任正非長年基本都少見媒體，也從未出席過任何國內(nèi)論壇會議，大部分時候外界是通過任正非講話來了解這家公司的。
有一個案例卻讓人意外，就是華為消費(fèi)者BG CEO余承東。余承東自從2010年開始出任華為消費(fèi)者BG CEO以來，行事高調(diào)，屢有驚人之語。往往在華為內(nèi)外掀起軒然大波。一度還出現(xiàn)過被“禁言”風(fēng)波，差點(diǎn)被“下課”。
但是對于華為內(nèi)部種種對于消費(fèi)者BG以及余承東的非議，任正非表現(xiàn)出極強(qiáng)的包容力。對此，任正非提綱挈領(lǐng)的說過一句：允許異見，就是戰(zhàn)略儲備。我對自己的批判遠(yuǎn)比我自己的決定要多。
領(lǐng)導(dǎo)者該不該寬容？（任正非談寬容）
關(guān)于寬容，在任正非的講話中可以找到很多。
“寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道......任何工作，無非涉及兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，會影響同物打交道。一個科學(xué)家，性格怪癖，但他的工作只是一個人在實驗室里同儀器打交道，那么，不寬容無傷大雅。一個車間里的員工，只是同機(jī)器打交道，那么，即使他同所有人都合不來，也不妨礙他施展技藝制造出精美的產(chǎn)品。但是，任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義為‘通過別人做好工作的技能’。一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會顯示出來。”
“人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。”
“寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點(diǎn)對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點(diǎn)空間。”
“寬容是一種堅強(qiáng)，而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來的退讓是有目的有計劃的，主動權(quán)掌握在自己手中。無奈和迫不得已不能算寬容。”
“只有勇敢的人才懂得如何寬容；懦夫絕不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。”
“只有寬容才會團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一起認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的。”
任正非甚至刻意在公司倡導(dǎo)和配置反對的聲音，甚至在組織體系上構(gòu)建與“紅軍”力量唱反調(diào)的“藍(lán)軍”。而且從藍(lán)軍的優(yōu)秀干部中，選拔紅軍司令。
任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)里有很重要的一個觀點(diǎn)，“允許異見，就是戰(zhàn)略儲備”。任正非本人稱之為灰度領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為灰度領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的必備素質(zhì)。
什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力？
什么是灰度領(lǐng)導(dǎo)力，任正非在一篇講話中做過辯證式總結(jié)。第一，清晰的方向來自灰度；第二，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會寬容；第三，沒有妥協(xié)就沒有灰度。
清晰的方向來自灰度
任正非認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。
一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。
