和諧無(wú)疑是確保團(tuán)隊(duì)高效能產(chǎn)出的基石，而要營(yíng)造一種和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者起著至關(guān)重要的作用，本文展示了十項(xiàng)在團(tuán)隊(duì)管理中最容易謀殺團(tuán)隊(duì)成員積極性的錯(cuò)誤性示范，望各位有則改之，無(wú)則加勉。

團(tuán)隊(duì)管理

1.付出與所得失衡

雖然激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的動(dòng)力不僅僅體現(xiàn)在薪資方面，但如果長(zhǎng)期處于付出與所得失衡的負(fù)面情緒中，會(huì)使得團(tuán)隊(duì)成員忠誠(chéng)度大大降低，這對(duì)良好的團(tuán)隊(duì)管理非常不利。

團(tuán)隊(duì)管理者必須要改變壓榨團(tuán)隊(duì)成員薪資以降低成本的落后觀念，努力學(xué)習(xí)成功團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，在和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍下估計(jì)成員之間的可控競(jìng)爭(zhēng)。

2.過(guò)于開(kāi)放或封閉的辦公環(huán)境

封閉的辦公環(huán)境不利于員工之間的交流和溝通，同時(shí)容易扼殺團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和想法，但過(guò)于開(kāi)放的辦公環(huán)境又容易給熱衷于聊天和偷懶的成員以可趁之機(jī)，不利于工作效率的提高。因此在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)開(kāi)放性的辦公環(huán)境重新進(jìn)行部署，在此過(guò)程中，可召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議。

3. 不提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

失去學(xué)習(xí)動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)被其他團(tuán)隊(duì)所趕超，只有團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我增長(zhǎng)，才能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)管理者可在不影響項(xiàng)目進(jìn)展的情況下給員工盡可能多的自由空間，定期組織教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜壓力方面有著非常顯著的功效。

4. 團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有發(fā)言權(quán)

如果團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有發(fā)言權(quán)，或是他們的意見(jiàn)和建議都被你一一否決，那么在下次你給出提議后不會(huì)再有任何人給出反應(yīng)，因此千萬(wàn)不要讓你的話語(yǔ)打擊了他們發(fā)表意見(jiàn)的積極性。

5. 不關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員是否開(kāi)心

團(tuán)隊(duì)成員的消極情緒不僅會(huì)降低自己的工作效率，同時(shí)也會(huì)將消極情緒迅速傳遞給身邊的同事，這就要求團(tuán)隊(duì)管理要善于“察言觀色”，對(duì)團(tuán)隊(duì)個(gè)體所遇到的問(wèn)題有針對(duì)性的調(diào)整。

6. 只許成功不許失敗的團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作作風(fēng)等有指導(dǎo)意義。如果你的團(tuán)隊(duì)對(duì)失敗的容忍度非常低，這將使得團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生對(duì)失敗的恐懼心理，以至于很多人開(kāi)始秉持不做就不會(huì)錯(cuò)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

7. 沒(méi)有明確的目標(biāo)或經(jīng)常置換目標(biāo)

如果將團(tuán)隊(duì)比喻成努力嘗試到達(dá)彼岸的船，那么機(jī)遇對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)就像是燈塔為其照亮前進(jìn)的方向，而團(tuán)隊(duì)成員無(wú)疑是水手，朝著共同的目標(biāo)努力前進(jìn)。但是如果目標(biāo)經(jīng)常更換，就仿佛讓船一會(huì)往東一會(huì)往西，團(tuán)隊(duì)成員很容易不能集中注意力，積極性受到打擊。

8. 沒(méi)有自由的辦公環(huán)境

工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理之間的界線并非十分明確，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一旦過(guò)度很容易讓員工產(chǎn)生反感，產(chǎn)生“不被信任”的錯(cuò)覺(jué)。

9. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議前沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備

每周進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議是非常正常的事情，可是如果你沒(méi)有提前做好準(zhǔn)備，那么很容易造成會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)但毫無(wú)效果。

10.過(guò)多的規(guī)章制度

輕松的工作環(huán)境有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性，如果規(guī)章制度過(guò)多，稍不留意就會(huì)有被出發(fā)的危險(xiǎn)，就容易使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生緊張心理，給團(tuán)隊(duì)管理者造成過(guò)于苛刻的不良印象。