中糧集團(tuán)董事長寧高寧被外界譽(yù)為長袖善舞的資本運(yùn)作家，他以一系列大刀闊斧的企業(yè)并購和整合聞名天下，走到哪里都是一股將軍氣勢?？墒撬救似鋵?shí)想過一種低調(diào)的生活。寧高寧坦言，如果你改變不了大世界，就把你公司內(nèi)的小世界塑造好，那也是一種成就！

位于北京福臨門大廈的中糧集團(tuán)，盡管這個(gè)精簡的集團(tuán)本部只有九大部門合計(jì)200多人，但能做到這樣也實(shí)屬不易。也正因此，寧高寧甚至覺得對于集團(tuán)現(xiàn)在樓上樓下發(fā)生的事情，無論是投資決策還是其他，他都了如指掌。

中糧用人的四項(xiàng)基本原則

一直以來，領(lǐng)導(dǎo)力被解讀為影響力，但是，這個(gè)詞要遠(yuǎn)比大多數(shù)人想象中更為實(shí)際。寧高寧運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)力可以分為三個(gè)層次：視野領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、品格領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)際上，更值得強(qiáng)調(diào)的是，他真正將之層層傳遞下去，形成了組織的領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)懷、信任、包容，是中糧經(jīng)理人品格領(lǐng)導(dǎo)力形成的關(guān)鍵。在這方面，寧高寧手下的經(jīng)理人，論調(diào)和他別無二致。

寧高寧表示，中糧用人的“四項(xiàng)基本原則”包括：

要用精力旺盛的人；

要用果斷決策的人；

要用執(zhí)行落地的人；

要用能夠激勵(lì)他人的人。

不難想象，中糧是個(gè)純粹的貿(mào)易企業(yè)，而在貿(mào)易行業(yè)中，幾十人就已經(jīng)是大團(tuán)隊(duì)，常常是，一個(gè)相當(dāng)大的貿(mào)易額區(qū)區(qū)幾個(gè)人就能搞定。

也因此，中糧的管理者多為貿(mào)易擅長型，且事必躬親。但這樣的軍團(tuán)顯然不能適應(yīng)已經(jīng)實(shí)業(yè)化的中糧，在中糧的轉(zhuǎn)型中，經(jīng)理人必須成為團(tuán)隊(duì)管理不可忽略的中堅(jiān)。只有將個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力化為組織領(lǐng)導(dǎo)力，這艘大船才可能找到自己的方向，穩(wěn)定快速前行。

寧高寧顯然對此了然于胸。他為之采取的切入點(diǎn)是：戰(zhàn)略、能力、企業(yè)文化。通過戰(zhàn)略設(shè)定拓寬視野領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷的能力提升促進(jìn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，并借助企業(yè)文化的打造確保品格領(lǐng)導(dǎo)力。一切的落腳點(diǎn)均在于經(jīng)理人。正如他曾經(jīng)拆解企業(yè)的“企”字——以“人”為上。

“我們相信人是可以教育、可以提升、可以塑造的。我們相信把人放在一個(gè)偉大高尚的組織中他也會(huì)變得偉大高尚起來。我們相信把人的個(gè)體和一個(gè)組織的整體目標(biāo)協(xié)同起來是管理學(xué)的核心。我們相信管好了人幾乎等于管好了一個(gè)企業(yè)的全部。我們相信每個(gè)人的生命都應(yīng)該是五彩繽紛的，任何組織的成功都賴于成員的潛力得到發(fā)揮。”是為寧氏格言。

看上去，他似乎從未停止過對經(jīng)理人的思考。除卻著名的“國有資產(chǎn)放牛娃”論，還對經(jīng)理人的層次做出劃分：職務(wù)型、感情型、任務(wù)型，以及組織發(fā)展型。他追求的，當(dāng)然是后者。

塑造小世界也有成就感

寧高寧今年53歲，是中國改革開放后第一批讀過MBA的中國企業(yè)家。早在1983年，從山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，寧高寧便進(jìn)入美國匹茲堡大學(xué)，直至4年后取得學(xué)位加盟華潤。盡管是國有企業(yè)，華潤卻擁有濃烈的國際化色彩。

這也使得寧高寧在2005年空降中糧時(shí)，得此評價(jià)：“一個(gè)有著深刻西方教育背景的人來掌管一個(gè)很‘土’、很‘傳統(tǒng)’的國有企業(yè)。”差異和鴻溝自然不可避免，而首當(dāng)其沖的就是企業(yè)文化。

寧高寧說：當(dāng)你把每個(gè)人當(dāng)成好人的時(shí)候，每個(gè)人都變成好人了；當(dāng)你希望世界美好的時(shí)候，世界真的美好了。說起來很虛，但做法就是這樣的。10年來，當(dāng)然更重要的還有使命感。在他看來，企業(yè)文化就是開完會(huì)后，大家站在走廊里說的話。“文化是可以預(yù)期你的隊(duì)伍在某種情況下會(huì)采取什么樣的行動(dòng)。文化是結(jié)果，而非原因，你所有的事做完了以后就自然形成一個(gè)文化。”

什么是行動(dòng)？一個(gè)例子可資證明：一直以來，中糧總部在北京的中糧廣場辦公，地理位置雖然不錯(cuò)，但布局和空間都并不合理。領(lǐng)導(dǎo)們的單間把著光線充足的各個(gè)側(cè)面，員工們擁擠在中間。中糧集團(tuán)總部及下屬企業(yè)駐京公司遷入位于北京東二環(huán)的福臨門大廈后，靠窗戶的位置，全都劃歸員工。

作為一個(gè)國企的最高領(lǐng)導(dǎo)人，寧高寧在中糧宣傳的是“體面生活”，什么叫體面生活？有不錯(cuò)的房子住、可以開不錯(cuò)的車、每年可以休假、孩子可以上不錯(cuò)的學(xué)校、老婆可以穿不錯(cuò)的衣服。至于其他的，“要買私人飛機(jī)？對不起了。說我的同學(xué)都當(dāng)部長了，你趕快去找他。”寧高寧頗為幽默地打趣。

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