組織文化目前是企業(yè)領導者關注的熱點，一般來說，組織文化具有五個深層次的維度：

1、自然和人的關系。指組織中的中心人物如何看待組織和環(huán)境之間的關系，包括認為是可支配的關系還是從屬關系，或者是協(xié)調(diào)關系等。組織持有什么樣的假定毫無疑問會影響到組織的戰(zhàn)略方向，而且組織的健全性要求組織對于當初的組織/環(huán)境假設的適當與否具有能夠購隨著環(huán)境的變化進行檢驗的能力。

2、現(xiàn)實和真實的本質(zhì)：組織中對于什么是真實的，什么是現(xiàn)實的，判斷它們的標準是什么，如何論證真實和現(xiàn)實，以及真實是否可以被發(fā)現(xiàn)等等一系列假定。同時包括行動上的規(guī)律、時間和空間上的基本概念。

他指出在現(xiàn)實層面上包括客觀的現(xiàn)實，社會的現(xiàn)實和個人的現(xiàn)實，在判斷真實時可以采用道德主義和現(xiàn)實主義的尺度。

3、人性的本質(zhì)：包含著哪些行為是屬于人性的，而哪些行為是非人性的，這一關于人的本質(zhì)假定和個人與組織之間的關系應該是怎樣的等等假定。

4、活動的本質(zhì)，包含著那些人類行為是正確的，人的行為是主動的或被動的，人是由自由意志所支配的，還是被命運所支配的，什么是工作，什么是娛樂等一系列假定。

5、人際關系的本質(zhì)：包含著什么是權威的基礎，權力的正確分配方法是什么，人與人之間關系的應有態(tài)勢（例如是競爭的或互助的）等假定。