創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是在某個領(lǐng)域組織某些人，并激發(fā)這群人做個體無法完成的事情，而這種聚合效應(yīng)這決定了創(chuàng)業(yè)者可以做多大的事業(yè)。

激蕩三十年中，我國企業(yè)起起伏伏，但人之聚合是永恒不變的主題。這種聚合機(jī)制也許有兩個層次的理解:首先，企業(yè)組織的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員數(shù)量不斷增加，無論是計(jì)劃體制下的國有企業(yè)，還是引領(lǐng)行業(yè)的龍頭企業(yè)，亦或是從幾個人、十幾個人發(fā)展壯大起來的新興企業(yè)，龐大的員工數(shù)量是他們共有的特點(diǎn)。例如，華為員工超過15萬人，順豐員工超過34萬人，京東員工超過7.5萬人，阿里員工超過3萬人等等。其次，企業(yè)不僅要大，更要活。對于如何構(gòu)建組織，有效的激活組織活力已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界最為關(guān)心的課題。

那么究竟什么是組織活力？通俗而言，從競爭對手角度看，組織活力強(qiáng)的組織能做到競爭對手做不到的事情！從客戶角度看，組織活力強(qiáng)的組織，客戶感受好！從員工角度看，組織活力強(qiáng)的組織，員工積極、成長進(jìn)步快、工作有熱情、不計(jì)較眼前得失！

爭取激發(fā)組織活力的方法是什么？

激發(fā)組織活力是個系統(tǒng)性工程，單靠一招一式起不到實(shí)際作用，激發(fā)組織活力，要具備六大抓手——愿景、利益分配、權(quán)力分配、找合適的人、氛圍、流程。

抓手一：愿景。企業(yè)經(jīng)營者必須對自己干的事情有清晰的愿景，從心里要對未來抱有一份強(qiáng)烈的期望！因?yàn)?，大部分人是不知道自己要干什么的，這些人需要一個有愿景有目標(biāo)的人引領(lǐng)?？梢哉f，對于一個職員，他的事業(yè)舞臺不會超過他的領(lǐng)導(dǎo)的格局。因此，企業(yè)經(jīng)營者要多考慮如下的問題：愿景夠不夠激動人心，夠不夠讓你的追隨者信服？你有無對未來必勝的信念？這個信念有無有效地傳遞出去？愿景清晰不清晰？怎么算清晰？

抓手二：利益分配。司馬遷說，天下熙熙攘攘，皆為利來！利益分配是激發(fā)組織活力一個繞不過去的話題。員工加入一個組織，是要解決自己的生計(jì)問題，他必須從組織得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)。對于企業(yè)經(jīng)營者來講，愿不愿分，是胸懷問題。會不會分，是技術(shù)問題。不分，無法聚集人！分不好，意見麻煩也很大！根本在于，經(jīng)營者要敢于分配，舍得分配，同時要在組織建立起組織成員共同認(rèn)可的價值評價標(biāo)準(zhǔn)！雖然分配難度很大，經(jīng)營者還是要敢于邁出一步，并且要不斷摸索出適合自己企業(yè)的價值評價和分配辦法。

在這里我特別提醒經(jīng)營者，不要有守財(cái)奴思維，一定要意識到，天下的財(cái)富是分配出來的。管仲在2000多年前就說過一句很深刻的話：天下不患無財(cái)，患無人以分之！天下不患無才，患無人以使之！企業(yè)經(jīng)營者千萬不要覺得財(cái)富是自己的，不舍得分，其實(shí)越分越有，關(guān)鍵是分對對象！

抓手三：權(quán)力分配。權(quán)力分配對中高層特別重要。不分，你的高層基本不作為，高層不作為，你就要事必親躬，但是你的時間總是有限的，最后分身乏術(shù)，你自己累死也不解決問題。合理的向中高層授權(quán)，可以有效激發(fā)他們的積極性，進(jìn)而激發(fā)組織活力。在權(quán)力分配上，經(jīng)營者要處理好信任和放任的辯證關(guān)系——信任一個人不意味著放任不管。對被授權(quán)者，也要意識到自己權(quán)力的邊界，不要越界！

抓手四：選合適的人。組織是由人組成的，組織氛圍能影響人，人也能影響組織氛圍。在選人的時候，要有意識地選用：積極的、向上的、自動自發(fā)的人！最好是不要選消極的、僅僅計(jì)較的人！這一點(diǎn)在干部任用上尤為重要！

抓手五：氛圍。企業(yè)經(jīng)營者一定要關(guān)注組織正面、積極的氛圍建設(shè)。要在組織中形成：相對公平、公正的氛圍；學(xué)習(xí)提高的氛圍；技能和態(tài)度上比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍；相互協(xié)作、分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的氛圍；不讓老實(shí)人吃虧的氛圍等等。氛圍靠什么保障？最有效的辦法是建立和氛圍導(dǎo)向一致的考核機(jī)制！倡導(dǎo)什么就考核什么！

抓手六：流程。經(jīng)營者要從企業(yè)經(jīng)營的全局系統(tǒng)出發(fā)，持續(xù)不斷優(yōu)化流程。確保通過流程的優(yōu)化和梳理，保障員工不重復(fù)干無用功。流程不順對員工精力耗費(fèi)很大，對員工積極性打擊很大，直接會影響組織活力。

上面六個抓手是我長期以來反復(fù)思考的結(jié)果，個人認(rèn)為在組織建設(shè)中抓住了這六個問題，就抓住了激發(fā)組織活力的牛鼻子。在激發(fā)組織活力建設(shè)的過程中，作為企業(yè)經(jīng)營者要在自己能影響的范圍內(nèi)營造一個強(qiáng)大的正能量場！讓員工感到安定、充實(shí)、奮進(jìn)。讓員工在這個環(huán)境里不斷自我超越和成長，員工的人生充實(shí)而有意義！

作為企業(yè)員工，要意識到積極的工作人生態(tài)度是習(xí)慣！負(fù)責(zé)任是習(xí)慣！有始有終是習(xí)慣！高標(biāo)準(zhǔn)做事是習(xí)慣！懶散、抱怨、推諉也是習(xí)慣！最終你的人生世界就是你想要的樣子！