2018年7月3日至7月7日，中材水泥株洲公司管理培訓(xùn)師培訓(xùn)班如期舉行。北京明德管理科學(xué)研究院以金鋒常務(wù)副院長(zhǎng)為首的專家團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)培養(yǎng)、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理、問題管理、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、創(chuàng)新方法運(yùn)用、5S管理、目視化管理等方面進(jìn)行了精彩的授課講解，并有針對(duì)性地結(jié)合中材株洲的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐進(jìn)行了具體輔導(dǎo)，力求圍繞管理培訓(xùn)師培養(yǎng)的主旨，使參訓(xùn)伙伴從培訓(xùn)能力、執(zhí)行能力、管理能力、創(chuàng)新能力等多方面取得最大收獲。

7月3日，開班儀式。中材水泥總經(jīng)理助理、公司董事、黨委書記、總經(jīng)理賈相華，副總經(jīng)理韓戰(zhàn)義、副總經(jīng)理馬建軍參加開班儀式，北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院金鋒副院長(zhǎng)出席并講話，劉祖法副院長(zhǎng)、梁晨老師也應(yīng)邀出席。

開班儀式后，金鋒常務(wù)副院長(zhǎng)，系統(tǒng)生動(dòng)地講解了優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容。   

金鋒常務(wù)副院長(zhǎng)精彩講解

金鋒常務(wù)副院長(zhǎng)與賈相華總經(jīng)理一起與參訓(xùn)伙伴互動(dòng)

7月4日，劉祖法副院長(zhǎng)，講解如何成為更棒的問題管理高手。

劉祖法副院長(zhǎng)精彩講解

劉祖法副院長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)交流

7月5日，梁晨老師，講解創(chuàng)造性執(zhí)行之創(chuàng)新能力培養(yǎng)和創(chuàng)新方法應(yīng)用。

梁晨老師精彩講解

梁晨老師與學(xué)員互動(dòng)交流

7月7日，金鋒常務(wù)副院長(zhǎng)帶領(lǐng)參訓(xùn)伙伴召開大墻會(huì)議，夯實(shí)培訓(xùn)成果。

金鋒常務(wù)副院長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

金鋒常務(wù)副院長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)交流

金鋒常務(wù)副院長(zhǎng)輔導(dǎo)學(xué)員召開大墻會(huì)議

各組學(xué)員熱烈討論

優(yōu)秀學(xué)員合影

全體合影

包括中材株洲公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層、基層骨干在內(nèi)共40名伙伴參加了本次培訓(xùn)班。參訓(xùn)期間，課堂氛圍生動(dòng)活潑，每名參訓(xùn)伙伴參與熱情高漲，尤其是結(jié)合自身工作實(shí)踐的問題研討，熱烈討論，與老師積極互動(dòng)，通過自身的努力和明德老師的輔導(dǎo)，已經(jīng)初步產(chǎn)生一些現(xiàn)場(chǎng)問題管理改善的新思路，有待后續(xù)返回工作崗位后進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)。

隨著本次管理培訓(xùn)師培訓(xùn)班的結(jié)束，明德經(jīng)綸的專家團(tuán)隊(duì)還將結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)中材株洲公司進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助中材株洲公司進(jìn)一步推進(jìn)5S和目視化管理，將本次培訓(xùn)班所取得的成效落到實(shí)處，開花結(jié)果。

學(xué)員感悟摘錄：

通過本次培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了問題管理、5s管理以及目視化管理方法，為以后的班組管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五分鐘演講讓我更加自信，不再畏懼講臺(tái)。對(duì)創(chuàng)新這一概念有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也學(xué)會(huì)了在工作中如何運(yùn)用IFR解決實(shí)際問題。

——基層員工

增長(zhǎng)了知識(shí)、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、上臺(tái)的膽量再一次進(jìn)步了、增進(jìn)了同事之間的友誼。

——基層員工

本次培訓(xùn)收獲：1、使我對(duì)5S管理有了新的認(rèn)識(shí)并找到了繼續(xù)推行的辦法；2、在問題管理中找到更科學(xué)的處理方法；3、我們的目視化管理需討論統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、增加完善。

——中層干部

本次培訓(xùn)班系統(tǒng)學(xué)習(xí)了問題管理方法、創(chuàng)新思維的思考方法。重溫了5s管理操作方法，對(duì)可視化管理有了更深的理解。鍛煉了攝影能力，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

——中層干部

本次培訓(xùn)班緊張、活潑、接地氣，收獲了新知識(shí)、新觀念。

——公司高層班子成員

對(duì)問題管理、如何創(chuàng)新和5S管理有了清晰的認(rèn)識(shí)和思路。發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀年輕員工。為工作業(yè)績(jī)?cè)偬嵘ぐl(fā)了的團(tuán)隊(duì)能量和夢(mèng)想。

——公司高層班子成員

基本掌握了處理問題、5S深化推進(jìn)、創(chuàng)新的要點(diǎn)及方法。課間與課后與伙伴們有了充份的交流，發(fā)現(xiàn)了一批比較有創(chuàng)新、有進(jìn)取心的伙伴。經(jīng)過本次培訓(xùn)，個(gè)人能力有提升。

——公司高層班子成員

《這樣的“禮物”彌足珍貴》

公司提供了五天讓大家在一起接受脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣的“禮物”彌足珍貴，彌足珍貴的原因不是因?yàn)榇螖?shù)少，而是培訓(xùn)帶來的收獲大。幾天時(shí)間里從早上到深夜，聽課、互動(dòng)、演練、寫感受等等，雖然很辛苦卻看的出大家非常的快樂。

大家快樂的原因是非常認(rèn)同明德院金鋒院長(zhǎng)“三快樂”獨(dú)家理論所帶來的效果，大家在溫故而知新中投入的學(xué)習(xí)，老師也感受到了學(xué)員們一天比一天成長(zhǎng)和精彩的變化。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果好不好，我認(rèn)為可以從三個(gè)大的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是被培訓(xùn)人員的反應(yīng)是否積極，氣氛是否活躍，紀(jì)律是否良好，互動(dòng)交流能否跟的上課堂思路；二是教學(xué)內(nèi)容能否結(jié)合受訓(xùn)者的知識(shí)和工作需求，能否引起共鳴、引發(fā)思考和打開思路；三受訓(xùn)后在認(rèn)知和行為上能否有所改變，能否結(jié)合工作朝著知行合一的方向努力，取得成效。幾天來接受了金鋒院長(zhǎng)《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)要求》、劉祖法副院長(zhǎng)《如何成為更棒的問題管理高手》、梁老師《創(chuàng)造性執(zhí)行之創(chuàng)新能力培養(yǎng)》和李老師的《5S與目視化管理的推進(jìn)辦法及要點(diǎn)》等課程培訓(xùn)，大家的表現(xiàn)基本上達(dá)到了上述培訓(xùn)效果。培訓(xùn)學(xué)習(xí)后很多部門和車間已迅速開始行動(dòng)，把學(xué)到的方法和工具開始啟動(dòng)和應(yīng)用，使管理工作和執(zhí)行能力更高效。

好的開頭是成功的一半。培訓(xùn)這個(gè)基礎(chǔ)非常關(guān)鍵，基礎(chǔ)打好了，方向找對(duì)了，行動(dòng)起來方能致遠(yuǎn)，取得實(shí)效。我們將認(rèn)真把培訓(xùn)受到的啟發(fā)和學(xué)習(xí)到的管理工具與當(dāng)前公司開展的星級(jí)崗位創(chuàng)建融合在一起，定方案、定目標(biāo)、定責(zé)任、定考核，邊推進(jìn)邊總結(jié)，邊改進(jìn)邊提升，迅速行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更成功的星級(jí)崗位。

感謝公司和明德院給了我們變得更快樂、更高效、更成功的“禮物”！搭把手，一起干，更精彩！

——公司高層班子成員