人類社會發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。市場競爭日益激烈。綜觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新是促進(jìn)一個公司發(fā)展的動力。但對大對數(shù)企業(yè)管理者和員工而言，創(chuàng)新這個詞是一個很虛擬的概念，許多的公司都倡導(dǎo)要營造鼓勵員工創(chuàng)新的企業(yè)文化，卻不知如何引導(dǎo)創(chuàng)新，至于如何進(jìn)行創(chuàng)新管理，就更是束手無策了。

所以成功的創(chuàng)新，需要對其全過程進(jìn)行精細(xì)的管理。這個管理過程包括營造創(chuàng)新思維、選擇創(chuàng)新的途徑和方法、評估創(chuàng)新價值、創(chuàng)新的使用等過程。企業(yè)要用好創(chuàng)新這把利劍，需要建立系統(tǒng)化的創(chuàng)新制度，引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，在企業(yè)營造創(chuàng)新的思維?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)、樹立榜樣等方式，幫助員工理解創(chuàng)新，學(xué)會如何進(jìn)行創(chuàng)新。如何邁出創(chuàng)新的第一步。讓員工知道企業(yè)文化中的創(chuàng)新，不是一個空洞的詞語，它有豐富的含義。

第二，教會員工創(chuàng)新的途徑和方法。創(chuàng)新不是拍腦袋，而是一個系統(tǒng)的過程。第一個步驟是找到創(chuàng)新的目標(biāo)，例如依據(jù)解決問題的創(chuàng)新、依據(jù)降低成本的創(chuàng)新、依據(jù)增加功能的創(chuàng)新、依據(jù)市場需求的創(chuàng)新等等；第二個步驟，跟進(jìn)計劃創(chuàng)新的目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，例如計劃開發(fā)新的產(chǎn)品，那么分解目標(biāo)包括確定新產(chǎn)品開發(fā)方向、分析新產(chǎn)品開發(fā)的難點、擬定新產(chǎn)品開發(fā)周期等；

第三，建立評估創(chuàng)新價值的評價系統(tǒng)。一方面使企業(yè)員工理解創(chuàng)新對企業(yè)和個人均會帶來收益；二是幫助員工判斷創(chuàng)新的價值，鼓勵員工進(jìn)行對企業(yè)有高價值貢獻(xiàn)的創(chuàng)新。這是一個雙贏的過程。這個評價系統(tǒng)包括評價方式、獎勵措施等。

第四，建立創(chuàng)新的使用制度。對企業(yè)而言，創(chuàng)新的價值最終體現(xiàn)在使用后，企業(yè)之所有倡導(dǎo)創(chuàng)新，就是因為創(chuàng)新能為企業(yè)創(chuàng)造的效益，如節(jié)約的成本、增加的產(chǎn)量、提高的市場份額等。創(chuàng)新，最怕的是將成果束之高閣，轟轟烈烈的開始，悄無聲息的結(jié)束。這樣一、打擊了員工創(chuàng)新的積極性；二、不利于企業(yè)的創(chuàng)新價值轉(zhuǎn)換，失去創(chuàng)新原本的企業(yè)的意義。所以要建立創(chuàng)新的落地措施，使創(chuàng)新的成果能真正應(yīng)用到實際工作中為企業(yè)帶來效益。

文：范興東