康榮平：中國(guó)工程院創(chuàng)新研究時(shí)特聘研究員

有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯高于大部分的常規(guī)產(chǎn)業(yè)。Why?

電腦是20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明，在電腦的發(fā)展歷程中，50年代半導(dǎo)體芯片的發(fā)明，是最重要的里程碑。電腦技術(shù)從此飛速發(fā)展。

再加上互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一大批使用芯片的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了超常規(guī)速度發(fā)展。今年英特爾宣布不再以摩爾定律來(lái)制定它的制造戰(zhàn)略。我們把這些產(chǎn)業(yè)稱之為“快產(chǎn)業(yè)”，主要是相對(duì)于一大批常規(guī)速度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，那些可以叫做常產(chǎn)業(yè)或者是慢產(chǎn)業(yè)。我們認(rèn)為這種由摩爾定律主導(dǎo)下的技術(shù)加速度，可以用產(chǎn)品的芯片密度作為可數(shù)字化的特征指標(biāo)，衡量產(chǎn)業(yè)的變化速度。大家可能都能感覺(jué)到這種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度加快，但你找出一個(gè)可衡量的指標(biāo)、一個(gè)速度、一個(gè)數(shù)據(jù)，當(dāng)然這也是一層玻璃紙，產(chǎn)品的芯片密度大家覺(jué)得本來(lái)就是那么一回事。由于在芯片使用和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響的差異，從快產(chǎn)業(yè)到常產(chǎn)業(yè)之間有一個(gè)很長(zhǎng)的序列，目前還沒(méi)有辦法截然劃出一條線。

我們來(lái)分析一下快產(chǎn)業(yè)的特征，第一個(gè)是“快”，快的基點(diǎn)剛才也講了，基于ICT信息技術(shù)和通信技術(shù)，這兩大技術(shù)在空間、時(shí)間維度打通了各個(gè)行業(yè)學(xué)科的壁壘，形成了大量的新技術(shù)。ICT也為實(shí)現(xiàn)跨越空間與時(shí)間碎片化的需求，與盈余供給的對(duì)接提供了技術(shù)可能。各種商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)也層出不窮，這些由于ICT因素主導(dǎo)下的技術(shù)性和商業(yè)模式的快速變化，就是快產(chǎn)業(yè)首要的特征。

第二，用戶主權(quán)+體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。在這之前，用戶價(jià)值主要由價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞構(gòu)成，而ICT技術(shù)逐漸破除了廠商與消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱。在這種用戶主權(quán)與用戶變化之下是多變性，最后以時(shí)間為特征體現(xiàn)，以智能手機(jī)為代表的制造業(yè)開(kāi)啟并引領(lǐng)了整個(gè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代到來(lái)。

第三，網(wǎng)絡(luò)的外部性。風(fēng)險(xiǎn)投資，通過(guò)ICT技術(shù)連接起來(lái)的這些市場(chǎng)具有網(wǎng)絡(luò)化特征，就是網(wǎng)絡(luò)的外部性、正反饋、邊際效用遞增等等，這也使得這些產(chǎn)業(yè)具有“贏者通吃”的壟斷性市場(chǎng)格局。而“風(fēng)險(xiǎn)投資”等資本市場(chǎng)的工具正日益成為幫助企業(yè)完成快速成長(zhǎng)和手段，也成為行業(yè)的快要素的特性。

上述快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略的改變，我們把適應(yīng)快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略稱之為快戰(zhàn)略，以區(qū)別為常規(guī)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。

快戰(zhàn)略的第一法則，是快速融資、快速成品、快速進(jìn)入、快速占領(lǐng)市場(chǎng)等。整個(gè)20世紀(jì)形成并穩(wěn)固的企業(yè)戰(zhàn)略是常規(guī)戰(zhàn)略，可以說(shuō)是空間主導(dǎo)的戰(zhàn)略。無(wú)論談?lì)I(lǐng)、專業(yè)化和多元化，還是地域，當(dāng)?shù)兀珖?guó)、跨國(guó)－全球，都是以空間環(huán)境變化為主角地位的戰(zhàn)略導(dǎo)向，而快戰(zhàn)略是在常規(guī)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，尋求時(shí)間軸上所帶來(lái)的變化，既時(shí)間導(dǎo)向的戰(zhàn)略。

為了快，在領(lǐng)域選擇上，企業(yè)不得不選擇盡可能小的“域”，以確保成功率，這被任正非形容為“針尖戰(zhàn)略”，我們稱之為“利基戰(zhàn)略”。為了快，企業(yè)偏愛(ài)集成創(chuàng)新，盡可能采用已有的技術(shù)成果，像蘋果大家都知道。在核心技術(shù)研發(fā)上，采用快速迭代戰(zhàn)略，誰(shuí)能比同行更快拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，誰(shuí)的成功率就提高，這也成為快的動(dòng)因。用戶參與+創(chuàng)客，研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)使創(chuàng)客+開(kāi)源創(chuàng)新模式逐漸展現(xiàn)，蘋果通過(guò)它的App Store商店吸引了上百萬(wàn)的創(chuàng)客為它開(kāi)發(fā)各種軟件，這是互聯(lián)網(wǎng)方面的一個(gè)著名學(xué)者安德森，他也研發(fā)更快更好更值，如何去創(chuàng)客運(yùn)用好封閉和開(kāi)源兩者研發(fā)的技術(shù)，成為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略。

新資本與新技術(shù)，快產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值在于能否對(duì)于所在領(lǐng)域的知識(shí)與信息進(jìn)行快速有效的處理、傳遞與響應(yīng)，不同于傳統(tǒng)企業(yè)，在快產(chǎn)業(yè)中，人力資本將日益取代物質(zhì)資本成為企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。為此，快產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)也逐漸采用分權(quán)模式，形成了確認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)地位的新型治理結(jié)構(gòu)。

我現(xiàn)在常年給一些傳統(tǒng)的制造業(yè)做顧問(wèn)，這個(gè)體驗(yàn)越來(lái)越大，有一個(gè)企業(yè)在杭州，今年開(kāi)始很明顯,招白領(lǐng)也很困難，因?yàn)楹贾荼话⒗锇桶桶颜麄€(gè)人才的價(jià)格和快產(chǎn)業(yè)的價(jià)格都提高，人力資本市場(chǎng)已經(jīng)做出反應(yīng)。在快產(chǎn)業(yè)中,也將改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中以價(jià)值鏈的組織架構(gòu)如何以快速響應(yīng)快速交互為目標(biāo)，構(gòu)建以消費(fèi)者為核心的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，將是快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

由快到慢的產(chǎn)業(yè)格局：電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)－非電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)－機(jī)電資本品產(chǎn)業(yè)－化工制藥產(chǎn)業(yè)－冶金產(chǎn)業(yè)

另外，我們想做微觀產(chǎn)業(yè)格局的探討。首先是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，從制造業(yè)的角度來(lái)看，人類的幾次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命都是在供不應(yīng)求的條件下進(jìn)行，當(dāng)下的這次技術(shù)革命或者是信息革命，是人類第一次面臨著一個(gè)供大于求的環(huán)境，大前提已經(jīng)發(fā)生了變化。

全球化趨勢(shì)，這方面我不展開(kāi)了，信息化剛才已經(jīng)都講了，再就是最近比較時(shí)髦的概念技術(shù)奇點(diǎn)，就說(shuō)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快。

在上述要素的作用下，今后的產(chǎn)業(yè)格局正在形成一種在發(fā)展速度上從快到慢長(zhǎng)長(zhǎng)的新序列。

顯然，新的通用技術(shù)ICT會(huì)首先沖擊服務(wù)業(yè)，尤其是商業(yè)服務(wù)業(yè)，我們的研究重點(diǎn)還是分析制造業(yè)。我們提出影響制造業(yè)長(zhǎng)序列的要素，首先是快的因素，前面已經(jīng)說(shuō)了產(chǎn)品的芯片密集度是第一要素。第二個(gè)要素是產(chǎn)品的個(gè)人化程度。產(chǎn)品的芯片密集度更多是從技術(shù)發(fā)展的角度來(lái)測(cè)量，產(chǎn)品的個(gè)人化程度實(shí)際上是對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來(lái)的變化，包括產(chǎn)需之間變化的衡量指標(biāo)，我們現(xiàn)在只找出這么兩個(gè)指標(biāo)。

慢的因素，我們找到一個(gè)讓大家好理解的現(xiàn)成的概念——流程型制造和離散型制造，制造業(yè)按其產(chǎn)品制造工藝過(guò)程有兩種，一個(gè)是離散型制造，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列的工序加工最終裝配而成，比如說(shuō)機(jī)床、電器、汽車等等。流程型制造，是指被加工對(duì)象連續(xù)或者是半連續(xù)通過(guò)加工裝置進(jìn)行化學(xué)或物理變化而得到產(chǎn)品，例如化工、制藥、冶金等行業(yè)。我們進(jìn)行大量分析后發(fā)現(xiàn)，相比較而言，ICT對(duì)流程型制造業(yè)的影響普遍很小，甚至在制造業(yè)里還提出了“反摩爾定律”。

對(duì)照上面兩個(gè)因素，不難看出，流程型制造業(yè)產(chǎn)品的芯片密度度極低，基本都是原材料，原材料里面沒(méi)有芯片，而且絕大多數(shù)都不是個(gè)人消費(fèi)。我們根據(jù)這個(gè)要素粗略描述產(chǎn)業(yè)序列，快的極端是電子消費(fèi)品，慢的極端我們認(rèn)為是冶金產(chǎn)業(yè)。從快到慢的產(chǎn)業(yè)序列大致如下，電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)－非電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)－機(jī)電資本品產(chǎn)業(yè)－化工制藥產(chǎn)業(yè)－冶金產(chǎn)業(yè)。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于制造業(yè)的影響很有限。迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的影響是部分有限的，尤其是對(duì)于流程型的制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的影響很小，為了給大家有更深刻的印象，我把最新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)記，流程型制造業(yè)有以下低于兩位數(shù)增長(zhǎng)的制造業(yè)行業(yè)，我給大家列出來(lái)，一共有9個(gè)。

一位數(shù)行業(yè)是農(nóng)林牧，制造業(yè)是一個(gè)，礦業(yè)是一個(gè)。二位數(shù)在大制造業(yè)下面分出來(lái)的行業(yè)，這9個(gè)我只在醫(yī)藥制造業(yè)里面打了一個(gè)括號(hào)，就生物制藥除外。

第二點(diǎn)，我們通過(guò)大量的案例分析，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是從微笑曲線的兩端開(kāi)始，一步一步“侵入”制造業(yè)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

絕大多數(shù)情況下，首先影響的是銷售環(huán)節(jié)。在研發(fā)密集型行業(yè)，研發(fā)環(huán)節(jié)受影響很早，其實(shí)就是現(xiàn)在大家說(shuō)的眾包，像上個(gè)世紀(jì)末，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)開(kāi)始影響到研發(fā)密集型行業(yè)，就所謂開(kāi)放式的研發(fā)，那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始了，他們已經(jīng)用互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)化程度最高的行業(yè)，例如電子消費(fèi)品制造業(yè)和服裝制造業(yè)，其企業(yè)的價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)甚至產(chǎn)業(yè)鏈的一些環(huán)節(jié)都被互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重侵入。互聯(lián)網(wǎng)程度最低的行業(yè)，比如說(shuō)流程型制造業(yè)，只是銷售環(huán)節(jié)受影響，研發(fā)環(huán)節(jié)也有受影響。我分析了鋼鐵和化工，比如說(shuō)在鋼鐵產(chǎn)品的流通領(lǐng)域，現(xiàn)在排名第一的是找鋼網(wǎng)，是一個(gè)第三方，不是哪個(gè)鋼鐵企業(yè)辦的。這些大鋼廠那么大的雄厚資金，都不敢在自己的商業(yè)環(huán)節(jié)上下大功夫。

第三，企業(yè)的適配戰(zhàn)略。在當(dāng)今的新產(chǎn)業(yè)格局下，制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略要根據(jù)自己所處的具體行業(yè)，采用快戰(zhàn)略或者是常戰(zhàn)略或混合戰(zhàn)略。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在最出名的像諾基亞那些企業(yè)，我們認(rèn)為它的倒臺(tái)就是因?yàn)樗恢痹谟贸Ｒ?guī)戰(zhàn)略來(lái)指揮，它本身已經(jīng)進(jìn)入快產(chǎn)業(yè)了，還在用常規(guī)戰(zhàn)略來(lái)指揮，那死的速度就會(huì)很快。

第二類是分類要素，一個(gè)是產(chǎn)品的芯片密集度，一個(gè)是個(gè)人化程度高和低，這樣就分成了常規(guī)戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略，快戰(zhàn)略。我用春花老師GE的例子，GE的例子是符合我這個(gè)觀點(diǎn)，留下的都是比較慢的，都是資本密集、大裝備產(chǎn)業(yè)，一般人進(jìn)不去。

我們的研究重點(diǎn)本來(lái)是“快戰(zhàn)略”，我今天把大部分的“快戰(zhàn)略”的東西都排除了。我希望重點(diǎn)研究互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)和創(chuàng)新環(huán)節(jié)的影響，所以我在慢慢往這方面轉(zhuǎn)。

（本文出自康榮平在《清華管理評(píng)論》舉辦的“首屆企業(yè)管理創(chuàng)新高端論壇上”的主題演講《快戰(zhàn)略》，有刪節(jié)。）