企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，煙草企業(yè)要強(qiáng)化知識(shí)管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從根本上提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確學(xué)習(xí)責(zé)任。要把學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)擺在突出位置，把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)性工作，作為提升全體員工綜合素質(zhì)和扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有力抓手。要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議研究學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案、年度學(xué)習(xí)計(jì)劃等，明確目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門深入抓、其他部門協(xié)助抓，明確責(zé)任分工，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

　　建立學(xué)習(xí)制度，提升學(xué)習(xí)效果。規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的保障，沒有制度機(jī)制作為保障，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)就不可能成功。要不斷完善學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)向制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化方向發(fā)展。要制定具體學(xué)習(xí)計(jì)劃，從制度上保證學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的順利進(jìn)行，確保學(xué)習(xí)有組織、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有步驟。要建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分展示才能的選人用人機(jī)制，對(duì)學(xué)有所成、學(xué)有所用的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工真正體會(huì)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)提高自身素質(zhì)的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

　　重視教育培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)文化。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的要求，加大員工教育培訓(xùn)力度，以“構(gòu)建工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，使員工樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的新觀念，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要重視學(xué)歷教育，實(shí)施“一人一策”員工素質(zhì)提升工程，創(chuàng)新教育培訓(xùn)管理機(jī)制，建設(shè)多樣性的教育培訓(xùn)平臺(tái)，提升全員的綜合素質(zhì)。要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的氛圍，樹立“培訓(xùn)是福利、素質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)是企業(yè)文化”的理念，形成“人人要學(xué)習(xí)，人人愛學(xué)習(xí)”的文化氛圍。

　　創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要根據(jù)員工教育培訓(xùn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，開展以“抓學(xué)習(xí)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的教育培訓(xùn)活動(dòng)，確定“立足崗位，深化崗位培訓(xùn)，促進(jìn)崗位成才”的教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在崗位培訓(xùn)中的重要作用，實(shí)現(xiàn)資源共享；采取委托辦學(xué)的形式，建立“企校合一”培訓(xùn)基地，開展員工培訓(xùn)工作；采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，培養(yǎng)一批在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面的高層次人才和領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的骨干力量。