一、什么是輕資產(chǎn)模式

輕資產(chǎn)：又稱輕資產(chǎn)運營模式，是指企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包出去。輕資產(chǎn)運營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略。 用有限資產(chǎn)，獲取最大收益，是所有企業(yè)追求的最高境界。輕資產(chǎn)運營模式可以降低公司資本投入，特別是生產(chǎn)領域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資本回報率。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當下，“變輕”不僅僅是一種選擇，也是一種必然。在輕資產(chǎn)模式中，企業(yè)緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業(yè)務，例如物流、生產(chǎn)等外包出去。輕資產(chǎn)運營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡時代與知識經(jīng)濟時代的背景下企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構。

二、輕資產(chǎn)模式的核心競爭力是什么

企業(yè)必須真正明確自己的核心競爭力所在，區(qū)分核心業(yè)務與非核心業(yè)務，將非核心業(yè)務轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部經(jīng)營，核心業(yè)務必須留在企業(yè)內(nèi)部，不給合作伙伴接觸核心業(yè)務的機會。 輕資產(chǎn)運營的基礎核心力明確了自身的核心專長所在，方知該專注什么、該放棄什么、依托什么去運營、運用什么去擴張。并以知識為依托，知識要素、知識資產(chǎn)，企業(yè)才能駕輕就熟、以小博大、游刃有余，使得輕資產(chǎn)運營可以更有效地實現(xiàn)以小博大、杠桿他人的資產(chǎn)。品牌作為輕資產(chǎn)運營的利器是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，是最具價值的輕資產(chǎn)。大多成功的低成本擴張，都是品牌引領的輕資產(chǎn)擴張。輕資產(chǎn)的要素是客戶關系。客戶關系管理能力是一種基于技術、產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的高效輕資產(chǎn)，在輕資產(chǎn)運營中發(fā)揮著重要作用。業(yè)務外包是實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營的必要手段，企業(yè)的外包程度愈高，就愈發(fā)“感情專一”、“目不斜視”，也愈加“身輕如燕”。不懂得外包或外包程度很低的企業(yè)是很難成功實施輕資產(chǎn)運營的。輕資產(chǎn)運營的一個關鍵還有善于質(zhì)量控制。同時將大量復雜的業(yè)務外包需要高水平的業(yè)務整合，出路就是運用現(xiàn)代信息技術、尋求系統(tǒng)解決方案。輕資產(chǎn)價值鏈上的高附加值環(huán)節(jié)往往是知識密集型和輕資產(chǎn)型的，這些知識密集型的高附加值環(huán)節(jié)還往往是整條產(chǎn)業(yè)鏈的“中樞”，能對產(chǎn)業(yè)鏈上的其他節(jié)點起節(jié)制作用。因此誰有能力占據(jù)“中樞”節(jié)點，誰就能有效操控整條供應鏈，從而也就能有效實現(xiàn)以小博大的輕資產(chǎn)運營

三、輕資產(chǎn)的特點

輕資產(chǎn)規(guī)模--傾向于??；資產(chǎn)質(zhì)量--傾向于精；資產(chǎn)重量--傾向于輕；資產(chǎn)形態(tài)--傾向于軟（無形）；資產(chǎn)投入--傾向于少；資產(chǎn)價值--靜態(tài)或分散時 --小，動態(tài)或整合時--大。其運營的好處為減少投資、提高效益、強化核心能力、增強靈活性、降低風險；局限性：輕資產(chǎn)運營的過度化、絕對化就是泡沫經(jīng)濟（泡沫的質(zhì)量最輕）。

降低生產(chǎn)成本是輕資產(chǎn)運營最顯著的優(yōu)點。企業(yè)將一些重資產(chǎn)環(huán)節(jié)如技術含量較低的產(chǎn)品、零部件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移給更有成本優(yōu)勢的公司生產(chǎn)，這樣不僅節(jié)約了大量的基建、設備投資，而且節(jié)約了大量的人工費用，極大地降低了生產(chǎn)成本。降低行業(yè)進入的門檻，為企業(yè)提供低風險快速擴張和跨越式發(fā)展的可能是輕資產(chǎn)運營的第二特點。傳統(tǒng)的運營模式，企業(yè)要經(jīng)歷從開發(fā)、建設生產(chǎn)線、生產(chǎn)、市場推廣等漫長的成長過程，還要面對資金緊張的困難。輕資產(chǎn)運營通過將部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，利用合作伙伴的相關經(jīng)驗和資金，大大縮短了企業(yè)被市場接受的過程，也減少了資金占用。輕資產(chǎn)運營第三個特點是專注于核心業(yè)務，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展更大程度上取決于其核心業(yè)務的成敗。輕資產(chǎn)運營企業(yè)通過整合企業(yè)內(nèi)外各種資源將一些很難形成明顯競爭力的環(huán)節(jié)外包，將企業(yè)的資金和精力集中于核心業(yè)務。提高品牌附加值是輕資產(chǎn)運營又一大特點。輕資產(chǎn)運營企業(yè)把精力集中在產(chǎn)品開發(fā)、市場而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險，從而大大提高品牌附加值。尤其在一些產(chǎn)品同質(zhì)化的行業(yè)，想要提高產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品本身已無太多文章可做，必須在品牌概念、品牌形象建設上下功夫。與合作伙伴分擔風險是輕資產(chǎn)運營的重要特點。輕資產(chǎn)運營企業(yè)將制造或非核心技術的研發(fā)外包，可以與合作伙伴共同分擔風險，使企業(yè)更有柔性，更能適應外部環(huán)境的變化。輕資產(chǎn)運營還有提高組織結(jié)構的靈活性的特點。企業(yè)“大而全”，將使管理鏈過長，信息傳遞成本和管理成本上升，并且不容易適應變化多端的市場。通過將部分非核心部門轉(zhuǎn)移出去或精簡，可以大大提高企業(yè)組織結(jié)構的靈活性。

四、輕資產(chǎn)運營需要注意的問題

企業(yè)重品牌、輕產(chǎn)品的思維模式，使企業(yè)在品牌、市場等方面投入較大精力，忽視或無暇顧及產(chǎn)品的質(zhì)量，導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。輕資產(chǎn)運營要對產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效控制。外包結(jié)束了企業(yè)對某項工作的內(nèi)部管理，卻開始了對這項工作的外部管理，外部管理從某種意義上更難。想讓外部人員按質(zhì)按量完成工作，卻又不能動用內(nèi)部管理的手段。由于成本的考慮，企業(yè)的外包不會過于分散。也就是說，企業(yè)為自己的外包業(yè)務建立了一個不完全競爭市場，則企業(yè)必然受制于這個不完全競爭市場，即形成對一個或幾個承包商的依賴。在有了一定的依賴關系后，換掉承包商就顯得不那么容易了。即便是大家心平氣和地談判，承包商也處于更有利的要價地位。在某些情況下，企業(yè)甚至被外包業(yè)務的某個環(huán)節(jié)卡死。一些企業(yè)將業(yè)務外包后，發(fā)現(xiàn)自己已不能再做外包出去的工作，尤其是一些核心技術或生產(chǎn)工藝的喪失，實際上意味著企業(yè)把長期積累建立起來的優(yōu)勢拱手送人。輕資產(chǎn)運營特點使其容易培養(yǎng)潛在競爭對手，被迫走入價格戰(zhàn)。這種經(jīng)營方式短期內(nèi)可以使企業(yè)獲得較高的品牌附加利潤，但企業(yè)喪失了學習核心技術和生產(chǎn)工藝的機會，從而不利于企業(yè)構建自己深層次的整合競爭能力。承包商卻通過做外包業(yè)務逐步地積累了實力，并且強化了自己在一些關鍵環(huán)節(jié)方面的優(yōu)勢，更有優(yōu)勢向下游方向發(fā)展。除此之外，由于輕資產(chǎn)運營降低了行業(yè)進入的壁壘，更多的企業(yè)會進入這個市場。在日益激烈的競爭中，由于缺乏一些關鍵技能，借助于輕資產(chǎn)運營的企業(yè)往往會選擇價格戰(zhàn)，結(jié)果就是使自己的品牌溢價被逐步壓縮。輕資產(chǎn)運營還要注意產(chǎn)生弱化企業(yè)服務能力，使品牌形象打折扣。企業(yè)把諸如生產(chǎn)等重資產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)移出去，很有可能因此影響到與之密切相關的服務，尤其是在那些產(chǎn)品技術含量較高的行業(yè)。企業(yè)的品牌形象構成中，售前、售后服務是不可或缺的要素，服務也是產(chǎn)品，是有形產(chǎn)品的一個延伸。好的服務，既能夠維系住老客戶，又能夠通過老客戶發(fā)展新客戶，而不及時、到位的服務，會嚴重制約企業(yè)的市場拓展和品牌提升。

針對以上這些問題要求企業(yè)必須真正明確自己的核心競爭力所在，區(qū)分核心業(yè)務與非核心業(yè)務，將非核心業(yè)務轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部經(jīng)營，核心業(yè)務必須留在企業(yè)內(nèi)部，不給合作伙伴接觸核心業(yè)務的機會。在外分包時引入多個外包商，為避免形成對外包商的依賴，應引入多個外包商，在外包商之間形成一定的競爭，利用外包商之間的競爭從中得到很多好處。也可實施短期合同。這需要企業(yè)斟酌成本、合作關系等因素作出具體的決定。一旦正在使用的供應商發(fā)生問題，就可以馬上找到另外一家，大大降低對某一供應商的依賴。在運營管理上實行嚴格的標準化管理，對外包質(zhì)量的有效控制。在合同中，嚴格清晰地規(guī)定外包采購品的技術指標、遵循的標準、包裝的尺寸、儲存的條件等等。只要沒有形成對供應商的過分依賴，合同的嚴格執(zhí)行就相對容易了。

外貿(mào)并購的演變 從“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式”到“全球化戰(zhàn)略”我們可以看到，輕資產(chǎn)的運作模式，不是一成不變的模式，沒有一種模式可以通吃天下，必須在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，在品牌塑造的方式上進行創(chuàng)新，在客戶對象上進行創(chuàng)新。在采用該模式的時候，還要認清市場形勢和客戶的變化等這些基本前提。但必須認識清楚，并不是所有的公司都能采用輕資產(chǎn)模式的。