無論我們做什么事情，想取得成功就必須既要“做正確的事”，又要“把事做正確”。在企業(yè)經(jīng)營中，“做正確的事情”就是戰(zhàn)略，“把事情做正確”就是執(zhí)行。
在傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論中，戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略實施（也就是執(zhí)行）是涇渭分明的兩個階段，人們通常認(rèn)為只有經(jīng)過精確的戰(zhàn)略分析才能為企業(yè)制定正確的發(fā)展方向，而所謂的“執(zhí)行”就是把精心制定的戰(zhàn)略部署盡量一絲不茍、分毫不差的落實下去。而且，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論往往認(rèn)為戰(zhàn)略制定是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，執(zhí)行則是中基層管理者和員工的事。也就是說，在傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀點看來，“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”不但在時間維度上分屬兩個不同的階段，而且在空間維度上也分屬兩個不同的層級。然而，時過境遷，這樣的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)市場的快速變化。諸多成功企業(yè)的管理實踐正在反復(fù)地向我們證明：他們正在以一種全新的視角看待戰(zhàn)略與執(zhí)行，他們正在以一種全新的模式游刃有余地經(jīng)營著自己的企業(yè)。
就以近年來取得巨大成功的微信為例，這款產(chǎn)品對于騰訊來說無疑是一個戰(zhàn)略級的大事。那么騰訊又是如何成功地策劃與實施這場驚心動魄的移動互聯(lián)戰(zhàn)略之旅呢？若是用傳統(tǒng)戰(zhàn)略視角來看，他們應(yīng)該是掌握先進(jìn)的分析工具，獲取了精準(zhǔn)的行業(yè)數(shù)據(jù)，做出了前瞻的戰(zhàn)略預(yù)判，并策劃了完備的實施計劃，最終取得如此輝煌的成就。如果故事的確是這樣講的話，你一定會覺得似曾相識。是的！因為類似的成功故事在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史中已經(jīng)上演過無數(shù)次。但是，近些年來我們卻發(fā)現(xiàn)，這樣的故事越來越難覓蹤影，新時代的成功故事正在快速地變換為一種全新的演繹方式。
在微信之父張小龍看來：“如果有人告訴我說我們做了一個產(chǎn)品規(guī)劃，把未來半年或者一年的版本都計劃好了，那一定是在扯淡。三個月都做不到，更不要說一年以后的計劃。”從微信的頭一個版本到現(xiàn)在，不了解內(nèi)情的人們會認(rèn)為微信的版本規(guī)劃做得非常有序，但其實它是沒有規(guī)劃的。沒有規(guī)劃，很重要的原因是這個市場變化實在太快了，任何規(guī)劃都是跟不上這種變化的。
比起微信在手機(jī)終端上的快速攻城略地，阿里巴巴的動作的確顯得有些后知后覺了，但我們看到，當(dāng)馬云發(fā)覺苗頭不對，立刻發(fā)出了“打到南極去”的戰(zhàn)斗宣言，這一舉動也可以看做阿里的一次重要戰(zhàn)略調(diào)整。但在做出如此重大的決策之前，馬云并沒有先做上幾個月的戰(zhàn)略研究，再把相關(guān)戰(zhàn)略舉措和行動計劃都討論妥當(dāng)，才去推進(jìn)實施。相反，他在大戰(zhàn)略方向基本成形之后就立刻以一種另類的方式展開了積極推行。
你可以說馬云和張小龍做事前都缺乏精確的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們草草制定的行動舉措也似乎都是未經(jīng)論證，不夠科學(xué)的。但是，當(dāng)類似的成功故事開始不斷上演的時候，你就不得不去想：或許這才是新時代的戰(zhàn)略執(zhí)行新模式？
其實，無數(shù)的鮮活案例已經(jīng)清晰地向我們昭示，在新經(jīng)濟(jì)形勢下戰(zhàn)略與執(zhí)行的邊界已經(jīng)不再那么涇渭分明，“邊做戰(zhàn)略邊做執(zhí)行，邊做執(zhí)行邊做戰(zhàn)略”成為了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常態(tài)。戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的時代已經(jīng)快速到來。
在戰(zhàn)略執(zhí)行一體化時代，戰(zhàn)略規(guī)劃不再是高層領(lǐng)導(dǎo)的私享花園，執(zhí)行落地也不再是中基層員工的專屬領(lǐng)地，高層對執(zhí)行的參與度將會越來越深，中基層對戰(zhàn)略的影響力也會越來越大。
在戰(zhàn)略執(zhí)行一體化時代，企業(yè)將發(fā)現(xiàn)自己越來越難以像從前那樣花上三個月的時間制定一套“完美”的戰(zhàn)略，之后再用三年的時間逐步落地推行。快速決策、快速實施、快速驗證、快速調(diào)整將會成為企業(yè)在新時代中唯一的制勝之道。而這一制勝之道顯然更容易被那些以“小快靈”為特點的中小企業(yè)所掌握。
在這一瞬間，中小企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己擁有最適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行一體化時代的獨特資源，那就是快速變革的決心與能力，只是在了解本書中談到的心智模式與管理模式之前，他們往往并不知道自己擁有如此巨大的潛力。達(dá)爾文的進(jìn)化論將會在新商業(yè)世界得到印證，那些更加適應(yīng)這場環(huán)境變化的“企業(yè)物種”將會創(chuàng)造一個生機(jī)勃勃的新經(jīng)濟(jì)時代！在中國，一座巨大無比的財富寶藏就掩藏在數(shù)量龐大的中小企業(yè)群體中間，現(xiàn)在激活這座寶藏的最佳時機(jī)已經(jīng)到來！
只需要不多的年頭，當(dāng)“建立戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的快公司”成為中小企業(yè)的共同追求，當(dāng)中小企業(yè)普遍掌握了更為先進(jìn)的小步快跑式靈活作戰(zhàn)方式，那些步履蹣跚、積重難返的“大企業(yè)病患者”將面臨前所未有的市場沖擊和生存挑戰(zhàn)。
本書中，你將看到戰(zhàn)略執(zhí)行一體化企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)建方式。當(dāng)讀到這些內(nèi)容時，不同的人會有不同的感觸，而這樣的差異與讀者的背景、經(jīng)驗息息相關(guān)。正如我們在無數(shù)次管理變革實踐中觀察到的那樣，這些內(nèi)容對于大多數(shù)勵精圖治、勇于創(chuàng)新的中小企業(yè)來說是一個福音，他們往往如獲至寶，希望能夠立刻踐行；而對于那些沉溺于往日輝煌，對新機(jī)遇新挑戰(zhàn)視而不見的“大企業(yè)病患者”來說卻是一場夢魘，他們往往如臨大敵，希望這樣的管理模式不要被競爭對手所掌握，因為他們發(fā)現(xiàn)自己很難完成這樣的自我蛻變。
沒錯，本書介紹的就是這樣一套最適合中國中小企業(yè)的經(jīng)營管理方式——快速、簡單、實用，將中小企業(yè)“小、快、靈”的特點發(fā)揮到極致！只要認(rèn)認(rèn)真真地把這個功夫練好，就可以發(fā)揮自身特點，應(yīng)對任何市場挑戰(zhàn)。
在武林之中，即便是頂尖高手也不可能十八般兵器樣樣精通，他們之所以稱為高手，一般都是因為擁有自己的殺手锏，有自己最拿手的、能夠一招制勝的功夫。例如古龍筆下的李尋歡僅靠一手飛刀獨步江湖數(shù)十年。只要你能夠做到人無我有，人有我優(yōu)，身懷長技，你就可以成為威震江湖的高手。
中小企業(yè)無需把所有的武器都操練一遍，無需把所有的招式都研習(xí)一遍，只要把最簡單的功夫練到極致，就可以用我們某一方面的“強(qiáng)”來對抗大企業(yè)全方位的“大”！
已經(jīng)躍躍欲試了嗎？這就對了！因為“想到了馬上做”正是企業(yè)新生代的不二之法！現(xiàn)在，就讓我們踏上這場戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的精彩旅程！
文：李哲峰
