管理的傳統(tǒng)學(xué)說紛繁如織，前沿管理理論也在不斷創(chuàng)新，管理手段和方法更是層出不窮。面對(duì)眾多的管理理論和體系，企業(yè)到底需要什么樣的管理？

現(xiàn)實(shí)中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往熱衷于追求所謂的前沿管理理論和先進(jìn)的管理方法，并千方百計(jì)地在企業(yè)中加以應(yīng)用，最終表現(xiàn)為管理體系重疊，管理活動(dòng)多得以至于成為負(fù)擔(dān)。隨著管理實(shí)踐的深入，人們逐步認(rèn)識(shí)到人為的復(fù)雜管理所帶來的負(fù)面影響。因而，追求簡約管理，求得的管理實(shí)效，已越來越為企業(yè)管理者認(rèn)同。

復(fù)雜管理的并不難感覺。管理學(xué)大師邁克爾•波特指出：“經(jīng)理人愛復(fù)雜”，復(fù)雜化可以讓工作看上去更重要，可以用來證明資金、時(shí)間和其他資源投入的合理性，可以為貽誤時(shí)機(jī)、辦事拖延找到借口，可以為逃避責(zé)任提供理由等等。這些情況，在企業(yè)中不同程度的存在。

當(dāng)今世界，更強(qiáng)調(diào)效率。大勢之下的企業(yè)需要反思：我們的制度是否太多、過于冗長？我們設(shè)計(jì)的工作流程是否過于復(fù)雜而使自己陷于被動(dòng)？我們的人事管理是否過于瑣碎，而引起不必要的爭端？我們是否忙于管理，而沒有時(shí)間停下來好好想想所做的管理工作的必要性，而墜入“管理陷阱”之中？我們是否制造了更多的管理，為了管理而管理？此類種種值得思考的問題還有很多。

美國通用公司總裁杰克•韋爾奇曾經(jīng)這樣表述：“管得少就是管得好。”他道出了管理的原始原理。其實(shí)，管理的目的是為了提高效率和實(shí)現(xiàn)效果，任何偏離這種目的的管理活動(dòng)都是沒有意義的。管理不可少，但管理需要簡約。我們認(rèn)識(shí)到，其實(shí)簡約管理并不簡單。簡約管理，首先應(yīng)該知道簡什么、約什么，需要對(duì)管理活動(dòng)做出判斷與取舍，使企業(yè)工作重心更明確，工作程序更清晰，而不是過于追逐管理的細(xì)枝末節(jié)，把原本簡單的管理活動(dòng)復(fù)雜化，墜入自己編織的管理之網(wǎng)。

不言而喻，企業(yè)需要的是簡約管理。企業(yè)不是為了管理而管理，而是為了有效才管理。在確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提下，企業(yè)應(yīng)努力以最少的時(shí)間和資源投入，用最簡便的方法和手段完成管理工作。簡約管理，就是要堅(jiān)守簡潔方便、效率至上和快速反應(yīng)的原則，摒棄一切煩瑣的管理活動(dòng)，讓管理成為自然活動(dòng)而不是必要活動(dòng)。

大道至簡。讓企業(yè)管理歸于簡約，回歸簡明、合理、高效之途。