2018年10月12日至10月14日，中材湘潭水泥有限公司5S及目視化管理咨詢項目如期展開。

2018年7月8日至7月22日，中材湘潭水泥有限公司在北京明德經(jīng)綸管理咨詢公司以金鋒常務副院長為首的專家團隊培訓指導下，積極開展了學習型組織創(chuàng)建工作，全體員工分三批參加學習型組織強化訓練營，給企業(yè)帶來了喜人收獲和巨大變化。基層班組長的管理作用得到有效發(fā)揮。部門、團隊之間協(xié)作更加密切、默契。領導親和力、管理能力有顯著提升。公司的整體面貌，現(xiàn)場管理，現(xiàn)場環(huán)境有顯著改善，設備的故障率降低。員工對企業(yè)的歸屬感、自豪感增強。員工的素質(zhì)、主動性、積極性和工作效率明顯提升。員工的學習能力和問題解決能力、自我創(chuàng)新和技術(shù)革新意愿與效果均有顯著提高。

為了鞏固已取得的豐碩成果，貫徹中材水泥湖南板塊賈相華總經(jīng)理提出的新要求：“進一步提高員工的主觀能動性和掌握簡單實用的現(xiàn)場管理工具和方法”，中材湘潭水泥有限公司和北京明德經(jīng)綸管理咨詢公司確定了結(jié)合星級崗位達標，合作推進5S及目視化管理的咨詢輔導項目。

本項目第一階段為3天，主要分為兩個部分，第一部分由金鋒常務副院長和劉祖法副院長分別就“塑造職業(yè)化團隊和工匠精神”和“崗位5S管理及目視化實務操作工具方法”進行主題授課，培養(yǎng)員工的職業(yè)化意識、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)以及5S和目視化管理的實操技能。第二部分由明德經(jīng)綸的專家團隊，對原料燒成車間、制成車間、包裝車間和電修車間的試點崗位的5S管理和目視化管理進行現(xiàn)場指導，重點圍繞整理、整頓、清掃工作，按非必需品、必需品、標識、污染源和危險源識別和現(xiàn)場清掃進行問題梳理，并制訂改善方案。

參與本次項目包括以中材湘潭公司于總為首的全體領導班子成員、中層干部、班組長、骨干員工在內(nèi)共70人。培訓課堂上，課堂氛圍生動活潑，熱情高漲。每名參訓伙伴積極參與，與導師積極互動。

2018年10月12日早8點半，金鋒常務副院長一聲“中材湘潭的各位伙伴，大家早上好！”，伴隨著“好！很好！非常好！”和整齊、熱烈且富有節(jié)奏的掌聲，全體學員予以熱情回應，本次培訓正式開始。

車間崗位上，從領導班子成員到車間主任再到班組長乃至普通員工，認真參與現(xiàn)場問題查找，虛心聽取專家指導，積極思考改善方案。

明德專家團隊在原料燒成車間

輔料堆放崗位現(xiàn)場指導

明德專家團隊在原料燒成車間

窯尾輸送崗位現(xiàn)場指導

明德專家團隊在包裝車間

發(fā)貨崗位現(xiàn)場指導

明德專家團隊在制成車間

水泥磨崗位現(xiàn)場指導

明德專家團隊在電修車間

水泥磨電力室崗位現(xiàn)場指導

這次現(xiàn)場輔導是本項目的第一階段，通過雙方的共同努力，從教室培訓到現(xiàn)場培訓、從理論學習到工具方法學習、從外部專家講授到內(nèi)外部專家對基層員工的互動輔導，真正做到了學以致用，取得了預期的良好效果，為中材湘潭5S及目視化管理并結(jié)合星級崗位達標推進工作邁出了堅實的一步。為了鞏固已經(jīng)所取得的豐碩成果，并為項目進一步推進打下良好基礎，雙方成立了聯(lián)合項目組，明確了下一階段工作重點，共同策劃、推進、督辦、考核，期待后續(xù)更加精彩的成果展現(xiàn)。