當前經濟的新常態(tài)令企業(yè)家們如臨深淵，如履薄冰，對中國企業(yè)來說，多年的中國優(yōu)勢到了一個拐點，殘酷的競爭環(huán)境，不創(chuàng)新即等待被滅。李總理的鼓勵，還有馬云等同志們的吶喊，企業(yè)家們都在談轉型升級。

在這個動蕩的時期，我經常被企業(yè)家們追問：

• 我的關鍵干部都還是老模式的信徒，我是否應該找些幫助企業(yè)轉型的新人才？

• 我知道我們需要變，也有模模糊糊的方向，我需要我的關鍵干部一起理出可行的路徑，但總是難以推動？

• 過去我在人才發(fā)展上投資的，似乎也看不到明顯的成效，現(xiàn)在要轉型了，我更迷糊了？

自己作為在人才發(fā)展和創(chuàng)新咨詢行業(yè)的老兵，自己也是從微小企業(yè)小心翼翼的穩(wěn)固成長而且也一樣面臨轉型機遇的企業(yè)主，這些看似簡單的問題都是有許多的期待和失望的產物，心有戚戚焉。

　
對此，我也在細細考量，我大概說說我簡單直白的觀點：

企業(yè)是個連續(xù)經營的實體，沒有老模式也難以轉到新模式，所謂創(chuàng)新是在各種既有元素下的巧妙組合，人才的問題也是一樣。轉型中的人才組合也是一種創(chuàng)新，哪些崗位就是要老干部玩老招？哪些崗位要老干部玩新招？哪些崗位就是要新干部玩新招？這個排兵布陣只有企業(yè)家自己能決定肚子里的這盤棋。我認為本質的問題是“什么是我們未來企業(yè)領導干部需要具備的關鍵能力？”企業(yè)重要的核心人才都要往這種能力去靠攏，有了這樣的人才組合，轉型就有較高的成功機會。
　

過去的時代，前進的路徑總有跡可循，今天的時代，需要企業(yè)創(chuàng)新自己的道路。而且，這道路大半是“邊走邊瞧邊想邊改”。企業(yè)家們大半高瞻遠矚，早就聞到未來的氣息，也在混沌中有個自己的指南針。關鍵是前行的許多小路細巷就只有核心干部能踏準。所以本質的問題是“轉型中的核心干部能否共同協(xié)力前行？”。道路不明的時候更會凸顯企業(yè)高層的凝聚坦誠，協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)劣，更是考驗高層戰(zhàn)略領導力的關鍵時刻。
　

培訓投資的有效性是企業(yè)家至今沒有得到明確答案的一個疑問，培訓就是改變觀念，改變行為的過程。人的改變我們自己心里有數(shù)，談何容易！那么不投資去為轉型而準備成嗎？更是不成。所以，問題的本質是“如何找準要發(fā)展的核心人才？如何找準轉型中所需要建設的關鍵能力？如何運用最好的培訓資源做到要求？”我一向認為培訓與人才發(fā)展不是投資多少的問題而是精準投資的問題。

眼看未來，相對于有形資源，企業(yè)對知識，人才，創(chuàng)新思維的依賴與日俱增。如何建立“轉型核心人才及核心能力的造血機制”已經是企業(yè)家們自己需要掌握的一種能力。得人才得天下，歷史早已明示。在轉型升級的兵馬倥傯時期，又是考驗開國君主的這種能力的時候了。

共勉！

作者|高維新 美國管理協(xié)會（ＡＭＡ）中國總裁

來源|第一財經俱樂部