導(dǎo)讀 / 社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，更有可能出現(xiàn)未來(lái)“藍(lán)領(lǐng)”被機(jī)器人取代，“白領(lǐng)”被人工智能取代的情景，面對(duì)如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們?nèi)绾蚊摲f而出？

今日，所有人都能夠切身感受到世界正在發(fā)生劇烈改變。我們正在急速甩脫工業(yè)化時(shí)代的尾巴，迎向一個(gè)新的時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)讓資訊的傳遞成本下降到近乎為零，接下來(lái)我們將會(huì)看到新能源的運(yùn)用成本逐步降低，促進(jìn)落實(shí)產(chǎn)銷(xiāo)合一的智慧電網(wǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化各種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)共享和生產(chǎn)模式。

再加上可穿戴設(shè)備、近距離通信技術(shù)、云端智能運(yùn)算的普及，3D 打印和制造業(yè)升級(jí)，最終達(dá)成萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的全面完善，人類(lèi)文明會(huì)即將進(jìn)入一個(gè)全然不同的階段。

然而，可想而知這個(gè)過(guò)程是有震痛的，而現(xiàn)在的我們才剛剛脫離舒適地帶，踏入蛻變期的第一階段。從財(cái)經(jīng)商業(yè)到社會(huì)文化，人類(lèi)文明的方方面面都會(huì)受到?jīng)_擊。最大的震蕩不是哪些公司會(huì)倒閉或是股市房市如何起伏，而是人們的“價(jià)值觀”將與以往有很大的不同。

事實(shí)上，今天我們看見(jiàn)的宏觀震蕩，無(wú)論是全球性或區(qū)域性的，都是深層次價(jià)值轉(zhuǎn)化所推動(dòng)的現(xiàn)象。有一群人已經(jīng)嗅到了風(fēng)向，開(kāi)始努力培養(yǎng)自己對(duì)未來(lái)的適應(yīng)力，進(jìn)而影響更多人朝新時(shí)代的價(jià)值體系去遷徙。他們會(huì)是下一個(gè)時(shí)代的人才。

我們從商業(yè)環(huán)境的角度切入，列舉出七個(gè)面相，來(lái)看看新一代的人才會(huì)有什么樣的價(jià)值信念。

時(shí)至今日相信大家都感受到科技的進(jìn)步是指數(shù)性的，從亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)到谷歌的電子棋手，都在迅速取代人類(lèi)所能做的事。

事實(shí)上，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，今天所有“藍(lán)領(lǐng)”能做的事都能被機(jī)械所取代，今天所有“白領(lǐng)”能夠做的事則都能被人工智能（A.I.）所取代。

那么，“人”到底還能做些什么？我們的職業(yè)發(fā)展該怎么辦？

與其感到恐慌，新時(shí)代的人才早已知道這是必然會(huì)發(fā)生的文明進(jìn)化。我們可以回顧，古時(shí)候的人造一個(gè)金字塔得動(dòng)用無(wú)數(shù)人力，讓奴隸們緊崩著肌肉、揮灑著汗水去搬運(yùn)石頭。

但今天要蓋大樓，誰(shuí)還會(huì)動(dòng)用一大群人抬東西？理所當(dāng)然是借力于科技和工具，因?yàn)槿祟?lèi)的肌肉能力有限。而人腦勢(shì)必也將如此，在未來(lái)借助工具來(lái)延伸能力是很理所當(dāng)然的事。這樣的工具便包括了 A.I.。

而人的價(jià)值，就在于“探索未知，定義未來(lái)”。因?yàn)檎嬲奈粗⒉淮嬖谟跈C(jī)械的邏輯里，即便是運(yùn)算能力超過(guò)人腦上億倍的人工智能，當(dāng)前也只能過(guò)慮已存在的可能性并找到規(guī)律性與確定性，而非創(chuàng)造出新的可能性或面對(duì)不確定性。

因此人的作用便是去探索未來(lái)的種種不確定，并賦予他們情感上與文明象征層面的意義。

下個(gè)時(shí)代的人才，有著異于工業(yè)時(shí)代所塑造的人才的嗅覺(jué)，開(kāi)始鍛煉種種面對(duì)未來(lái)所需的能力，包括挑戰(zhàn)不確定性的承受力，借力于各類(lèi)不熟悉工具的能力，統(tǒng)籌各類(lèi)稀缺資源的能力等等。

在未來(lái)的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，精英小組的作戰(zhàn)能力遠(yuǎn)比雍腫的軍隊(duì)更有效率。因此新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有兩個(gè)層級(jí)的思維和性情。

首先，在率領(lǐng)自己的精英小組時(shí)，他們會(huì)挑選能以一擋百的戰(zhàn)友，并充分讓每個(gè)人發(fā)揮到最好。

其次，他們還懂得建立平臺(tái)來(lái)整合各式各樣的外部資源，建立起公平、公開(kāi)且寬容的激勵(lì)機(jī)制。

這類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者懂得授權(quán)賦能，與他們共事過(guò)的人會(huì)立刻感覺(jué)到這樣的特質(zhì)。他們?cè)趯?duì)抗外部或者體系壓力時(shí)毫不畏懼，卻對(duì)同伴抱以寬容，支持鼓勵(lì)同伴去發(fā)揮自己的能力。

而最關(guān)鍵的是，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者心中的核心信念，就是要讓同僚不畏懼失敗。

我們已經(jīng)知道我們面對(duì)的未來(lái)會(huì)比上個(gè)時(shí)代更加充滿不確定，因此新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者很清楚，在探索未知的過(guò)程中，失敗必然是無(wú)法避免的一部分。如果每一步都想避免失敗，那么只要停滯不前就好了。

因此在開(kāi)疆拓土、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，他們明白如何讓身邊的協(xié)力伙伴在心理層面感到安心，無(wú)后顧之憂地向前沖刺。

如何控管失敗的代價(jià)是技術(shù)層面的議題，我們可以進(jìn)行長(zhǎng)篇大論的探討。但真正重要的依然是最基本面的東西，也就是心態(tài)上讓人們知道：失敗，并沒(méi)有關(guān)系。

今天，人脈一詞不再是金字塔頂端人群的專(zhuān)利。

以往時(shí)時(shí)刻刻會(huì)把人脈掛在嘴巴上的，多數(shù)是老板級(jí)別的人。但由于領(lǐng)英、微信、在行、GLG 等林林總總的社交工具出現(xiàn)了，現(xiàn)代人要建立專(zhuān)業(yè)關(guān)系，或想找到跨領(lǐng)域人士交流比起以前容易太多了。每個(gè)人都開(kāi)始有屬于自己的人脈圈。

當(dāng)各產(chǎn)業(yè)逐漸“去邊界化”，企業(yè)組織階級(jí)逐漸“去邊界化”，帶動(dòng)的是人與人之間的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)邊界也變得模糊。一個(gè)人在熟人圈，在公司，甚至在行業(yè)以外的外部人脈會(huì)變得更加重要，在現(xiàn)代工具的支持下也變得更加容易經(jīng)營(yíng)。

因此，如何動(dòng)員企業(yè)員工的人脈，尤其是“底層員工的外部人脈”，這在當(dāng)代可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)許多意想不到的解決方案。在過(guò)去，這是企業(yè)主最常忽視的環(huán)節(jié)（事實(shí)上，地位不顯著的人群更沒(méi)有社交包袱。我們看到許多大企業(yè)老板在朋友圈除了轉(zhuǎn)發(fā)文章以外，鮮少發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)或與人互動(dòng)。）

然而工業(yè)時(shí)代的游戲規(guī)則依然主導(dǎo)著多數(shù)人的商業(yè)行為，比方專(zhuān)利和 Know-how 等機(jī)密信息的溝通權(quán)限，限制了底層員工將機(jī)密外泄，卻同時(shí)阻礙了找到更多協(xié)同發(fā)展機(jī)會(huì)的可能。

如何有效且安全地調(diào)動(dòng)自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，并以結(jié)盟方式與身邊的伙伴共同整合協(xié)同資源，擴(kuò)張影響力，是新時(shí)代人才的必備課題

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