原標題：國企黨建的“中鋁樣板”

東風系列導彈、長征系列火箭、殲-20、運-20……慶祝中華人民共和國成立70周年閱兵式上，這些明星武器裝備的亮相舉世矚目。在這些國之重器的身上，均有中鋁集團大量技術(shù)突破和科技創(chuàng)新成果。

“中鋁智造”背后，有著驚心動魄的涅槃重生。作為我國有色金屬行業(yè)龍頭企業(yè)，中鋁集團前些年遭遇金融危機的重創(chuàng)，出現(xiàn)了連續(xù)嚴重虧損，2014年虧損超190億元，當時員工士氣低落，對前景一片茫然。

然而，短短幾年中鋁集團發(fā)生了翻天覆地的變化。2015年，中鋁集團大幅減虧153億元，2016年扭虧為盈，至今效益連年增長，2018年實現(xiàn)利潤50.1億元，2019年1-10月份，集團營業(yè)收入總額2934億元，增幅25.7%，利潤總額48.5億元，增幅13%，經(jīng)營現(xiàn)金流230.6億元，增幅54.6%，創(chuàng)2008年金融危機以來最好業(yè)績。

數(shù)字的變化說明了什么？“關(guān)鍵就在于，‘黨建是搞好央企的法寶’理念在集團落地生根。”中鋁集團黨組書記、董事長姚林給出答案，“我們通過堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，在貫徹新發(fā)展理念等重大戰(zhàn)略中找準定位，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，重塑了干部信心，扭轉(zhuǎn)了黨風企風，實現(xiàn)了起死回生、扭虧脫困。”

堅持黨的領(lǐng)導，為轉(zhuǎn)型升級把關(guān)定向

“出現(xiàn)巨額虧損雖然有外部市場因素，但內(nèi)部因素是主要的?！?span style="font-family:Calibri">2014年出現(xiàn)持續(xù)大額虧損，中鋁集團黨組認為，中央巡視組尖銳指出的“管黨治黨不力、黨風企風堪憂”是根本原因。黨組開出藥方：“必須用好黨建法寶，發(fā)揮國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困。”

中鋁集團黨組首先從全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導入手。集團及下屬境內(nèi)379家全資或控股公司全部將黨建要求寫進公司章程；在41戶實體企業(yè)實行“黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經(jīng)理擔任副書記”的領(lǐng)導體制，在規(guī)模較大的11戶企業(yè)配備專職黨委副書記；落實黨組織前置程序要求，并以清單形式對“三重一大”決策進行了細化分類，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用。

中鋁股份是中鋁集團扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。作為三地上市公司，中鋁股份黨建進章程工作難度大、工作量大、發(fā)動面廣。通過反復(fù)與投資者溝通協(xié)調(diào)、答疑釋惑，順利完成了公司及所屬31戶全資和控股企業(yè)黨建入章程工作。

在市場競爭激烈、行業(yè)地位受到挑戰(zhàn)的嚴峻形勢下，選擇什么樣的發(fā)展道路，生死攸關(guān)。中鋁股份黨委在巨額虧損面前把關(guān)定向，遵循新發(fā)展理念，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升成本競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新驅(qū)動上狠下功夫，主營產(chǎn)品氧化鋁、電解鋁平均成本分別從三年前行業(yè)后40%，進入前40%，同時形成若干具有自主產(chǎn)權(quán)的殺手锏技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。截至目前，中鋁股份已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、品種最全的精細氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)。

“習近平總書記的‘加減乘除法’救了中鋁?！敝袖X集團黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想全面武裝中鋁，為改革發(fā)展提供堅強思想保證，將學習到的“加減乘除法”，運用于化解結(jié)構(gòu)性矛盾、加快新舊動能轉(zhuǎn)換，使之成為扭虧脫困的密鑰——做好加法，培育發(fā)展新動能；敢做減法，淘汰退出落后產(chǎn)能；善做乘法，創(chuàng)新驅(qū)動；精做除法，優(yōu)化資源配置。

在中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝看來，加減乘除，具體到業(yè)務(wù)中，件件都是大工程，從決策、統(tǒng)籌，到執(zhí)行、落實，靠的就是黨的領(lǐng)導和各級黨組織上下齊心。

撫鋁搬遷就是典型一例。遼寧撫順鋁廠是新中國第一批重要電解鋁企業(yè)，但由于電力成本高企，在撫順發(fā)展難以為繼。2016年，集團黨組作出跨區(qū)域異地搬遷改造的決策。

在內(nèi)蒙古和東北的嚴冬，把212臺電解生產(chǎn)設(shè)備跨越1600多公里，從撫順整裝搬遷到包頭，還必須保證工期進度，還沒有先例。包鋁黨委領(lǐng)導數(shù)次赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進，7名黨員組成的臨時黨支部堪當重任，克服天寒地凍、工作程序異常繁雜等各種困難，鐵流滾滾、一路向西，212臺電解槽全部“顆粒歸倉”，不僅提前18天搬遷完畢，而且一次性通電投產(chǎn)成功。如今的包鋁業(yè)績持續(xù)增長，競爭力大幅提升，成為電解鋁行業(yè)的標桿企業(yè)。

目前，中鋁集團氧化鋁、電解鋁、精細氧化鋁產(chǎn)能均居全球第一，銅業(yè)綜合實力全國第一，鉛鋅鍺綜合實力亞洲第一、全球第四，連續(xù)12年入選世界500強企業(yè)。

“企業(yè)改革發(fā)展越是向縱深推進，越要旗幟鮮明地堅持黨的領(lǐng)導不動搖，越要通過加強黨的建設(shè)把準改革方向，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢、改革優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢?！币α直硎?。

建強基層組織，為高質(zhì)量發(fā)展攻堅克難

“一直以來，我們薄壁管材的月均交貨量存在瓶頸，今年10月份交付量一舉同比增加300%，解決了軍品保供難題！”提起這項突破，中鋁東輕公司黨委副書記萬時云很興奮。

薄壁管是生產(chǎn)某軍用飛機不可或缺的關(guān)鍵部件，戰(zhàn)略意義重大。然而，由于工藝難度大、成品率低，該部件生產(chǎn)一直是公司擠壓工區(qū)幾十年生產(chǎn)的最大瓶頸。想要升級工藝，同時不影響正常生產(chǎn)，必須拿出非一般的魄力和投入。

集團“兩帶兩創(chuàng)”活動開展后，擠壓工區(qū)黨支部將薄壁管材增產(chǎn)增效列為支部“兩帶兩創(chuàng)”項目，在上級黨組織支持下，橫向上與有關(guān)技術(shù)單位聯(lián)建共建，黨員帶頭連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉攻下這個山頭。

“兩帶兩創(chuàng)”是指“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”，是中鋁集團充分發(fā)揮黨組織和黨員作用的創(chuàng)新舉措。近年來，集團各級黨組織緊扣企業(yè)改革發(fā)展中的急難險重任務(wù)和技術(shù)難題、經(jīng)營難點瓶頸等，帶領(lǐng)黨員設(shè)立創(chuàng)效項目8000多個，黨員帶領(lǐng)群眾設(shè)立創(chuàng)新項目或課題近1.1萬個，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)效益40多億元。

這是中鋁集團黨組加強基層黨建的一個生動縮影。中鋁集團擁有17萬余員工，8萬余黨員，建強基層黨組織，是做強做優(yōu)做大的組織保證。近年來，中鋁集團黨建工作創(chuàng)新不斷，通過“雙百分”考核、標準化黨支部創(chuàng)建、“雙提升”等載體抓緊抓實“三基建設(shè)”，使黨支部和黨員真正成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范。

“搞黨建不能自我循環(huán)，和生產(chǎn)經(jīng)營‘兩張皮’。”姚林說，中鋁集團把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進行“雙百分”考核，使黨建與業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)深度融合，相互促進。

“雙百分”考核把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營各設(shè)定為100分，兩者互為系數(shù)、相乘得出最后考核結(jié)果?！敖?jīng)營業(yè)績100分，黨建60分，最終得分也是60分，不能只拉車不看路；相反地，黨建得分高，業(yè)績糟糕，也不行，也不可能?！庇嗟螺x指出。各級黨組織書記普遍感到：“現(xiàn)在既報經(jīng)濟賬，也報黨建賬，這是一種督促，管黨治黨的責任絲毫不敢松懈?！?/span>

今年“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中鋁集團黨組抓住契機，持續(xù)提升基層黨建工作水平。

黨組創(chuàng)新召開主題教育早督會，每天早上7∶30，利用仿真視頻系統(tǒng)，及時傳達中央精神和黨組部署安排，每次選擇3家企業(yè)了解情況，確保每月全覆蓋輪一次。集團下屬公司點多線長面廣，無法一一現(xiàn)場督導。這種小范圍、面對面的督導，針對性強，確保了主題教育不跑偏、不走樣。截至11月13日，已召開39次早督會，聽取了113個黨組織工作匯報，現(xiàn)場指出或解答問題270余個。

全面提升黨務(wù)工作者的能力與水平，是中鋁集團黨建工作的一個重點。近年來，黨組一年開展一個主題活動，提升黨務(wù)人員工作本領(lǐng)。今年10月份以來開展黨務(wù)人員技能比武，設(shè)置黨建理論測試、即興演講、公文寫作和黨建情景模擬劇展示四個項目，進一步增強了黨務(wù)工作硬實力，助力生產(chǎn)經(jīng)營。

“事實充分證明，只有堅持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展?！庇嗟螺x深有感觸。

打造過硬隊伍，干部面貌氣象一新

每天早上7點半，北京西直門附近的中鋁大廈就熱鬧起來，30層4個視頻會議室同時召開不同業(yè)務(wù)板塊的早調(diào)會，總部領(lǐng)導利用仿真會議系統(tǒng)，與成員企業(yè)負責人現(xiàn)場研討，一級帶著一級干。

從2015年9月至今，早調(diào)會已堅持4年多。黨組工作高速運轉(zhuǎn)，總部氣象一新，到了夜晚大樓燈火通明，“西直門節(jié)奏”“西直門燈光”為干部作風轉(zhuǎn)變樹立了標桿。一次，包鋁的班子會開到深夜，有干部感慨：“別以為就咱們干到這么晚，西直門那邊的燈還亮著呢！”

扭虧脫困，要有能打勝仗的隊伍。近年來，中鋁集團黨組狠抓干部隊伍建設(shè)，樹立忠誠干凈、擔當奉獻、拼搏進取導向，扭掉了干部隊伍存在的“習慣性麻木、習慣性回避、習慣性推脫、習慣性上交”四種壞習慣，極大提振了全員信心和士氣。

用人導向是最大的激勵。集團黨組注重基層一線和實干導向，制定修訂選人用人制度25項，2016年以來，集團總部、板塊和實體企業(yè)之間交流干部超過100名，17名干部通過降職免職等退出崗位；深入開展“閑官”專項整治，嚴肅治庸治懶治無為，共清理“閑官”213名、“閑崗”108個，得到了員工擁護。

能者上、平者讓、庸者下的新常態(tài)逐漸形成。張旭東，迪慶有色黨委書記、董事長，普朗銅礦建設(shè)指揮部副指揮長。2015年9月，集團黨組將在上海任副職的他調(diào)到普朗銅礦任領(lǐng)導班子正職，負責這個中國最大地下銅礦山的項目。他來到海拔3500米的普朗銅礦，白天跑現(xiàn)場、下隧洞，晚上查資料、看圖紙，幾乎每天工作十五六個小時。高強度工作讓他的身體每況愈下，心臟增大2厘米，視力驟降到0.4，聽力受損只能聽到中音，但他沒有退縮，帶領(lǐng)團隊跑出“加速度”，2018年項目如期試生產(chǎn)。

位于山東淄博市張店區(qū)的中鋁黨校，學員始終熙熙攘攘。“干部要選好，更要加強思想武裝。”黨組帶頭加強理論學習，2016年以來開展中心組學習100余次，所屬企業(yè)黨委開展學習1500余次。成立了中鋁黨校、中鋁大學及各分院，不論工作多忙，對學習安排，堅持該抽的抽，該脫產(chǎn)的脫產(chǎn)，累計培訓6000余人次，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想在中鋁落地生根。

一手抓學習教育，一手抓正風肅紀。集團深化政治巡視，常設(shè)5個巡視組、3個區(qū)域監(jiān)督中心，常態(tài)化開展政治巡視、機動巡視、專項巡視和執(zhí)行力問責巡視；連續(xù)召開24次警示教育大會，通報違規(guī)違紀案例680余起、問責違紀人員2000余人次；2019年，集團總部將近400項制度納入“不能腐”制度庫，動態(tài)更新管理，扎緊“不能腐”的籬笆。

中鋁員工看到，現(xiàn)在講實干的多了，搞空談的少了；主動擔當?shù)亩嗔?，推諉扯皮、互相埋怨的少了；重實績實效的多了，跑關(guān)系、拉幫結(jié)派的少了。一系列黨建“組合拳”，為中鋁匯聚起轉(zhuǎn)型升級的強大正能量。（本報記者 魏杰）

(責編：謝倩、閆妍)

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