文/陳向東

01

作為創(chuàng)業(yè)者，作為老板，公司就是自己的孩子，都迫切地希望它能快點長大，在殘酷的市場競爭里站穩(wěn)腳跟。但是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，幾乎所有的公司都會遇到各種各樣的坎兒，而要想跨越這些坎兒，實現(xiàn)突破，具體措施也許有很多，但核心方法只有一個。

那就是公司領(lǐng)導(dǎo)者的認知升級。

02

公司最大的發(fā)展障礙，一定是領(lǐng)導(dǎo)者，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者造就什么樣的公司，領(lǐng)導(dǎo)者的眼界格局就是公司發(fā)展的天花板。

而領(lǐng)導(dǎo)者最大的發(fā)展障礙，一定是認知，盡管天時地利人和都很關(guān)鍵，但最核心的卻是領(lǐng)導(dǎo)者個人的認知水平。

從這個意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的認知水平就是公司突破的唯一路徑。

很多創(chuàng)業(yè)者和老板們，長期那么忙那么累，但公司還是沒做大，其根本原因，大概可以歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)者的認知沒跟上時代。

為什么認知會跟不上時代，說簡單點，就是見識少了。世界那么大，你去過幾個地方？“讀萬卷書不如行萬里路”，你讀了多少書，又行了多少路？

03

那么作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，該如何提升自己的認知水平呢？答案是顯而易見的，學(xué)習(xí)。

向市場學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向新技術(shù)學(xué)習(xí)。我一直認為，在人的各種能力中，學(xué)習(xí)能力是最根本的元能力，所有其它一切優(yōu)秀能力，都是建立在強大的學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)之上的。