不管是在企業(yè)還是現(xiàn)今的社會中，主流的領(lǐng)導(dǎo)方式呈現(xiàn)出非常強烈的陽性特征，大都是強勢的，說一不二的，在結(jié)果導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中尤甚，習慣用簡單粗暴的方式來解決問題，眼睛一刻不停的盯著數(shù)字，手腳一刻不停的向前狂奔。
說實話我很欣賞這樣的leadership所帶來的那種，撲面而來的——執(zhí)！行！力！他們想了就說，說了就做，要做就100%做透，死磕自己，做到極致。
然而，在這個個體價值越來越凸顯的互聯(lián)網(wǎng)時代，命令控制型的領(lǐng)導(dǎo)模式，越來越顯示出它的局限性。在這種強勢領(lǐng)導(dǎo)者的周圍，卻遍布著各種看不見的淤堵情緒，要不就如同火山，過段時間集中爆發(fā)一次；要不就徹底轉(zhuǎn)化為深深的壓抑，隨之而來的是循規(guī)蹈矩和創(chuàng)造力的缺位。
《道德經(jīng)》中說，“知其雄，守其雌，為天下溪”。即便對于一個男性領(lǐng)導(dǎo)者來說， 守雌都是相當重要的修為。雖心有猛虎，少了細嗅薔薇的細膩與敏感，恐怕也會丟失了一分沉靜與篤定。
那么，我們該如何修煉自己的陰性領(lǐng)導(dǎo)力呢？
陰性領(lǐng)導(dǎo)力的三個重要特征
在我看來，所謂的陰性領(lǐng)導(dǎo)力，大約可以歸納為以下三力模型，高感受力+高反思力+高感知力。而陰性領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，則可以從身、心、意三個層面出發(fā)，增強對自我的覺察和鍛煉。
高感受力
在之前報道的Julia的工作坊中，我們提到一個ME-US-IT框架，大意是說如果一個leader在IT（事務(wù)性工作）中持續(xù)投入猛抓業(yè)務(wù)，ME和US做的一般（很少關(guān)注自己和他人的狀態(tài)）的話，那么任這個leader不辭辛勞，殫精竭慮，長期下來作為一個團隊，其效能提升的空間也只有50%。
而與此相反，如果一個leader能夠在ME和US上都做的很好，那么長期下來這個團隊效能提升的空間，竟然可以達到390%！！！
我曾經(jīng)看到一些陰性氣質(zhì)凸顯的leader們，有很多甚至是男性領(lǐng)導(dǎo)者，他們真的可以做到“雌雄同體”。
*開會的時候TA敏銳地留意每個人細微的狀態(tài)變化，當大家因為意見不合而僵持不下時，TA一句玩笑舉重若輕，轉(zhuǎn)而把大家?guī)У饺碌乃伎季S度上面去；
*交待了幾次的事情遲遲沒有啟動，TA會說“這件事情似乎不在你的興奮點上，對嗎？”，然后仔細聽你的訴說，同時思考如何能夠讓你在做事的同時找到自己的發(fā)展；
*一件事情遇到困難，持續(xù)的努力都沒有起色，你知道TA第一個會問的問題，一定是你需要什么幫助？然后一起去找新的可能解法，而不是責問你為什么沒有做好。你知道，TA是真的相信，你，已經(jīng)盡力了。
這樣一種有溫度的leader，會更多關(guān)注冰山下每個人細微的感受、感覺和感情，而不只是硬邦邦的邏輯、推理和結(jié)果。
這樣一種有溫度的leader，懂得“用”和“養(yǎng)”的關(guān)系，不只是“取現(xiàn)”式的拿來就用，只要結(jié)果，而是關(guān)注產(chǎn)出的同時，也時不時地“存錢”，讓這個人在做事的同時也能有所成長。
這樣一種有溫度的leader，能夠最大程度激活個體的能量，通過組織的力量而非個人的力量，讓團隊完成遠大的目標。
高反思力
陰性領(lǐng)導(dǎo)力的特征之二，就是要具備高反思能力。不再一味強勢堅守自己的觀點：“我是對的！你是錯的！”而是，時常反觀自省，“我可能想錯了，原來還可以這樣！”
教育自媒體人沈祖蕓，把高反思能力分為三個階段：
處在第一層次的人，反思通常發(fā)生在遭遇巨大變化之時，特別是面對巨大的打擊和挫折，人會因此被迫產(chǎn)生一種自我回觀，對之前的行為作出調(diào)整。
處在第二層次的人，反思已經(jīng)變成了一項周期性進行
