黨支部“5+3”工作法旨在從員工的思想入手，從工作生活的細微之處入手，通過開展祝賀慰問和家訪談話，拉近黨支部和群眾的距離，營造“一家親”的良好氛圍，進一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強黨支部的凝聚力和向心力。主要內(nèi)容包括：對五種情況必須進行祝賀慰問，即員工婚嫁必問、員工生育必問、員工或員工直系親屬生病住院必問、員工子女上大學(xué)必問、員工遇到特殊困難必問；對三種情況必須進行家訪談話，即員工家庭發(fā)生重大變故必訪、員工行為重大異常必訪、員工入職（離）職必訪。

“5+3”工作法具體體現(xiàn)如下：

（1）注情感，增強黨支部的凝聚力。營造和諧溫馨的環(huán)境，讓每位員工感受到黨支部的關(guān)懷，建立祝賀、慰問制度，對員工結(jié)婚、生育、子女上學(xué)等進行祝賀，對員工及家人生病住院等進行慰問，對困難員工進行特殊補助。贏得員工的認同與信任，不斷增強黨支部的凝聚力。

（2）重溝通，增強黨支部的親和力。當(dāng)員工之間有矛盾，家庭有糾紛時，黨支部及時對當(dāng)事各方，采取說服教育方式，動之以情，曉之以理，耐心細致地化解；當(dāng)員工對上級組織的一些政策或措施不理解時，黨支部采取個別談話、集中講解的辦法，讓員工全面理解政策精神和措施原由，自覺維護上級組織權(quán)威。不斷增強黨支部的親和力，將黨員隊伍建設(shè)成團結(jié)向上的集體。

（3）嚴監(jiān)督，增強黨支部的戰(zhàn)斗力。黨支部堅持從嚴監(jiān)督的原則，通過家訪的形式，及時發(fā)現(xiàn)員工思想上、行為上的苗頭性問題，并通過告誡提醒、批評教育等措施，盡量把問題發(fā)現(xiàn)在小、糾正在早，努力為員工健康成長營造良好環(huán)境，切實增強黨支部的戰(zhàn)斗力。