隨著全面薪酬和人工成本管理的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到：福利作為現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，不僅在對人才吸引、挽留方面具有獨(dú)特的效果，而且在提高員工認(rèn)同感和敬業(yè)度方面起著舉足輕重的作用。在薪酬激勵(lì)和現(xiàn)代福利管理理念下，更具有戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)正在運(yùn)用整體薪酬回報(bào)理論探索福利的全面激勵(lì)效應(yīng)。

 

員工福利心理發(fā)展訴求分為四個(gè)層面

 

（1）福利保障：生活基本需求和實(shí)物發(fā)放；

 

（2）滿意/保留：工作滿意、企業(yè)歸屬和信賴與忠誠；

 

（3）敬業(yè)/吸引：工作期望、職業(yè)發(fā)展和責(zé)任與自豪；

 

（4）全面激勵(lì)：個(gè)性化需求、溝通與反饋、全方位認(rèn)可和成就驅(qū)動(dòng)。

 

通常企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)分為三個(gè)方面：

 

一、信息調(diào)研

 

調(diào)研企業(yè)各項(xiàng)福利：

 

1.綜合福利：福利政策、福利溝通、福利成本和福利項(xiàng)目等

 

2.養(yǎng)老保險(xiǎn)：企業(yè)年金、員工儲蓄、住房計(jì)劃和教育基金等

 

3.醫(yī)療與保險(xiǎn)：意外傷害、重大疾病、配偶/子女保險(xiǎn)、醫(yī)療基金等

 

4.假期福利：假期策略、公司福利年假、國家法定假期和地方法定假期等

 

5.年節(jié)福利：發(fā)放政策、年節(jié)福利來源、年節(jié)福利投入、年節(jié)福利水平等

 

二、管理趨勢

 

以調(diào)研數(shù)據(jù)未寄出，結(jié)合國內(nèi)外福利發(fā)展趨勢，進(jìn)行福利管理策略、異地派遣人員福利管理以及海外派遣人員福利管理研究。

 

1.福利管理策略研究：福利管理現(xiàn)狀、福利溝通、福利投入、福利項(xiàng)目以及福利發(fā)展趨勢；

 

2.海外派遣員工福利管理研究：海外派遣員工福利行業(yè)/市場對標(biāo)、典型國家/城市生活成本資訊、全球城市艱苦條件評估以及隨性子女海外教育福利成本；

 

3.異地派遣員工福利管理研究：異地派遣津貼管理、生活補(bǔ)助、租房補(bǔ)貼、探親福利以及子女教育。

 

三、設(shè)計(jì)解決方案

 

結(jié)合企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的管理要求，結(jié)合員工全面激勵(lì)的發(fā)展訴求，為企業(yè)提供獨(dú)特的福利解決方案，幫助企業(yè)全面提升福利競爭力，優(yōu)化創(chuàng)新全面激勵(lì)體系。

 

通過現(xiàn)有福利盤點(diǎn)、外部福利市場對標(biāo)，出具內(nèi)部員工福利診斷，然后設(shè)計(jì)福利方案，直至落實(shí)與員工溝通。

 

通過全面福利激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，解決企業(yè)福利成本和員工滿意度之間的矛盾、增強(qiáng)員工福利感知度使福利透明可視、增加員工選擇權(quán)，滿足差異化需求。