企業(yè)的經營哲學，是該企業(yè)生存發(fā)展的基本觀念，是這家企業(yè)看待自己、客戶、市場、競爭和資源的基本價值觀。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。進入移動互聯(lián)網和大數據時代之后，企業(yè)的經營哲學需要與時代的脈動相匹配，最重要的是，與時代的觀念相匹配。
萬物相關的時代觀念下，企業(yè)需要促進各種資源之間的彼此發(fā)現(xiàn)與連接
萬物相關意味著整個社會價值網絡體系，前所未有地緊密連接在一起，這是未來社會的基礎觀念。
基于這此，企業(yè)應形成這樣的經營觀念，“企業(yè)經營的重點在于，促進資源之間的彼此發(fā)現(xiàn)和連接”。通過資源之間的連接互動來產生化學反應，從而帶來商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升。
例如，企業(yè)如果能夠實現(xiàn)海量客戶與海量資源之間匹配、交易和服務，也就是雙邊市場的連接，那么企業(yè)就會成為一個有長期生命力的商業(yè)平臺；企業(yè)在面臨一個重大創(chuàng)新挑戰(zhàn)的時候，如果能夠實現(xiàn)內部人與人之間的連接、分享與互動，那么可能會形成像維基百科那樣的群體智慧；企業(yè)對于售賣的商品，不僅讓用戶可以使用商品本身的功能，還可以讓用戶可以通過商品與更多資源連接，獲得更多支持。
因此，在未來，企業(yè)經營的中心任務是促進人才、資金、技術、信息、知識、外部合作伙伴、用戶等各類資源之間的連接，通過連接，來獲得智慧，創(chuàng)新模式，提高效率。
饋贈分享的時代觀念下，企業(yè)需要把每個人視為價值網絡體系的節(jié)點，每個節(jié)點必須為其它節(jié)點創(chuàng)造價值
饋贈分享觀念意味著，從整個社會價值網絡體系來看，你作為一個節(jié)點，在整個體系中存在的價值在于，為其它節(jié)點或整個體系創(chuàng)造價值，你這個節(jié)點才有存在的價值。
基于此，企業(yè)應形成這樣的經營觀念“每個人都是價值網絡體系的節(jié)點，每個節(jié)點必須為其它節(jié)點創(chuàng)造價值”。
在這樣的觀念下，企業(yè)需要逐步“去層級化”，變層級為節(jié)點。一個人在企業(yè)中還有資格做下去，并不是因為你的層級高資格老，而是因為你可以為其它節(jié)點創(chuàng)造價值。更進一步，傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構，將逐漸由常用的直線職能制轉變?yōu)楣?jié)點之間彼此鏈接的自洽組織制，即每個小模塊都是自成體系的小業(yè)務單元，它的存在和運轉并不是依賴于管理，而是像自然界的生物體一樣，依賴于協(xié)同、價值交換和積極的彼此競爭。從長期來看，節(jié)點、自洽的小型業(yè)務單元直到整個價值網絡，像細胞、組織和生命體的關系一樣，把傳統(tǒng)企業(yè)從“無機體”改造成為一個“有機體”。
一題多解的時代觀念下，企業(yè)需要創(chuàng)造演進機制，讓內部節(jié)點可以不斷演進，帶來生命體的種種全新可能
從整個社會價值網絡體系來看，由于彼此緊密相關和深度分享，節(jié)點與節(jié)點之間的種種裂變、重組、再連接就創(chuàng)造了無盡的可能，給整個體系帶來了不斷創(chuàng)新、不斷演進的種種可能。
基于此，企業(yè)應形成這樣的經營觀念“生命體具有無盡的可能性，企業(yè)內部的節(jié)點要不斷演進，孕育新生命，帶來未來的無限可能”。
對于企業(yè)管理者來說，他最重要的任務并不是對每個問題提供“標準答案”，再由下級執(zhí)行，這是傳統(tǒng)工業(yè)時代流水線管理的方法。他最重要的任務是，像孵化一個生命體一樣，為組織提供足夠的資源和空間，創(chuàng)建出合理的規(guī)則和機制，使得組織中的每個節(jié)點都可以去探索、去成長、去連接、去裂變、去創(chuàng)造各種可能性，讓智慧在整個組織內得以涌現(xiàn)。
邊界模糊的時代觀念下，企業(yè)需要用勇氣在組織內部和外部發(fā)起顛覆式創(chuàng)新
從整個社會價值網絡體系來看，由于連接以及改變連接的可能性劇增，使得每個局部模塊都產生了種種變數和可能性，也就是邊界模糊。
基于此，企業(yè)應形成這樣的經營觀念“在一個充滿變數和可能性的環(huán)境中，企業(yè)需要始終保持探索性姿態(tài)和顛覆性視角，保持邊界模糊的why not 思維”。
邊界模糊的觀念將深深滲入未來的企業(yè)經營中，組織結構不再是剛性的，而是彈性可調的；人才使用不再是論資排輩的，而是能上能下的；考核不再是唯KPI論，而是聚焦用戶，聚焦品質；目標市場不再是唯一的，而是“凡是可顛覆的，都進去看一看”。營銷手法不再是僵化的，而是隨時可以沿用互聯(lián)網免費商業(yè)模式?？傊?，邊界模糊的觀念本質是勇于顛覆過往的成見。
作者：沈拓
