉措全面提升從嚴治黨實效的新路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和走在行業(yè)前沿提供了堅實保障。

合心 合力 合拍

黨的領(lǐng)導和建設(shè)是國企的獨特優(yōu)勢。七〇六所黨委充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心和政治核心作用，在“融入”上下功夫，在“內(nèi)嵌”上做文章，極大促進了思想上的合心、工作上的合力、行動上的合拍。

思想上，為深入學習上級政策精神、分析研判國內(nèi)外形勢，七〇六所黨委積極號召黨委成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作開展“四個一”學習活動，即“提出一個主題、主持一次研討、拿出一套解決問題的具體方案、撰寫一篇學習心得”，錨定企業(yè)航向、把握發(fā)展主動、解決實際問題，先后在戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量提升等領(lǐng)域形成制度、措施共計五十余項。

工作上，為將中央要求、上級部署與企業(yè)實際有機結(jié)合，七〇六所將制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點問題作為黨委會的經(jīng)常性議題，并“逢山開路、遇水架橋”，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、薪酬激勵等方面創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)職工積極搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇。

創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 創(chuàng)效

“黨建也是生產(chǎn)力，也創(chuàng)造價值”。七〇六所黨委以“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，一個崗位一個標桿”為目標，借助“三隊兩賽一小組”，將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，將黨組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)活力，將黨組織凝聚力轉(zhuǎn)化為企業(yè)向心力。

“黨員/青年突擊隊”、“黨員先鋒隊”、“青年志愿者團隊”是七〇六所的三支戰(zhàn)隊。其中，“黨員/青年突擊隊”，由跨部門、跨專業(yè)人才組建，致力于核心技術(shù)研發(fā)、重大工程實施、重點項目推進等急難險重新任務(wù)的集中突破；“黨員先鋒隊”，旨在服務(wù)保障等看似瑣碎繁雜、不易出成績的領(lǐng)域，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用；由黨員和團員組建的“青年志愿者團隊”，則聚焦重大活動志愿服務(wù)和離退休老同志幫扶，以保障各項工作順利進行。

不僅如此，“黨員QC小組”活動也是七〇六所的重要著力點?！耙渣h員帶全員”，廣大職工被七〇六所以此引導到提質(zhì)增效、精細管理的實踐中。據(jù)統(tǒng)計，近年來七〇六所共有五十余支黨員QC小組注冊，課題涉及計算機、軟件研制、網(wǎng)絡(luò)存儲、軟件評測、信息安全、物聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域，累計創(chuàng)造經(jīng)濟價值200萬元，并先后有兩個黨員QC小組榮獲“航天工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

以創(chuàng)業(yè)強化職工實干精神，以創(chuàng)新提高企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，以創(chuàng)效夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，以“三隊兩賽一小組”為代表的系列活動，極大激發(fā)了七〇六所黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，成為“黨建也是生產(chǎn)力”的生動演繹。

落實 夯實 壓實

“抓基層打基礎(chǔ)，抓規(guī)范促提升，抓能力激活力”。近年來，為持續(xù)提升基層黨組織組織力，切實將黨支部建設(shè)成為宣傳貫徹黨的政策、落實黨委部署、推動企業(yè)發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，七〇六所還積極聚焦主責主業(yè)，通過“落實全面從嚴治黨，夯實黨建基礎(chǔ)，層層壓實責任”，進一步健全了黨建工作責任體系。

積極組建所督導組，落實全面從嚴治黨主體責任。全面從嚴治黨,黨委要認真履行主體責任, 七〇六所督導組在此背景下被強力組建，用以指導檢查黨支部專題研討、組織生活會、換屆選舉等工作，并落實黨支部書記述職和支部考核制度。根據(jù)規(guī)定，支部考核結(jié)果將被納入部門和黨支部書記業(yè)績考核中，并與薪酬、獎懲、任免掛鉤。

夯實黨建基礎(chǔ)，打造忠誠干凈有擔當?shù)狞h務(wù)人員隊伍。在“選”上做文章，在“育”上下功夫，七〇六所在夯實黨建基礎(chǔ)的過程中先后形成“指導書、指導組、指導師、指導課和指導日”等系列成果：印發(fā)黨務(wù)助手叢書，固化工作經(jīng)驗；成立黨務(wù)指導組，實施黨建工作分級預警機制；組織黨務(wù)工作者“結(jié)對子”活動，為新上任的黨支部書記指定“指導師”；每月組織“指導課”，針對工作中的重點難點給予針對性指導；并設(shè)置“指導日”，堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，助力黨務(wù)人員能力快速提升。

層層壓實責任，建立由“基礎(chǔ)工作、進階工作、組織認可度和群眾滿意度”組成的全方位、多層次黨支部工作考核評價機制。實踐證明，該機制的建立，不僅確保了工作制度化和規(guī)范化，同時也最大限度地激發(fā)了支部地主動性與創(chuàng)新性。

(責編：閆妍、秦華)

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