馬克吐溫曾說:“抱歉我沒有時(shí)間給您寫一封簡短的信，所以我寫了一封長信。”
這句話說明精簡并不容易。因?yàn)閷懚绦乓馕吨酶俚奈淖謥砻枋鐾瑯佣嗟膬?nèi)容。這對寫作人的語言功底要求很高。寫信人必須仔細(xì)推敲，力求做到言簡意賅。這樣花費(fèi)的時(shí)間比多寫由口舌話構(gòu)成的長信更多。所以寫一封好的短信比長篇大論難多了。
互聯(lián)網(wǎng)如洪水般襲來，一不小心就改變了我們心臟跳動的頻率。我們聚焦一件事情的能力變得越來越弱。對于工作、學(xué)習(xí)、生活的一切，我們仿佛越來越?jīng)]有耐心，甚至更加心浮氣躁。我們真正需要的是那些能夠一語道破本質(zhì)的人。
在你的學(xué)習(xí)和工作中一定會遇到這樣的場景：當(dāng)你求職時(shí)，招聘公司要求：簡歷不得超過兩頁；當(dāng)你面試時(shí)，HR要求：在一分鐘內(nèi)介紹自己；當(dāng)你寫文案時(shí)，甲方爸爸要求：一句話概括產(chǎn)品特色；當(dāng)你設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品時(shí)，用戶要求：操作一定要簡單......
每每聽到這些，真的分分鐘想翻臉啊！內(nèi)心不禁OS：回想這么多年來，我讀了那么多書，走過那么多路，吃過那么多飯，思考那么多晚的人生意義，心中有那么多的理想抱負(fù)，你讓我用一句話說明白？
創(chuàng)新思維大師---愛德華德波諾在他的經(jīng)典思維著作《簡化》中總結(jié)13種幫助我們簡化的方法。
看不清楚沒關(guān)系，在這里學(xué)以致用，將上述13種方法進(jìn)行進(jìn)一步的簡化！最終給大家總結(jié)出三條原則。
原則一：堅(jiān)定的決心
首先你要為簡化賦予很高的價(jià)值，是主要價(jià)值而不是次要價(jià)值。其次，你必須有足夠的動力與決心，欣賞簡單的現(xiàn)實(shí)和成果是不夠的，你需要主動讓事情變的更加簡單。這種態(tài)度還應(yīng)該受到周圍組織或制定設(shè)計(jì)大綱之人的鼓勵(lì)。有必要的投入時(shí)間、思維精力、設(shè)計(jì)工作和資金來讓事情變得更加簡單。
“要實(shí)現(xiàn)簡化，你必須想要一切變得簡單。希望一切變得簡單，你要對簡化賦予很高的價(jià)值”
原則二：抓住事物的本質(zhì)規(guī)律
你需要十分清楚自己力圖實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并對所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值做到心中有數(shù)。在明確了事物的本質(zhì)后，你要記?。?/span>一切都需要被質(zhì)疑。系統(tǒng)和操作自然傾向于越來越復(fù)雜，曾經(jīng)必須存在的東西可能不再需要了。
“一切存在并非全部合理，唯有抓住事物的本質(zhì)。”
原則三：抓住你的客戶
簡化是為系統(tǒng)用戶設(shè)計(jì)的，還是為系統(tǒng)操作人員設(shè)計(jì)的？簡化是為方便生產(chǎn)還是方便維護(hù)系統(tǒng)？是為方便操作還是為節(jié)省成本？復(fù)雜性的轉(zhuǎn)移意味著系統(tǒng)對顧客來說容易，但操作人員的復(fù)雜性卻大大增加。
“簡化是為誰的方便而設(shè)計(jì)的？誰將從簡化中獲益？”這些問題要深挖。
