21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，知識更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。要想把握時代的脈搏，跟上時代的節(jié)奏，個人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織。如今，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)唯一持久的競爭力。

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的就在于使企業(yè)充滿創(chuàng)新精神，建立面向未來的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，以應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代社會的知識更新頻率已經(jīng)變?yōu)?～5年，也就是說一個人在這5年時間里如果他還不“充電”，那必將被競爭對手遠遠甩在身后了。這樣的現(xiàn)實決定了我們必須時刻不忘學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)理論，更要在實際工作中學(xué)，用理論武裝頭腦、用理論充實本領(lǐng)，只有通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，才能永遠走在時代的前列，才能成為市場中的驕子。

　　市場的競爭是異常激烈的，不學(xué)習(xí)、不提高就會被競爭對手打敗，殘酷的現(xiàn)實決定了在這個經(jīng)濟大潮中，企業(yè)要生存并發(fā)展壯大，就必須時刻更新自己的血液，讓企業(yè)日日新、月月新。同時我們還要認識到一點，那就是“不進則退”，我們保持現(xiàn)有水平，而別人卻在不斷前進，別人向前一步，就是我們落后一步。要想讓企業(yè)永遠立于不敗之地，只有一條途徑，那就是不斷創(chuàng)新，以日新月異的面貌做行業(yè)的領(lǐng)跑者，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)、去培養(yǎng)創(chuàng)新的因素、去樹立行業(yè)的一個又一個標(biāo)桿。因此建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的迫切需要。

　　第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代所建立的企業(yè)組織的需要。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的要素和生產(chǎn)活動過程發(fā)生了巨大變化：在人、財、物和技術(shù)資源等要素上加入了知識和信息，在產(chǎn)、供、銷中加入了信息流和網(wǎng)絡(luò)，從而導(dǎo)致了企業(yè)傳統(tǒng)組織管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程不能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求。知識經(jīng)濟時代的管理歸結(jié)為軟化式管理，是以文化式的管理為基礎(chǔ)，以無形的知識管理為核心，對知識工作者的管理的首要的問題是要建立共同認同的學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化和價值觀。

　　第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是推動學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展的緊迫課題。第二次世界大戰(zhàn)以來，隨著新技術(shù)革命的興起，人類進人了一個全新的時代，即文化時代。經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展已經(jīng)不單純是經(jīng)濟的活動，而往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作。學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，是完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作的。學(xué)習(xí)型企業(yè)在市場競爭中依靠文化力帶動生產(chǎn)力，提高競爭力。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，只要企業(yè)存在一天，企業(yè)文化活動也就必然相應(yīng)地存在一天。學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展必須以創(chuàng)建先進的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，而先進的企業(yè)文化建設(shè)又是以學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)為動力和依據(jù)，兩者互相促進，相輔相成。

　　第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是強化現(xiàn)代化企業(yè)管理的內(nèi)在要求。傳統(tǒng)管理理論偏重于物的管理，把人看成是機器的附屬物，主張對工人進行嚴格的控制和監(jiān)督，單純依賴制度、數(shù)字和定量分析的管理方法和手段。相反地，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為：在人、財、物諸生產(chǎn)要素中，人是最重要的因素，因為人是各種資源中唯一具有能動性的資源。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化本身就是一種先進的管理理論，它以真正意義上的人本管理推動組織學(xué)習(xí)，以塑造群體價值觀和企業(yè)精神來調(diào)動全體員工的積極性，具有更廣泛的適應(yīng)性和多元化的競爭能力。

　　通過開展學(xué)習(xí)型創(chuàng)建活動，廣泛地宣傳學(xué)習(xí)的意義，讓每個員工明白：學(xué)習(xí)是生命的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新應(yīng)變的根本，學(xué)習(xí)是競爭取勝的法寶，是實現(xiàn)人生價值的階梯。現(xiàn)代企業(yè)只有具備對新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個全方位的系統(tǒng)工程，既有內(nèi)在的文化理念，又有外在的與之相適應(yīng)的運行機制和組織形式，需要有較強的創(chuàng)新意識、百折不撓的意志。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。