盡管技術已趨于成熟，但3D打印的很多潛在用戶仍在觀望。探尋更多的商業(yè)應用，是這一領域需要解決的問題。圖為一臺3D打印機打印完畢“3D大頭人像”。光明圖片/視覺中國

“微創(chuàng)”和“仿創(chuàng)”是曾經流行的創(chuàng)新方式，但如今卻出現了“微創(chuàng)沒價值、仿創(chuàng)出不來”的情況。很多“走”在前面的企業(yè)選擇下定決心，向創(chuàng)新的本源上回歸——加強基礎研究和技術積累，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力。然而，這卻又面臨前沿創(chuàng)新匱乏、基礎研究“浮淺”、應用技術“生澀”等問題。從基礎研究到創(chuàng)新目標，路程遠、投入大、時間長，因此必須要解決由此產生的過程價值問題——除形成技術和培養(yǎng)能力外，還要在過程中就能有實際應用，從“實施模式”轉型入手，形成“業(yè)務拉升技術”的實施過程和體制機制，從而破除管理困境。

僅用技術目標會使激勵管控“失靈”

從技術形成到實際產業(yè)應用，有三個基本邏輯階段和成果標志：以技術成果為標志的科研階段、以產品為標志的開發(fā)階段和以業(yè)務為標志的產業(yè)化階段。技術目標、產品目標和業(yè)務目標是科技項目的三類管理目標，不同目標意味著對科研人員和其他實施主體的任務與要求不同，并最終體現在管理控制方式與考核指標上?，F行實施模式從過程看是“三階段模式”，即以三個邏輯階段劃分實際階段，而從管理目標類型看是“技術目標模式”，以技術目標為各階段主要管理目標。

科研工作具有不確定性強、信息不對稱嚴重和可考察性差等固有管理屬性，這使科研管理具有很強的激勵失靈和管控失靈的內在傾向。而從抑制“傾向”效果看，技術目標的管理效能最低，業(yè)務目標的管理效能最高?，F行模式下雖有產品目標和業(yè)務目標，但都僅有一個，且只能在各自“有效管理距離”內發(fā)揮作用——普遍例證是：越是到了要產品、要業(yè)務的階段，科研主體就越是要努力?，F行實施模式主要由技術目標單獨起管理作用，不能有效激勵和管控科研項目，從而出現當前實施問題和管理困境。

如今，有些企業(yè)正嘗試向“產品目標模式”轉變，如在原有創(chuàng)新目標前增設一些中間產品或圍繞核心技術發(fā)展周邊產品。雖有改進但管理效能仍然較低，已暴露的典型問題是，產品出來了而后續(xù)產業(yè)化工作卻很難做，導致出現民用的不能形成產業(yè)，軍用的不能實際列裝等問題。

“值錢”的創(chuàng)新多從市場中迸發(fā)

業(yè)務目標指具備規(guī)?；瘧脳l件，并經過早期階段實際商業(yè)運營檢驗和完善的產品或服務。以實際業(yè)務為管理目標，可有效抑制科研管理激勵失靈和管控失靈的傾向，重大科技項目實施模式應向業(yè)務目標模式轉型。

業(yè)務目標模式下，科研、開發(fā)和產業(yè)化三個邏輯單元被集成為一個高度融合的實踐階段，即業(yè)務階段，整個項目的科技發(fā)展過程其多個業(yè)務階段會出現相互疊加的情況。與產品目標模式不同，產業(yè)化工作從未脫離原項目實施過程，而是成為其科技發(fā)展與管理過程的一部分；科研管理目標以業(yè)務目標為主導，技術目標和產品目標均應置于業(yè)務目標有效管理距離內。根本上，是要形成“業(yè)務拉升技術”的科技發(fā)展過程。

“業(yè)務拉升技術”，核心是通過實際商業(yè)運用和市場競爭，為技術提升形成內在動力，為技術創(chuàng)新性和成熟度提供驗證機制。長期以來人們只提“技術提升產業(yè)”，很少反過來提“業(yè)務拉升技術”——只是說“產業(yè)反哺科研”，僅強調其經濟補償作用。實際上業(yè)務對技術的拉升作用很強，這也是為什么越是市場化程度高的國家，越具有商業(yè)化的創(chuàng)新體制機制，科技發(fā)展也越快的原因。實踐表明，有價值的創(chuàng)新更可能從真實的市場競爭中產生，而經歷市場考驗的技術也才更能趨于成熟。更短期、更易實現的業(yè)務目標，不僅能夠抑制機會主義行為，而且可以提高科研人員和實施單位的預期，從而顯著提高科研人員的積極性和創(chuàng)造性，根本上解決激勵失靈問題。

近年來企業(yè)和科研院所都在強調“面向產業(yè)的科研”，但以往的科研模式難以調整，其原因在于實施時仍是技術目標模式，結果必然還是“基于技術目標的科研”。只有各個時段都基于業(yè)務目標，科研才能真正面向產業(yè)。

創(chuàng)新項目“商業(yè)化”開展

業(yè)務目標設置不僅需要良好的商業(yè)創(chuàng)意和設計創(chuàng)新能力，還要處理好“技術拉升作用和實際商業(yè)價值”之間的關系，以及“科技創(chuàng)新管理能力與業(yè)務運營管理能力”之間的關系。業(yè)務目標模式并未降低技術創(chuàng)新難度，只是用商業(yè)難度的提高換取技術創(chuàng)新的有效性而已。

更近的設置業(yè)務目標，可以提高項目實施過程的可商業(yè)化程度，從而使跨企業(yè)創(chuàng)新體系真正能夠按照市場方式形成和運行。實施時要遵循三個原則：一是業(yè)務目標不僅作為科技創(chuàng)新的綜合性管理目標，而且所形成的產品要實際運營，并成為業(yè)務組合的實際構成。這樣，收益和成本才能完整內化，該模式的機制作用才能發(fā)揮；二是對于不易準確評價的科研任務，盡量不要直接作為課題加以發(fā)包，而要打包到技術產品中加以“采購”；三是對技術部件供應商的選擇，要以當前有沒有以此類技術產品作為業(yè)務并能實際運營為前置條件。

實際上，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，本質上也就是試圖利用市場機制解決當前創(chuàng)新上的體制機制問題。但由于仍然是“長技術距離”實施模式（技術目標模式），導致到了企業(yè)手里的項目，包括其自立項目也仍然不能充分利用市場手段、更加商業(yè)地進行開發(fā)。只有轉入業(yè)務目標投射下的“短技術距離”實施模式，即業(yè)務目標模式，才能打通內里環(huán)節(jié)，市場機制才能真正釋放出來，商業(yè)性創(chuàng)新項目才能真正“商業(yè)化”地開展。