當(dāng)Windows占據(jù)了全球絕大多數(shù)電腦桌面后（這一案例甚至被很多商學(xué)院戰(zhàn)略教授奉為圭臬），今天的微軟已難以轉(zhuǎn)身，甚至說，可能從骨子里不愿創(chuàng)新。我一直想問微軟這個(gè)桌面時(shí)代的霸主，如果需要它放棄掉windows，office這樣的產(chǎn)品，放棄掉原來的軟件授權(quán)收費(fèi)模式，它會(huì)做決斷嗎？ 微軟前員工史蒂夫•斯通曾這樣評(píng)價(jià)：“Windows就是上帝，對于一些權(quán)勢人物來說，擁有比PC機(jī)更清爽的用戶體驗(yàn)的移動(dòng)設(shè)備項(xiàng)目并不重要，他們扼殺了這種努力。”正是這種思想，阻礙了微軟的創(chuàng)新。
我們再看看微信推出的第一年，從2011年1月推出到當(dāng)年年底1年的時(shí)間里更新了11個(gè)版本，平均每個(gè)月迭代一個(gè)版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機(jī)通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會(huì)話，2.0版本加入語音對講功能。緊接著是讓人眼花繚亂的快速迭代：2.5版本率先引入查看附近的人，3.0版本加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文界面，全面進(jìn)軍海外市場，4.0版本率先推出相冊和朋友圈功能，4.2版本增加視頻聊天插件，4.3版本增加語音搜索功能，4.5版本增加多人實(shí)時(shí)聊天，5.0版本添加了表情商店和游戲中心，掃一掃功能全新升級(jí)，可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面，微信支付體系打通。
至此，在二年多的時(shí)間里，一個(gè)移動(dòng)商業(yè)帝國的骨架已經(jīng)基本搭建完畢。按照這樣的用戶增長速度，騰訊內(nèi)部預(yù)測，在2015年，全球用戶達(dá)到10億量級(jí)。同樣，作為今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的旗幟代言人，小米董事長雷軍先生，也同樣以“快”字訣引以為傲。他自己在不同的場合多次講過，過去在金山，一年才更新一次版本，小米一個(gè)星期就得升級(jí)一次，這兩個(gè)速度是完全不在一個(gè)級(jí)別的。
今天SOLOMO時(shí)代的特征就是每一個(gè)消費(fèi)者都有可能成為消費(fèi)革命的主角，他們的肖像特征已經(jīng)越來越清晰的畫出輪廓，就是社交消費(fèi)者（Social consumer），本地消費(fèi)者（Local consumer），移動(dòng)消費(fèi)者（Mobile consumer）。“我的消費(fèi)我做主”，不再是消費(fèi)者嘴邊的口號(hào)，而是消費(fèi)者實(shí)際的行動(dòng)。我曾到江浙，福建拜訪很多零售行業(yè)的企業(yè)家，感覺普遍都很焦慮，每個(gè)企業(yè)都深刻感到了消費(fèi)革命不再是危言聳聽，而是已經(jīng)到來，而這種轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，很多企業(yè)根本沒有做好。要做好迎接SOLOMO時(shí)代的快速迭代策略，每個(gè)企業(yè)必須在三個(gè)方面做出行動(dòng)：
對傳統(tǒng)的思維進(jìn)行顛覆，必須意識(shí)到消費(fèi)者已經(jīng)反客為主，擁有了消費(fèi)主權(quán)。原來價(jià)值鏈條上的角色如品牌商、分銷商和零售商的權(quán)力在衰退甚至終結(jié)，話語權(quán)已經(jīng)清晰的從零售商轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者，過去90年代成功的企業(yè)，可能花100萬可以讓全市人民知道，后來可能花1個(gè)億的廣告費(fèi)能讓全國人民知道，但是今天無論是小米還是黃太極，馬佳佳，幾乎一分錢廣告費(fèi)沒花，也讓全國人民知道了，這個(gè)現(xiàn)象原來的大老板們看不懂，但是必須看的見，必須要接納，必須要學(xué)會(huì)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多傳統(tǒng)思維的企業(yè)還經(jīng)常花半年時(shí)間做五年甚至十年規(guī)劃，任何一個(gè)決策要花動(dòng)輒以月為單位進(jìn)行思考，但是今天很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的時(shí)間單位變了，變成以季度，以天，甚至以小時(shí)來思考決策。這就要求整個(gè)組織的架構(gòu)和執(zhí)行力都要配套。拿去年的電商大戰(zhàn)來說，8月15日早上10點(diǎn)半小米才決定參加，從準(zhǔn)備降價(jià)到策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、供應(yīng)鏈準(zhǔn)備，僅用了不到24小時(shí)。第二天早上8點(diǎn)上線，微博轉(zhuǎn)發(fā)近10萬次，銷售量接近20萬臺(tái)。這個(gè)背后對組織架構(gòu)要重新顛覆傳統(tǒng)的金字塔架構(gòu)，盡可能的扁平，一般的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的公司都有個(gè)特點(diǎn)就是扁平，小而快的團(tuán)隊(duì)，不會(huì)超過三層，像小米，第一層是核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，第二層是部門經(jīng)理，第三層就是員工了，團(tuán)隊(duì)不能太大，一大就拆分成小團(tuán)隊(duì)，這樣速度才能快，才能執(zhí)行到位。
