作為一名企業(yè)的管理者和決策者，是否具備以下八大特質(zhì)無論對(duì)個(gè)人的管理還是企業(yè)未來的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。

 

特質(zhì)1：誠(chéng)信、正直

 

 

品德最重要

 

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)人都將品德視為首要特質(zhì)，品德包括正直、誠(chéng)實(shí)、信用等。當(dāng)內(nèi)線交易、企業(yè)弊案頻傳時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的品德關(guān)系著股價(jià)的榮枯，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀對(duì)此都深信不疑，所以他們用人也特別強(qiáng)調(diào)品德。將于2008年退休的臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘曾公開表示接班人的三條件：品德最重要，其次要有責(zé)任心，及要有工作意愿。

 

特質(zhì)2：責(zé)任感

 

 

將公司擺第一

 

很多領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)重視責(zé)任感。責(zé)任感是個(gè)人對(duì)自我的要求，完成應(yīng)該達(dá)成的任務(wù)。郭臺(tái)銘說他不喜歡管理人，但是會(huì)用責(zé)任嚴(yán)格要求部屬將事情做好，而一位有責(zé)任感的人，是不需要?jiǎng)e人管理;長(zhǎng)榮集團(tuán)總裁張榮發(fā)、廣達(dá)計(jì)算機(jī)董事長(zhǎng)林百里都認(rèn)為，有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展擺在第一優(yōu)先;經(jīng)營(yíng)之神王永慶也表示，領(lǐng)導(dǎo)人才有責(zé)任感會(huì)將事情做完整、有始有終。

 

特質(zhì)3：自信

 

 

廣納雅言，接受挑戰(zhàn)

 

自信也是老板們重要的選項(xiàng)。自信的人通常了解自己、喜愛自己，也有自己的主張，對(duì)一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)來說，自信的領(lǐng)導(dǎo)人才愈多，成長(zhǎng)的速度會(huì)更快，因?yàn)樽孕诺娜?，敢用比他能干的人，也有信心接受挑?zhàn)。

 

特質(zhì)4：積極、熱情

 

 

勇于嘗試與改變

 

做事做人積極熱情的人，通常能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也能勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)人才特質(zhì)。

 

特質(zhì)5：具前瞻性、洞察力

 

 

看到未來

 

具前瞻性是指有能力設(shè)定或選出一個(gè)值得向往的目標(biāo)，做為團(tuán)隊(duì)共同追求的理想、愿景。通常愈高階的領(lǐng)導(dǎo)人才，愈需要具備前瞻性。

 

特質(zhì)6：創(chuàng)新

 

 

挑戰(zhàn)舊習(xí)慣

 

身處變化多端與多元的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)人也需要?jiǎng)?chuàng)新，打破原來的游戲規(guī)則或商業(yè)模式，或一步一步挑戰(zhàn)舊習(xí)慣，才能改變現(xiàn)況，累積小贏成大贏。

 

特質(zhì)7：企圖心

 

 

追求更大的成就

 

企圖心則是追求成就的自我驅(qū)動(dòng)力量，空有企圖心不夠，還要有格局與視野，才能創(chuàng)造舞臺(tái)，也要具備在舞臺(tái)演出的能力。

 

特質(zhì)8：果決

 

 

根據(jù)價(jià)值觀立下判斷

 

果決，來自于有清楚的價(jià)值觀，能分出孰輕孰重，當(dāng)產(chǎn)生沖突或危急時(shí)，能夠立下判斷。