“雙創(chuàng)”時代帶給我們的啟示是什么？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型慢的幾大痛點是什么？互聯(lián)網(wǎng)的三大思維是什么？傳統(tǒng)企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型和升級？
1“雙創(chuàng)”時代帶給我們什么啟示？
現(xiàn)在中國進入了一個“雙創(chuàng)“的時代，我們看政府的力度，仿佛看到了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”將成為推動中國經(jīng)濟前行的雙引擎。其實改革開放以來，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新一直都存在，只是沒有被政府提到那么高的高度。近期政府推出了400億引導基金，金融和稅收的改革，新三板與戰(zhàn)略新興版等政策可以看出，各地地方政府都在陸續(xù)成立引導基金支持和扶持創(chuàng)業(yè)等等。
北上廣深各大城市出現(xiàn)了大量的眾創(chuàng)空間、大量的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)大潮確實很厲害，這么多的初創(chuàng)公司到底憑什么？有多少能拿到天使的錢，又有多少能多走兩站地，完成A和B輪融資？我覺得應該冷靜地思考和觀察。
改革開放30年，中國的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展非?？?，當年“萬元戶”已經(jīng)很厲害，現(xiàn)在十億、百億的土豪也不少，我把這些企業(yè)大致分為關(guān)系類、資產(chǎn)類、生產(chǎn)類、服務類、貿(mào)易類、技術(shù)類、文化類等，每個行業(yè)都有不同的發(fā)展，但是到了現(xiàn)在正在面臨不同的沖擊。
政府政策的變化，或者說國家人民意識的改變，“關(guān)系類”的企業(yè)沒以前那么多機會了，“資產(chǎn)類”也進入低潮周期，“生產(chǎn)類”受到電商和更低勞動成本的沖擊，“服務類”隨著O2O的崛起也不好做，“貿(mào)易類”飽受新型供應鏈和跨境電商的沖擊，“文化類”隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，新媒體、新IP、新渠道大行其道，所以每個行業(yè)都在轉(zhuǎn)變。
近兩年來，天使投資在中國越來越普及，各地陸續(xù)成立天使投資組織，資歷較深、經(jīng)驗較豐富的天使投資人也在抱團，成立天使投資機構(gòu)，往專業(yè)化的方向發(fā)展，社交媒體上經(jīng)常傳來某某著名天使投資人在某項目上賺了幾百倍、甚至幾千倍的驕人業(yè)績。許多傳統(tǒng)企業(yè)家、老板和大公司高管都積極加入探討天使投資的話題，最近我們也看見許多天使項目紛紛進入下一輪，基本都是一年翻幾倍甚至二三十倍。
最典型的案例是滴滴打車，來自阿里巴巴的員工下海創(chuàng)業(yè)，才四年時間就是百億美元級別的大企業(yè)了；另一邊又傳來好多互聯(lián)網(wǎng)項目，特別是O2O項目的倒閉潮，一會兒又說資本寒冬來了，于是大家都看不懂了。然后我們的總理和各地政府都在大力推動的雙創(chuàng)大潮，但又感覺有點迷茫。
想?yún)⑴c天使投資，又不知道好項目從哪里獲得？怎么判斷？怎么估值？投后又怎么管理？關(guān)鍵是天使投資屬于比較新的課題，坊間又沒有比較貼近的參考書，所以我們在這里確實有需要系統(tǒng)化來探討。
大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)+必須是雙向的，傳統(tǒng)企業(yè)需要觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要落地，最近比較大的案例是阿里投資銀泰，百度和中信合資成立百信銀行。我們做了一些觀察，發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型慢主要有幾個痛點：
第一是互聯(lián)網(wǎng)來得太快，一會兒是移動互聯(lián)，一會兒是物聯(lián)網(wǎng)，然后又是互聯(lián)網(wǎng)+，信息量又過大，分不清楚好壞和重點。
第二是有些傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模較大，看早期項目覺得規(guī)模太小、團隊太年輕不靠譜，轉(zhuǎn)眼過一兩年又發(fā)現(xiàn)那些項目估值迅速攀升幾十倍，那時進去又覺得不值，只能繼續(xù)等。
第三是有些傳統(tǒng)企業(yè)財大氣粗，采用收購兼并的方式進入互聯(lián)網(wǎng)，付出高昂的代價，但是并購之后的業(yè)績落差較大，一直在走彎路，
第四有些傳統(tǒng)企業(yè)采取合資方式或自己搭建團隊，結(jié)果變化往往比計劃快，項目進展緩慢，攤子鋪大只能持續(xù)燒錢，想放棄又怕前功盡廢，變成進退兩難。
第五還有些傳統(tǒng)企業(yè)用固有的思維和運營管控方式投資互聯(lián)網(wǎng)項目，投資方股權(quán)過多，團隊股權(quán)過少，導致決策機制和激勵機制都出了問題。
綜合各種因素，我們建議傳統(tǒng)企業(yè)盡管手上有很多現(xiàn)金，不要動輒自己砸錢去燒，轉(zhuǎn)型升級要快必須要避免犯錯誤和走彎路，要主動和外部資本結(jié)合，通過風險投資的資本運作模式，引進專業(yè)風險投資人才，建立獨立于企業(yè)系統(tǒng)外的投資公司和項目公司，既可以減輕企業(yè)的資本負擔和內(nèi)部壓力，市場化的股份設(shè)計使團隊可以獨立決策和運作，也便于引進更多的創(chuàng)業(yè)人才、互聯(lián)網(wǎng)人才、互聯(lián)網(wǎng)資源和流量。結(jié)合了之前流行的互聯(lián)網(wǎng)思維，我們重新思考，總結(jié)了另一句話叫“互聯(lián)網(wǎng)+三大思維”。
２“互聯(lián)網(wǎng)+三大思維”
第一是互聯(lián)網(wǎng)思維“多快好省”四個字。雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維有七個字：專注、極致、口碑、快，已經(jīng)深入人心。那是站在互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的角度，大概是從小米幾年來超速發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)出來的。從傳統(tǒng)企業(yè)家理解互聯(lián)網(wǎng)特性的角度來看，我覺得用“多快好省”這四個字來概括更容易明白：
“多”是說由于移動互聯(lián)網(wǎng)特別是社交媒體的普及。我們每天看到的信息量太多、多到泛濫的程度了，還有就是社會閑散資源很多，信息又很不對稱，所以就會出現(xiàn)一些創(chuàng)新的商業(yè)模式來解用戶的痛點，比如Uber和Airb&b模式；
“快”是通過移動互聯(lián)網(wǎng)信息和口碑傳播飛快、好事壞事都是瞬間到達全國甚至世界上每一個角落，所以你反應要快，產(chǎn)品迭代要快、服務跟進要快；
“好”是說產(chǎn)品必須好，不然你的App、微信公號隨時被下架、刪除或取消關(guān)注。就算是智能硬件產(chǎn)品經(jīng)過補貼價格也很便宜，不像以前比如家用電器替換成本高，消費者還是邊罵邊用；
“省”就是節(jié)省成本、節(jié)省時間，像智能化和機器人，生產(chǎn)成本降低，流通環(huán)節(jié)縮短，消費者買東西也便宜了，所以我們要明白互聯(lián)網(wǎng)+的“多快好省”能夠為傳統(tǒng)行業(yè)帶來什么變革和好處。
第二，合伙人思維。互聯(lián)網(wǎng)的項目無論是做投資還是創(chuàng)業(yè)，既然上面提到要快、好、省，我們知道早期項目不僅要搶時間，還要靠集體智慧和付出。因為同樣的模式也許很多人在做，比如年初我在北上深渝都看見上面洗車的創(chuàng)業(yè)項目，我們一個都沒投，因為門檻低、同質(zhì)化項目也多，而且已經(jīng)有好幾個過了B輪的項目，最近傳來洗車的項目死了一大片。
所以市場給你的時間窗口并不多，靠單干或老板出錢控股發(fā)工資的做法已經(jīng)一去不復返了。傳統(tǒng)企業(yè)是線性思維，不融資自己投錢干，賺到錢再去滾動發(fā)展，那要花很長時間。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，要靠合伙人，靠團隊的力量才能加速發(fā)展，才能得到資本的認可和投資，所以周鴻祎說得合伙人者得天下就是這個道理，為什么有很多大企業(yè)內(nèi)部孵化的項目，或者說他們控股的項目做不起來，主要原因就是董事長思維，不是合伙人思維，老想控股我說了算。
其實早期互聯(lián)網(wǎng)項目真不適合控股，應該先按天使或A輪的模式進去，然后每一輪看好了再追加投資，這樣平均成本和風險都大大降低，團隊也有足夠股份和期權(quán)可分配，等項目成熟，團隊成熟你給出溢價收購進來，到那時項目的發(fā)展過程你知根知底，和團隊也互相了解，收購之后的業(yè)績就不會走樣。
還有一些老板很努力學習和思考，自己認為搞懂了互聯(lián)網(wǎng)是個什么東西，親自掛帥帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O或互聯(lián)網(wǎng)+，也引進了不少互聯(lián)網(wǎng)專家和高管，我對此還是有點擔心。我們每天在學習國內(nèi)外的新模式，每天在看很多新項目，互聯(lián)網(wǎng)變化太快，你現(xiàn)在認為新的、對的模式也許一年之后就落伍了。所以我建議還是要把創(chuàng)新這件事交給年輕的合伙人，他們才是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，給這些合伙人足夠的動力和話語權(quán)。
第三，資本思維。大項目的收購兼并有資本思維，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目更加要重視資本思維。資本思維第一個含義是價值思維，外部資本或投資人給你的項目溢價，按某個估值給你投了，證明他們看好你的項目在未來會每年翻好幾倍，同時你項目的價值就出來了，然后半年一年后下一輪估值又提升幾倍。所以企業(yè)能夠不斷地體現(xiàn)股權(quán)的價值提升，合伙人、高管和員工就有了激勵。
資本思維的另外一個含義是價格思維，股東、員工需要提早退出或改善生活都可以參考最近一輪的估值定價轉(zhuǎn)讓股份，這樣創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)提早成為有價證券，早期投資人想變現(xiàn)的時候也可以變現(xiàn)，最多打點折賣給接盤俠。
３傳統(tǒng)企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型和升級
