企業(yè)轉(zhuǎn)型該向何處去？來(lái)看陳老師開(kāi)出的這一劑良方。以下內(nèi)容根據(jù)2017年3月23日陳春花教授新書首發(fā)式上的發(fā)言整理，有刪節(jié)。

很多人問(wèn)我說(shuō)空降到一個(gè)公司當(dāng)顧問(wèn)，選擇最大，還是給錢最多，我說(shuō)只考慮價(jià)值觀趨同。事業(yè)是否可以取得成效，是否可以長(zhǎng)久，排第一位的是價(jià)值觀。

“為耕者謀利，為食者造福”是新希望的核心理念，這是負(fù)責(zé)任的公司，對(duì)合作伙伴非常在意的公司，也是劉永好董事長(zhǎng)和新希望對(duì)我的吸引。新希望六和的轉(zhuǎn)型是為了使命與責(zé)任，為成長(zhǎng)所做的選擇：一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型變革的選擇，一個(gè)自我蛻變的選擇。

01 企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知準(zhǔn)備：確立基于變化思考的習(xí)慣

大家一直問(wèn)我轉(zhuǎn)型到底怎么做，我很認(rèn)真地告訴各位轉(zhuǎn)型的第一件事要達(dá)成認(rèn)知，達(dá)成認(rèn)同，達(dá)成理解，達(dá)成共同的語(yǔ)境，轉(zhuǎn)型當(dāng)中排在第一位的就是做認(rèn)知準(zhǔn)備。

認(rèn)知準(zhǔn)備要花的時(shí)間和力氣要足夠多，教會(huì)他們所有的事情都用變化的邏輯看，這是最重要的。不要講改變有多難，也不要說(shuō)改變后有多好。所有比較成功的組織轉(zhuǎn)型案例有個(gè)共同的特點(diǎn)，不樂(lè)觀估計(jì)，也不悲觀估計(jì)，只是客觀看待。最好的辦法就是教會(huì)大家學(xué)會(huì)變化的思考，把變視為正常。我們可以從四個(gè)角度看懂這場(chǎng)變化：

1.沒(méi)有永恒的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)自己在變。

改變不是因?yàn)槟阕龅貌缓茫峭獠凯h(huán)境變了。很多人都認(rèn)為要改變是因?yàn)樽约簺](méi)有做好，他會(huì)起對(duì)抗心理，他還會(huì)要證明他沒(méi)有做得不好。這種情況下，要他改變，很困難。我是真心這樣認(rèn)為的，新希望六和在我去之前很好，已經(jīng)保持10年的第一，全球排前3。它遇到的困難是是來(lái)自外部市場(chǎng)的變化，這種變化的節(jié)奏超出了企業(yè)進(jìn)步的節(jié)奏，這是所有農(nóng)牧企業(yè)都會(huì)遇到的困難。如果從這個(gè)角度跟他談，會(huì)讓他放下戒心，不跟你對(duì)抗。

2.互聯(lián)互通的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

沒(méi)有人可以離開(kāi)市場(chǎng)說(shuō)話。我不是特別愛(ài)變的人，我在想要不要剪短發(fā)，做這個(gè)改變都覺(jué)得困難，更何況企業(yè)做改變。但世界在改變，而萬(wàn)物是互通的，你必須得接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。當(dāng)你接受時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這就是經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，變是正常的事，不變是不正常的。

3.影響組織績(jī)效的外部力量是技術(shù)、員工和市場(chǎng)因素。

自己很努力、很認(rèn)真地把事情都做好，不見(jiàn)得會(huì)有組織的績(jī)效。但是，認(rèn)真努力做事是前提條件。所有的優(yōu)秀企業(yè)都提供行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但不是說(shuō)提供了行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是最優(yōu)秀的公司，還有外部要素的影響，包括員工本身的能力變化，全球技術(shù)的調(diào)整。

影響我們的，可能不是飼料技術(shù)而是營(yíng)養(yǎng)技術(shù)、基因技術(shù)、信息技術(shù)，甚至是跟農(nóng)業(yè)不相關(guān)的技術(shù)，包括金融等。如果你從這個(gè)角度和你的同事反復(fù)聊，他會(huì)接受一個(gè)概念，自己做好只是一個(gè)前提條件，外部還有很多東西會(huì)影響組織績(jī)效，需要融合外部因素。

4.持續(xù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要來(lái)源將是人力資本、客戶群、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新

這句話是IBM研究很久，多年前的對(duì)外公告?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)還在談人力資源，甚至談你是不是我的下屬，但是現(xiàn)在很多新興企業(yè)在對(duì)人價(jià)值的肯定和人價(jià)值創(chuàng)造的模式上做得比傳統(tǒng)企業(yè)好，這也是他們超越傳統(tǒng)企業(yè)的原因所在。

以上是變化和轉(zhuǎn)型的認(rèn)知基礎(chǔ)，這里有三點(diǎn)需要提醒。第一，不是因?yàn)榇蠹易龅貌缓茫且驗(yàn)橥饷孀兞?。第二，你擁有的?jī)效是基礎(chǔ)但不會(huì)對(duì)你的后續(xù)績(jī)效產(chǎn)生更大的幫助，因?yàn)榛A(chǔ)只是保證了你有機(jī)會(huì)獲取績(jī)效。第三，不要做轉(zhuǎn)型預(yù)期。不要講改變有多難，不要告訴他變后有多好，這不能真正的產(chǎn)生認(rèn)知，真正產(chǎn)生認(rèn)知一定是客觀地接受現(xiàn)實(shí)，客觀地接受現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知才會(huì)對(duì)整體有幫助。

02 企業(yè)轉(zhuǎn)型的起因：商業(yè)模式重構(gòu)

1.組織轉(zhuǎn)型不是一個(gè)管理的話題，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的話題

我去新希望六和一定要做轉(zhuǎn)型嗎，不一定。之所以要做轉(zhuǎn)型的原因，因?yàn)槲覀兯诘男袠I(yè)商業(yè)模式在重構(gòu)。我們行業(yè)以前強(qiáng)調(diào)規(guī)模，現(xiàn)在都是去落后產(chǎn)能，結(jié)構(gòu)內(nèi)調(diào)，行業(yè)不會(huì)再增長(zhǎng)；我們以前是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在要賣安全和可靠性。這是行業(yè)徹底的改變，是商業(yè)模式的重構(gòu)。2015年開(kāi)始，全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)、全市場(chǎng)的商業(yè)模式在重構(gòu)，企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍化。

2.組織轉(zhuǎn)型并不是為了轉(zhuǎn)型，而是為了配合經(jīng)營(yíng)需求

很多人問(wèn)我為什么3年內(nèi)做5次大的組織調(diào)整？因?yàn)榻?jīng)營(yíng)沒(méi)有到位，轉(zhuǎn)型是為了配合經(jīng)營(yíng)的需求。組織轉(zhuǎn)型的核心不是管理的話題，而是經(jīng)營(yíng)的話題。你轉(zhuǎn)什么，不轉(zhuǎn)什么不由內(nèi)部評(píng)價(jià)，一定要由市場(chǎng)評(píng)價(jià)。要不要轉(zhuǎn)型市場(chǎng)會(huì)幫你說(shuō)話的，這是需要大家特別關(guān)注的。

03 企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)：在“現(xiàn)場(chǎng)”發(fā)起

1.不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革

我研究很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型一定要從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起，讓一線開(kāi)始動(dòng)起來(lái)，如果不是一線開(kāi)始動(dòng)的轉(zhuǎn)型是不可能做到的。

2.我們要思考的不是如何變革別人，而是如何變革自己

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