感謝泰晤士高等教育，感謝各位校長(zhǎng)，讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)分享我們對(duì)教育與研究的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

因?yàn)槲襾?lái)自企業(yè)，今天我想從企業(yè)的視角以及華為自身的實(shí)踐出發(fā)，談一談大學(xué)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，與各位探討。

回顧人類(lèi)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，可以看到大學(xué)扮演了舉足輕重的角色。如果沒(méi)有大學(xué)，沒(méi)有系統(tǒng)化的知識(shí)傳承與創(chuàng)造，人類(lèi)就不可能進(jìn)化出發(fā)達(dá)的現(xiàn)代文明和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也促使大學(xué)的研究成果走出象牙塔，更好地造福社會(huì)。沒(méi)有大學(xué)，世界還在蒙昧之中；沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，科學(xué)還在象牙塔之中。

我們知道現(xiàn)代大學(xué)發(fā)源于中世紀(jì)歐洲，由于手工業(yè)、商業(yè)及城市化的蓬勃發(fā)展，為大學(xué)的誕生創(chuàng)造了物質(zhì)與人才基礎(chǔ)。但是，在長(zhǎng)達(dá)數(shù)百年的時(shí)間里，大學(xué)主要是以傳授已有知識(shí)的身份存在，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的進(jìn)步主要基于工匠們的經(jīng)驗(yàn)積累與創(chuàng)新，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)基本處于平行發(fā)展的狀態(tài)。

18世紀(jì)前后，這兩條平行線(xiàn)開(kāi)始交叉，大學(xué)逐步走出象牙塔，成為引領(lǐng)自然科學(xué)研究、照亮現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燈塔。

在這里給大家分享幾個(gè)例子：我們都知道是瓦特改良蒸汽機(jī)，拉開(kāi)了工業(yè)革命的序幕。瓦特就出自格拉斯哥大學(xué)，只不過(guò)他不是教授，也不是學(xué)生，他只是一位儀器修理工，他從修理學(xué)校的一臺(tái)紐科門(mén)蒸汽機(jī)起步，開(kāi)始改變世界。

哥本哈根大學(xué)的物理學(xué)教授奧斯特，在講課的時(shí)候，敏銳地觀察到導(dǎo)線(xiàn)通電觸發(fā)磁針的跳動(dòng)，電流的磁效應(yīng)就這樣被發(fā)現(xiàn)了！法拉弟重復(fù)了奧斯特的實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了電動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)，使電力的大規(guī)模應(yīng)用成為可能。

丹尼爾·伯努利在巴塞爾大學(xué)對(duì)流體力學(xué)的研究，提出的伯努利原理，成為了空氣動(dòng)力學(xué)、航空航天產(chǎn)業(yè)的理論基石。

從工業(yè)革命開(kāi)始，大學(xué)不僅傳授已有知識(shí)，也逐步成為研究創(chuàng)造新知識(shí)的主要機(jī)構(gòu)，尤其是無(wú)數(shù)大學(xué)教授在數(shù)學(xué)、力學(xué)、熱學(xué)、電磁學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域的突破，為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)，也催生了一批領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)。

上個(gè)世紀(jì)40-50年代，企業(yè)也開(kāi)始在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域發(fā)力。第三次工業(yè)革命，也就是我們所熟悉的信息革命，就是由企業(yè)、國(guó)家科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)共同構(gòu)成的“三駕馬車(chē)”所驅(qū)動(dòng)的。

比如由AT&T所創(chuàng)建的貝爾實(shí)驗(yàn)室，主導(dǎo)了一系列影響人類(lèi)社會(huì)進(jìn)程的基礎(chǔ)研究突破與重大發(fā)明，包括香農(nóng)建立信息論，肖克利發(fā)明晶體管，UNIX操作系統(tǒng)等，再比如德州儀器的基爾比發(fā)明集成電路，使IT產(chǎn)業(yè)自此進(jìn)入“摩爾定律”時(shí)代。

近300年的工業(yè)文明史給我們的啟示是：基礎(chǔ)研究是產(chǎn)業(yè)誕生和振興的根本，只有長(zhǎng)期重視基礎(chǔ)研究，才有工業(yè)的強(qiáng)大，沒(méi)有基礎(chǔ)科學(xué)研究，產(chǎn)業(yè)就會(huì)被架空，而基礎(chǔ)研究的根本在于教育。

今天，科技發(fā)展呈現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)化、技術(shù)科學(xué)化”的趨勢(shì)，大學(xué)與企業(yè)的合作更為緊密。比如以人工智能等新技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命正在興起，人工智能的基礎(chǔ)理論研究主要是在大學(xué)，而領(lǐng)先科技企業(yè)通過(guò)各種方式，也直接參與到了基礎(chǔ)理論的演進(jìn)之中，比如Google、Facebook、特斯拉、華為等。

接下來(lái)我分享一下華為在研究開(kāi)發(fā)、大學(xué)合作方面的一些理念。

今天的華為有18萬(wàn)員工，僅研發(fā)隊(duì)伍就有8萬(wàn)人。過(guò)去10年研發(fā)經(jīng)費(fèi)累計(jì)600億美元。我們?cè)谘邪l(fā)領(lǐng)域一直堅(jiān)持“理想主義與現(xiàn)實(shí)主義并重,客戶(hù)需求與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”。

華為的研發(fā)體系是理想與現(xiàn)實(shí)并重，既仰望星空，著眼于未來(lái);又腳踏實(shí)地，把握住現(xiàn)在。

華為大膽從假設(shè)創(chuàng)新到方向創(chuàng)新，從方向創(chuàng)新到思想創(chuàng)新，從思想創(chuàng)新到理論創(chuàng)新，從理論創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新，從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)創(chuàng)新。

思想研究院、實(shí)驗(yàn)室、外部科學(xué)家，共同研究未來(lái)5-10年的技術(shù)方向，這是理想主義。研究就是把“金錢(qián)變成知識(shí)”，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的20-30%投入在研究領(lǐng)域。

龐大的專(zhuān)家及工程師團(tuán)隊(duì)，承接具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，并在產(chǎn)品生命周期內(nèi)提供終身服務(wù)。開(kāi)發(fā)就是將“知識(shí)轉(zhuǎn)化成金錢(qián)”的過(guò)程。

華為建立了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）來(lái)管理這兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)。

博洛尼亞大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、巴黎大學(xué)等等，這些世界上最早的一批大學(xué)都已經(jīng)有八百年左右的歷史了，但是世界上卻少有經(jīng)營(yíng)超過(guò)兩百年的公司。

愛(ài)迪生無(wú)疑是偉大的，但他選擇了直流電方向，最終敗給了交流電系統(tǒng)。企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略趨勢(shì)的預(yù)判與選擇，決定著企業(yè)的生死存亡。

未來(lái)，通訊行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)判，對(duì)華為而言，也是十分關(guān)鍵的。

華為堅(jiān)持“以客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”，幫助華為把握機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)，就是圍繞客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與商業(yè)訴求而不斷創(chuàng)新，比如：華為有一個(gè)被沃達(dá)豐專(zhuān)家稱(chēng)為“很性感的技術(shù)發(fā)明”，叫做SingleRAN，可以在一個(gè)機(jī)柜內(nèi)實(shí)現(xiàn)2G、3G、4G三種通信制式的融合功能，可以為運(yùn)營(yíng)商節(jié)約最多50%的成本。

技術(shù)創(chuàng)新就是為了確保未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。SingleRAN成功的背后是華為俄羅斯研究所的算法支撐，研究所的一位年輕科學(xué)家，在關(guān)鍵時(shí)刻打通了 3G和4G的統(tǒng)一算法，從理論基礎(chǔ)上支撐了SingleRAN產(chǎn)品的成功。SingleRAN是“客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”的成功案例。

華為園區(qū)內(nèi)到處都是咖啡吧，我們推崇“一杯咖啡吸收宇宙能量”，倡導(dǎo)開(kāi)放的思想交流與智慧碰撞。在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，華為一直堅(jiān)持開(kāi)放合作的態(tài)度。只有開(kāi)放，才能活下來(lái)。只有開(kāi)放，才能創(chuàng)新。

華為的創(chuàng)新研究計(jì)劃(HIRP)，為全世界的高校與科研機(jī)構(gòu)構(gòu)建了一個(gè)虛擬的咖啡吧。在這里可以思想交流，可以技術(shù)分享，也可以跟華為談合作。在這里，可以談理想，也可以談現(xiàn)實(shí)；可以談客戶(hù)需求，也可以技術(shù)創(chuàng)新。

HIRP計(jì)劃旨在廣泛吸收高校與科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀思想，共同實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新突破。自2010年在歐洲啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)長(zhǎng)期開(kāi)展CFP（Call for Proposal）合作模式，已與全球30多個(gè)國(guó)家，基本覆蓋全球Top 100高校、100多位IEEE、ACMFellow及國(guó)家院士、50多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

從2014年開(kāi)始，“華為創(chuàng)新研究計(jì)劃”通過(guò)華為官網(wǎng)公開(kāi)對(duì)全球發(fā)布，分“Exploratory、Open、flagship”三個(gè)類(lèi)別。

其中， Exploratory就是“喝咖啡”，更多的是通過(guò)技術(shù)峰會(huì)、論壇進(jìn)行創(chuàng)新思想交流，或者Funding學(xué)者進(jìn)行 “無(wú)人區(qū)”、學(xué)術(shù)前沿的基礎(chǔ)理論創(chuàng)新的探索研究。

華為通過(guò)HIRP，大力支持全球同方向的科學(xué)家。華為對(duì)科學(xué)家的支持，并不是占有科學(xué)家的專(zhuān)利、成果，只需要獲取知曉權(quán)——不光是成功的知曉權(quán)，包括失敗過(guò)程的知曉權(quán)。

HIRP的Exploratory就是讓科學(xué)家的研究成果，像燈塔一樣，可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是科學(xué)家的，完全不影響科學(xué)家們?nèi)ネ苿?dòng)產(chǎn)業(yè)化。

“Open”類(lèi)項(xiàng)目，覆蓋華為感興趣的技術(shù)領(lǐng)域和方向，面向全球?qū)W者公開(kāi)征集創(chuàng)新研究的思路。

具體的運(yùn)作方式公開(kāi)在華為的官網(wǎng)上，全球的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)都可以申請(qǐng)。

HIRP的“Flagship”類(lèi)項(xiàng)目，面向華為研究與創(chuàng)新中的重大技術(shù)難題，通過(guò)邀請(qǐng)這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先的學(xué)者，共同實(shí)現(xiàn)研究突破。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，Exploratory項(xiàng)目就是要譜寫(xiě)一個(gè)偉大樂(lè)章，但沒(méi)有人知道這個(gè)樂(lè)章的樣子，需要科學(xué)家前仆后繼的研究與創(chuàng)新。Open項(xiàng)目就是樂(lè)譜已有了一個(gè)大概的輪廓，需要科學(xué)家們?cè)谶@個(gè)大概的輪廓下去尋找主線(xiàn)。Flagship項(xiàng)目就是譜曲過(guò)程中，最激動(dòng)人心的部分，怎么譜寫(xiě)，怎么演奏，華為與科學(xué)家們攜同并進(jìn)。

華為HIRP資助的項(xiàng)目已達(dá)到1200個(gè)，已經(jīng)有大量技術(shù)突破，并成功商用。

比如：慕尼黑工大合作手機(jī)噪音處理技術(shù)，已經(jīng)應(yīng)用于華為手機(jī)；德國(guó)國(guó)家工程院院士JosefNossek教授，將無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域的方法進(jìn)入光通信，攻克了光傳輸100G波分產(chǎn)品核心芯片的功耗難題。

科學(xué)思想和商業(yè)應(yīng)用之間的巨大鴻溝被稱(chēng)為“死亡谷”，需要資金、耐心和技巧來(lái)彌合。

從基礎(chǔ)理論到商業(yè)應(yīng)用是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，中間需要數(shù)十年甚至上百年的轉(zhuǎn)換與推動(dòng)。顛覆性創(chuàng)新，失敗是必然的，成功是偶然的，一次成功的背后是千千萬(wàn)萬(wàn)的失敗。

大學(xué)側(cè)重基礎(chǔ)科學(xué)研究，企業(yè)投入資源將基礎(chǔ)科學(xué)研究轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需的商品及應(yīng)用。大學(xué)與企業(yè)緊密合作，才能跨越“死亡谷”。

大學(xué)是照亮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燈塔，企業(yè)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。華為將持續(xù)支持大學(xué)基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投入，支持大學(xué)推動(dòng)科技進(jìn)步，共同為世界作出貢獻(xiàn)。