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建設學習型組織的必讀書籍

瀏覽量:894 · 時間:2015-05-07 13:58

關(guān)于建立學習型組織的相關(guān)理論和實踐,在各階段的管理書籍中都有所對應,企業(yè)管理者應該閱讀哪些書、如何閱讀,我們和專家一道為讀者設計出一個知識架構(gòu):從基礎、方法、專項、工具等幾方面,全面探討和踐行企業(yè)如何真正打造出創(chuàng)新和卓越的組織。

《第五項修煉(修訂版)》
  作者:[美]彼得·圣吉
  出版社:中信出版社
  
  閱讀理由:彼得·圣吉明確指出,從長遠來看,你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就是比對手更好更快的學習能力。《第五項修煉》描述了公司如何通過采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策,來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學習障礙”。在學習型組織中,新型的、擴展性的思考模式得到培育,集體的熱望得到釋放,大家不斷在學習如何開創(chuàng)自己真心向往的成就。
  
《必要的革命》
  作者:[美]彼得·圣吉等
  出版社:中信出版社
  
  閱讀理由:最具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導者已認識到,為了企業(yè)的未來,也為了世界的未來,必須對我們的生活和工作方式進行革命性的而不僅僅是漸進式的變革。該書的核心是給個人和組織提供各類戰(zhàn)略和策略,包括具體的思考方法和應用工具,以幫助我們建立信心和能力,來有效應對時代的最大挑戰(zhàn)。該書對我們所有人都是一個必要的指南——我們要認清共同行動、協(xié)同工作的必要性,認清必須現(xiàn)在就行動起來:為我們自己和子孫后代,開創(chuàng)一個可持續(xù)發(fā)展的世界。
  
《第五項修煉實踐篇》
  作者:[美]彼得·圣吉
  出版社:中信出版社

  閱讀理由:這是一本非常實用的指導手冊,彼得·圣吉博士從理念走向了實際層面。它闡釋了如何創(chuàng)建由學習者組成的組織,如何激活大家的記憶和夢想,讓每一個努力的血脈里都流動著協(xié)作的精神,并讓艱難的質(zhì)疑得到無畏的探尋。其論述包括以下領(lǐng)域:再造人際關(guān)系;忠于事實真相;建立自我超越修煉的策略;建設共同愿景;在組織中進行系統(tǒng)思考;設計深度匯談會議;建立團隊學習的策略;創(chuàng)建作為社群的組織機構(gòu);設計組織的指導思想。



《第五項修煉心靈篇》
  作者:[美]彼得·圣吉等
  出版社:中信出版社
  
  閱讀理由:作者深入探究了“有轉(zhuǎn)化力的變革”的特性:它是如何產(chǎn)生的?它給嚴重失衡、危機重重的當今世界提供了哪些全新的可能性?該書針對商業(yè)、教育、政府和領(lǐng)導力等方面的問題,介紹了“體悟當下”(presence)的概念;這是個源于自然的概念,即整體中的任何局部都能完全呈現(xiàn)整體的全部。作者們發(fā)現(xiàn),我們往往陷入舊的觀察和行動模式,不能自拔。但通過促進深層學習實踐,我們就能提高對更大的整體的意識水平,形成能夠幫助整體發(fā)展并塑造未來的行動。
  
《第五項修煉變革篇》
  作者:[美]彼得·圣吉著
  出版社:中信出版社
  
  閱讀理由:本書展示了如何加速推進成功的變革,以及如何克服能削弱變革勢頭的各種障礙。它告訴企業(yè)領(lǐng)導者如何共同認知,并準備應對深層變革必然給組織帶來的最終總要面對的挑戰(zhàn),包括:恐懼和憂慮;跨越組織界限傳播學習經(jīng)驗的需要;變得非常復雜的對創(chuàng)新行為的成功評估和測量;公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法回避的誤解。
  
學習型組織創(chuàng)建指導讀本
  作者:全國創(chuàng)爭活動指導協(xié)調(diào)小組辦公室
  出版社: 中國工人出版社
  
閱讀理由:該書闡述了學習型組織的經(jīng)典理論及學習型組織的主要模型、創(chuàng)建模式、創(chuàng)建實務、創(chuàng)建步驟、操作流程。指導企事業(yè)單位如何進行管理變革、團隊建設、思維創(chuàng)新、領(lǐng)導力訓練及愿景規(guī)劃和建立卓越績效。是企業(yè)管理者、培訓師及中層干部指導本單位開展“創(chuàng)建”工作的操作性讀本。該書還對《學習型組織考核評價指標體系》進行了系統(tǒng)詮釋。精彩的知識共享,經(jīng)典的典型案例,將提升你的創(chuàng)新思維能力、務實操作能力、辨析提煉能力、團隊合作能力和實踐指導能力,是一本廣大職工學習、了解和把握創(chuàng)建學習型組織的理論與實踐的普及性讀物。



學習型組織(企業(yè))評價標準與實施指南
作者:北京明德經(jīng)綸管理科學研究院
.       出版社: 中國工人出版社
  
  閱讀理由:在這個高速變化的時代,惟一持久的競爭優(yōu)勢,就是具備比競爭對手更旨、更快的學習、創(chuàng)新能力。隨著經(jīng)濟全球化的進展,企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化?!秾W習型組織(企業(yè))評價標準與實施指南》系統(tǒng)闡述了學習型組織建設從診斷評估、組織準備、創(chuàng)建內(nèi)容到推進的全部過程。對企業(yè)進行學習型組織診斷,基于管理診斷明確企業(yè)的組織準備力,由此形成密切聯(lián)系企業(yè)實際并具有針對性的操作方案,在推進系統(tǒng)的路徑中實現(xiàn)學習型組織的建設。希望通過本書與廣大讀者共同分享多年來在學習型組織建設實踐中所積累的經(jīng)驗,為中國本土企業(yè)管理的發(fā)展盡一份責任。



《組織學習》
  作者:[美]克里斯·阿吉里斯
  唐納德·舍恩
  出版社: 中國人民大學出版社
  
  閱讀理由:在組織理論發(fā)展中,一個十分重要的問題就是個人與組織的關(guān)系。但是,早期的組織理論專家,幾乎都記住了組織,卻忘記了組織中的“人”,隨著行為科學的誕生,“人”開始成為組織的主體,然而,個人與組織的關(guān)系卻沒有得到理性深入地探討。對此,阿吉里斯一語驚人,正式組織同人性發(fā)展背道而馳。由此,揭開了組織理論的新篇章。這是一部奠基性著作,是人們了解組織運行、演變和學習的必讀書目。一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝,不在于它是否擁有獨特的人才、稀缺的資源,而在于它是否擁有卓越的學習能力。


《世界咖啡》
  作者:[美]朱安妮塔·布朗
  戴維·伊薩克等
  出版社:機械工業(yè)出版社
  
  閱讀理由:人類歷史上大部分的新觀念和社會進步產(chǎn)生于對話。在全球一體化的今天,不同的文化和利益主體必須首先建立文明對話機制,在相互尊重、相互理解中尋求共識,在成就、發(fā)展彼此中拉近心靈的距離。“世界咖啡”這一學習型組織最重要的交流工具,正是這樣一種有效的集體對話方式,他將引導一個公司、一個產(chǎn)業(yè)、一個社群、一個社會,乃至整個世界,在協(xié)作對話、分享知識、創(chuàng)造行動的過程中找到交流的最佳平臺。在此基礎上,逐漸領(lǐng)悟?qū)W習型組織的真諦,以飽含意義的匯談,激蕩出更多人內(nèi)心的無盡智慧,真正建設起學習型組織。



《系統(tǒng)思考(修訂版)》
  作者:[美]丹尼斯·舍伍德
  出版社:機械工業(yè)出版社
  
  閱讀理由:系統(tǒng)思考是縱觀全局、看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動關(guān)系并主動地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。如何在紛繁復雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結(jié)構(gòu),從而引導我們做正確的決定,系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”?!断到y(tǒng)思考》為我們在修煉“系統(tǒng)思考”能力的征途中,提供了思考和實踐的錦囊。



45個學習型組織發(fā)展工具》
  作者:[英]雷克斯·戴維斯
  戴維·麥克德莫特
  出版社: 上海遠東出版社
  
  閱讀理由:在當今瞬息萬變的世界上,任何組織想要生存和發(fā)展,唯一的辦法就是持續(xù)不斷地學習,而其中也包括了學會如何學習。在發(fā)展“學習型組織”的過程中,有效的培訓工具能夠起到重要的作用?!?5個學習型組織發(fā)展工具》的活動涉及了悟性、直覺以及右腦思維。這些活動旨在提供團隊體驗,從而增進理解,提升綜合管理技巧。

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